Gunakake Priksa Manajemen Manajemen kanggo Nuntun Panjenengan Upaya Ngatur Perubahan
Ora kira apa kapitunan sing kudu dicathet kanggo owah-owahan, pangerten bareng yen sistem saiki ora bisa digunakake utawa bisa ditambah, berkembang ing grup kerja.
Siji wong sing kepengin weruh sing perlu kanggo owah-owahan bisa ngetrapake lan ngajari kabeh klompok karya.
Ing kasunyatan, sajrone fase wiwitan, para inisiator saka owah-owahan kudu nggawe aliansi karo rekan kerja lan entuk dhukungan saka manajer senior yen owah-owahan sing padha kepengin duwe kesempatan kanggo sukses.
Kadhangkala, sawetara wong sing mlaku ing titik iki. Wong-wong iki bisa teka saka sembarang tingkat organisasi. Manajer tingkat dhuwur biasane melu masalah kayata keputusan ibukutha utama. Liyane bisa nulisake owah-owahan liwat dalan kasebut minangka program saran , rapat departemen, lan diskusi karo kanca, pengawas, utawa anggota staf pelapor.
Ing tahap wiwitan / kesadaran, kaputusan kanggo ngganti, utawa paling ora kanggo njlèntrèhaké owah-owahan, digawe.
Kesadaran saka perlu kanggo owah-owahan bisa teka saka macem-macem sumber. Kadhangkala wong mung nyadari yen kudu ana cara sing luwih apik kanggo njaluk karya rampung.
Wektu liya, wong sing dipengaruhi sumber njaba, kayata wong ing organisasi, buku, video, utawa artikel liyane. Kompetisi uga nimbulaké owah-owahan.
Conto khusus sumber inisiasi / kesadaran informasi sing bisa narik kebutuhan kanggo owah-owahan yaiku:
- Ngelingi kabutuhan lan ganti kebutuhan lan syarat pelanggan;
- Ngadamake seminar, konferensi, rapat, lan pameran dagang kanggo nemokake solusi potensial;
- Ngomong karo vendor utawa kanca ing organisasi liyane, lan ngirim informasi produk;
- Maca majalah review, majalah, artikel online, utawa jurnal industri;
- Nggawe lapangan kanggo ngunjungi perusahaan lan organisasi liyane;
- Ngenali manawa sistem saiki ora bisa digunakake; lan
- Nemtokake owah-owahan ing lingkungan sing nggawe produk, ngedol menyang pelanggan, utawa nanggepi karo saingan.
Nggawe Budaya Organisasi sing Ndorong Pengaruhe Perlu
Organisasi bisa nyurung karyawan kanggo ngakoni kebutuhan kanggo owah-owahan kanthi akeh cara. Budaya organisasi ndhukung efforts karyawan kanggo introduce lan miwiti owah-owahan ing cara subtle lan straightforward.
Aktivitas kasebut ningkataké kesadaran babagan perlu kanggo owah-owahan.
- Ganjaran lan nyurung gagasan lan eksperimen kanggo nyuda resistensi kanggo owah-owahan kanthi tingkah laku kayata, "ora ngoyak prau" lan "kita nyoba sing wis lan ora bisa."
- Sambungake resiko-resiko lan eksprimen kanthi ngurangi norma-norma organisasi negatif sing ora ditulis, kayata, "Gagal bakal dihukum."
- Nyedhiyakake akses konsisten kanggo karyawan kanggo pelanggan, supplier, lan pesaing.
- Ngedongi pagelaran ing seminar, konferensi, lan pameran dagang, kanthi menehi dhukungan lan pitulungan dhuwit.
- Dikepake partisipasi ing grup industri lan asosiasi profesional kanthi mbayar iuran lan menehi wektu kanggo rawuh.
- Ngleksanakake program saran lan sistem sejen sing nyengkuyung ideasi pegawe.
- Langganan jurnal industri lan majalah perdagangan online lan offline. Mesthekake distribusi liwat perpustakaan perusahaan.
- Nggawe evaluasi kinerja sing positif, mundhakake gaji, promosi, umpan balik, lan pangakuan sing gumantung marang pertumbuhan lan kontribusi sabisa-bisa.
- Fokus organisasi kasebut sajrone misi sing bisa dienggo bareng, kayadene kualitas utawa customer kanggo fokus lan ngajeni perubahan positif.
- Mbangun pembangunan, recruiting lan pilihan karyawan, lan rencana perbaikan kinerja pegawe kanggo ndhukung karakteristik sing dikepengini sing digunakake kanggo karyawan.
Sajrone tahap wiwitan saka owah-owahan, pendidikan, nuduhake informasi, lan apa sing diganjar lan dikenali ing budaya organisasi muter peran ageng ing apa pangowahan bakal efektif dipun ginakaken. Kesiapan organisasi kanggo owah-owahan lan ketrampilan manajemen owahan saka inisiator uga bakal nyebabake sukses owah-owahan.
Waca tahap ing manajemen owah-owahan .