Gunakake Priksa Manajemen Manajemen kanggo Nuntun Panjenengan Upaya Ngatur Perubahan
Modhel pangowahan enem tahap ing ngisor iki bakal mbantu sampeyan mangerteni owah-owahan lan kanggo nggawe perubahan ing unit, departemen, utawa perusahaan kanthi efektif. Model uga mbantu sampeyan ngerti peran agen pangowahan, wong utawa kelompok sing njupuk tanggung jawab utami kanggo owah-owahan sing dikepengini.
Organisasi kudu ngrampungake saben langkah ing model kanggo owah-owahan kanthi efektif. Nanging, rampung langkah-langkah kasebut bisa dumadi ing urutan sing luwih beda tinimbang katon ing kene. Ing sawetara kahanan, wates antarane tahapan ora jelas.
Apa Ngaruhi Manajemen Ganti?
Ciri-ciri organisasi kayata tingkat keterlibatan karyawan lan pemberdayaan mengaruhi carane owah-owahan dilanjutake. Unit sing kepéngin lan / utawa nduwèni pengalaman karo keterlibatan wong sing luwih gedhé bisa nggawa wong kanthi sregep menyang proses owah-owahan ing tahap sadurungé.
Karakteristik owah-owahan kayata ukuran lan ruang lingkup, uga mengaruhi proses owah-owahan. Owah-owahan gedhé kudu luwih disenengi. Owah-owahan sing nglibatake organisasi total bakal mbutuhake perencanaan lan keterlibatan luwih akeh tinimbang nggawe perubahan ing departemen siji.
Owah-owahan sing nduwe dukungan nyebar luwih gampang kanggo diimplementasikake. Owah-owahan sing dipikirake karyawan minangka gain tinimbang minangka rugi uga luwih gampang diimplementasikake.
Nalika sampeyan njupuk langkah sing bener, ndherekake wong sing cocok, lan cenderung ngasilake potensial saka owah-owahan, resistance kanggo owah-owahan wis suda . Langkah-langkah manajemen owah-owahan iki bakal mbantu organisasi sampeyan nggawe owahan sing perlu lan sing dikarepake.
Ayo miwiti karo penawaran favorit babagan owah-owahan:
"Ngganti hard amarga wong ngungkapake nilai-nilai saka apa sing wis ana-lan nganggep rega apa sing bisa ditampa kanthi menehi." - Belasco & Stayer .
Nggawe pangertèn? Cocok pengalaman sampeyan? Saiki, kanthi tahap owah-owahan manajemen.
Ngganti Manajemen Tahap
Tahap manajemen owah-owahan iki bakal mbantu sampeyan kanggo ngganti owah-owahan ing organisasi sampeyan kanthi cara sing sistematis sing bakal mbantu ngetrapake owah-owahan kanthi efektif.
Tahap 1: Wiwitan
Ing tahap iki, siji utawa luwih wong ing organisasi nyadari perlu kanggo owah-owahan. Ana perasaan sing mbingungake sing ora bener. Kesadaran kasebut bisa teka saka akeh sumber, ning njero lan njaba organisasi. Bisa uga ana ing tingkat apa wae ing organisasi.
Wong sing paling akrab karo karya kerep duwe persepsi sing paling akurat babagan perlu kanggo owah-owahan. Anggota organisasi bisa ngalami owah-owahan kanthi ndeleng organisasi liyane, benchmarking, utawa nggawa pemimpin senior anyar sing nduweni pengalaman ing organisasi liya.
Ing organisasi gedhe, kadang-kadang owah-owahan sing dileksanakake saka njaba unit kerja langsung. Lan, perusahaan ukuran apa wae kudu diganti amarga owah-owahan kebutuhan pelanggan.
Tahap 2: Investigasi
Ing tahap iki, wong-wong ing organisasi mulai nyoba opsi kanggo owah-owahan. Dheweke wiwit nggawe visi utawa gambar apa organisasi bisa katon kaya sawisé owah-owahan.
Wong uga kudu nemtokake, ing tahap iki, kasetyan organisasi kanggo owah-owahan.
Tahap 3: Niat
Ing tahap iki, agen owah-owahan ing organisasi bakal mutusake owah-owahan. Padha nggawe pangerten ing ngendi organisasi kudu lan bisa ing mangsa ngarep. Perencanaan lan definisi strategi utama dumadi ing tahap proses pangowahan kasebut. Pangenalan sing owah-owahan tansah mbutuhake owah-owahan ing budaya organisasi iku penting.
Tahap 4: Pambuka
Ing tahap iki, organisasi wiwit owah-owahan. Organisasi kudu duwe tujuan kanggo owah-owahan lan strategi kanggo nggayuh tujuan kasebut. Iki minangka panggung ing ngendi reaksi pribadi luwih kerep dumadi.
Pemimpin kudu miwiti owah-owahan kanthi ganti. Pemimpin lan agen owah-owahan liyane kudu nyedhiyakake pangarepan sing cetha kanggo owah-owahan.
Nglebokake minangka akeh karyawan ing organisasi sabisa ing miwiti lan ngleksanakake rencana owah-owahan.
Tahap 5: Pelaksanaan
Ing tahap iki, pangowahan dikelola lan maju. Ngerteni yen kabeh ora bakal becik. Ganti tansah luwih suwe saka diantisipasi. Ngganti aktivitas ora dianggep minangka karyawan ngatasi tanggung jawab saben dina.
Njaga intine tujuan. Sistem organisasi kudu didesain ulang kanggo ndhukung owah-owahan. Nyedhiyakake pangenalan lan penghargaan (akibat positif) kanggo wong sing nuduhake perilaku sing diowahi. Wong geni sing ora melu lan ndhukung owah-owahan luwih cepet tinimbang ngijini supaya tetep lan racun kemajuan sampeyan.
Siji Wakil Presiden ing perusahaan klien nyatake yen kesalahane paling gedhe nalika dheweke nyoba ngowahi papan kerja kanggo ngijini manajer sing ora duwe dukungan tetep 18 wulan. Dheweke kudu ngetokake dheweke luwih cepet.
Tahap 6: Integrasi
Ing tahap iki, owah-owahan dadi norma lan diadopsi kanthi lengkap. Iki ora bisa kedadean 18 sasi sawise owah-owahan. Organisasi total bisa njupuk 2-8 taun. Nalika owah-owahan wis kasil digabungake ing organisasi sampeyan, karyawan anyar ora bakal mangerteni yen organisasi wis diganti.
Tindakake tahap iki kanggo ngleksanakake owah-owahan, malah transformasi organisasi, kanggo mesthekake yen owah-owahan sing pengin diimplementasikake kasil digabungake menyang kain organisasi sampeyan.