Nilai-nilai kasebut mbentuk dhasar kanggo kabeh sing kedadeyan ing papan. Yen sampeyan ngedegake sawijining organisasi, nilai-nilai sampeyan nyimpangake ing papan.
Sampeyan kanthi alami nyewa wong sing nuduhake nilai-nilai sampeyan. Punapa mawon sampeyan Value, bakal akeh mrentah tumindak sampeyan tenaga kerja.
Sample Workplace Value-Based Actions
Yen sampeyan ngurmati integritas lan sampeyan ngalami masalah kualitas ing proses manufaktur, sampeyan kanthi jujur ngandhani pelanggan sampeyan kanthi persis saka masalah kasebut. Sampeyan ngrembag tindakan sampeyan kanggo ngilangi masalah, lan wektu pangiriman sing diantisipasi pelanggan bisa nyana. Yen integritas ora minangka nilai dhasar, sampeyan bisa nggawe alesan lan ngapusi customer.
Yen sampeyan ngurmati lan ngurmati wong ing organisasi sampeyan, sampeyan bakal mbayar asuransi kesehatan, asuransi dental, akun pensiun, lan nyedhiyakake kenaikan biasa lan bonus kanggo staf sing darmabakti. Yen sampeyan ngetutake kesetaraan lan rasa kulawarga, sampeyan bakal ngilangi kekuwatan fisik, status, lan ketimpangan kayata papan parkir eksekutif lan kantor sing luwih gedhe kanthi mlaku kanthi saben promosi .
Apa wae sing Value Sampeyan Apa Urip ing Organisasi Panjenengan
Sampeyan ngerti, minangka individu, apa sing sampeyan nggoleki. Nanging, umume sampeyan bisa kerja ing organisasi sing wis dioperasikake nganti pirang-pirang taun. Nilai kasebut, lan budaya sakteruse sing digawe dening nilai-nilai sing ana ing panggonan, kanggo luwih apik utawa luwih elek.
Yen sampeyan seneng banget karo lingkungan kerja sampeyan, sampeyan mesthine milih organisasi kanthi nilai-nilai sing cocok karo sampeyan dhewe.
Yen sampeyan ora, nonton kanggo nyambung antarane apa sing sampeyan atur lan tumindak wong ing organisasi sampeyan.
Minangka profesional HR , sampeyan bakal pengin pangaruh organisasi sing luwih gedhe kanggo ngenali nilai inti lan nggawe dhasar kanggo interaksi karo karyawan, pelanggan, lan panyedhiya. Minimal, sampeyan bakal pengin bisa ing organisasi HR dhewe kanggo ngenali kerangka strategis kanggo ngladeni pelanggan sing adhedhasar nilai kasebut.
Kerangka Strategis
Saben organisasi duwe sesanti utawa gambaran apa sing kepengin kanggo masa depan, manawa kabutuhan klambi utawa kristal. Misi organisasi saiki utawa tujuan kanggo eksistensi kasebut uga dimangerteni kanthi istilah umum. Nilai-nilai sing dadi anggota organisasi kasebut ing nggawe keputusan saben dina, lan norma-norma utawa pedoman hubungan sing informally nemtokake carane wong interaksi karo saben liyane lan pelanggan, uga katon. Nanging iki pangerten biasane samar-samar lan ora jelas sing cukup kanggo ngrangsang sukses jangka panjang sampeyan? Aku ora mikir.
Saben organisasi duwe pilihan. Sampeyan bisa ngidini pambiyantu dhasar organisasi sampeyan berkembang kanthi dhasar karo saben tumindake individu ing vakum sing ditemtokake.
Utawa, sampeyan bisa nandur modal wektu kanggo proaktif nemtokake kanggo nglayani anggota organisasi lan pelanggan. Akeh organisasi sukses setuju lan ngandhani visi, misi utawa tujuane, nilai-nilai, lan strategi supaya kabeh anggota organisasi bisa nggabungake lan nduweni prestasi.
Pengin latar mburi apa nilai penting ing organisasi? Waca impact sing ngenali nilai-nilai organisasi bisa duwe. Nilai-nilai kasebut sipat utawa kuwalitas sing dianggep bermanfaat; padha makili prioritas sing paling dhuwur lan daya pangrembakan.
Nilai-nilai kasebut diarani nilai-nilai lan netepake carane wong pengin tumindak karo saben liyane ing organisasi. Iku statement babagan carane organisasi bakal nilai pelanggan, supplier, lan masyarakat internal. Statement nilai nggambarake tindakan sing minangka enactment urip saka nilai-nilai dhasar sing dianut dening paling individu ing organisasi.
Vision is a statement about what organization wants to be. Panglihatan kudu resonate karo kabeh anggota organisasi lan mbantu wong-wong mau bisa ngrokok, bungah, lan dadi partikel sing luwih gedhe tinimbang dheweke. Wawasan kudu nggayuh kemampuan organisasi lan gambar dhewe. Iku menehi wujud lan arah kanggo organisasi mangsa.
Misi / Tujuan minangka gambaran sing tepat babagan organisasi apa. Sampeyan kudu nggambarake bisnis organisasi kasebut. Iki minangka definisi "kok" organisasi sing ana saiki. Saben anggota organisasi kudu bisa ngandhani misi kasebut kanthi lisan. Sastranegara minangka pendekatan papat utawa lima tombol kanthi jembar sing ditrapake dening organisasi sing bakal digunakake kanggo ngrampungake misi lan drive menyang visi kasebut. Tujuan lan rencana aksi biasane mili saka saben strategi.
Salah sawijining conto strategi yaiku pemberdayaan karyawan lan tim. Liyane kudu ngupayakake pasar donya anyar ing Asia. Liyane kanggo streamline sistem distribusi sampeyan saiki nggunakake prinsip Manajemen tipis. Aku nyaranake sampeyan miwiti ngembangake kerangka strategis iki kanthi ngenali nilai-nilai organisasi sampeyan. Nggawe kesempatan kanggo akeh wong bisa melu ing proses iki. Kabeh struktur strategis liyane kudu tuwuh saka urip iki.
Apa Nilai-Nilai
Ing ngisor iki conto-conto nilai. Sampeyan bisa nggunakake iki minangka titik wiwitan kanggo mbahas nilai-nilai ing organisasi sampeyan:
- ambisi
- kompetensi
- individuality
- Podo
- integritas
- layanan
- Tanggung jawabe
- akurasi
- ngormati
- dedikasi
- bhinéka
- perbaikan
- kesenengan / kesenengan
- kasetyan
- kredibilitas
- kejujuran
- inovasi
- tim kerja
- kaunggulan
- tanggung jawab
- pemberdayaan
- kualitas
- efisiensi
- kamulyan
- kolaborasi,
- stewardship
- empati
- prestasi
- wani
- kawicaksanan
- kamardikan
- keamanan
- tantangan
- pengaruh
- sinau
- karep
- kersane
- disiplin / urutan
- loman
- terus-terusan
- optimis
- ketergantungan
- keluwesan
Ngenali lan Nggawe Nilai
Organisasi efektif ngenali lan ngembangaken makna nilai / kapercayan, prioritas, lan arah supaya bisa dimangerteni saben wong lan bisa nyumbang. Sawise ditetepake, nilai-nilai bakal nyebabake saben aspek organisasi sampeyan. Sampeyan kudu ndhukung lan nurture impact iki utawa ngenali nilai-nilai bakal wis ngobong nyisihaken. Wong bakal rumangsa kesasar lan diseseli yen ora ndeleng efek saka latihan kasebut ing organisasi sampeyan. Yen sampeyan pengin angka sing dingerteni kanggo duwe impact, kasebut kudu kedadeyan.
- Wong nuduhake lan ngowahi nilai-nilai kasebut ing tumindak ing prilaku, nggawe keputusan, kontribusi, lan interaksi interpersonal.
- Nilai-nilai organisasi mbantu saben wong ngetrapake prioritas ing urip saben dinane.
- Nilai-nilai kasebut nuntun saben kaputusan sing digawe nalika organisasi wis kerjo digawe nilai-nilai lan statement nilai.
- Ganjaran lan pangakuan ing organisasi iki wis kabentuk kanggo ngenali wong-wong kang karyane ngemot nilai-nilai sing dianut organisasi kasebut.
- Tujuan organisasi diarani nilai-nilai kasebut.
- Adopsi nilai-nilai lan tindak tanduk sing diakoni ing umpan balik kinerja biasa.
- Wong nyewa lan ningkatake individu sing nduweni pandangan lan tumindak sing cocog karo nilai kasebut.
- Mung partisipasi aktif kabeh anggota organisasi bakal njamin budaya sing sajagad, nilai-nilai, budaya bebarengan.