Miwiti Proses Alignment Nilai Panjenengan
Apa nilai-nilai kasebut ningkataké kabudayan marang customer care sing luar biasa dening wong sing seneng, motivasi, produktif? Yen ora, sampeyan pengin:
- nemtokake nilai-nilai sing saiki ana ing panggonan makaryo;
- netepake yen iki minangka nilai sing tepat kanggo papan kerja; lan
- ngowahi tindakan lan tindak tanduk sing angka kasebut dituduhake, yen perlu.
Ing artikel sadurunge, aku rembugan bab-bab sing ana , kok sampeyan pengin ngenali nilai-nilai, lan ing ngendi nilai-nilai sing cocok ing papan kerja. Artikel iki nggambarake proses ngenali nilai-nilai panggonan kerja kanggo langkah sabanjure.
Proses Pembangunan Nilai
Pendhaftaran fokus, ing artikel iki, babagan carane ngembangake lan ngandhakake nilai-nilai panggonan kerja bebarengan. Nalika fokus ing identifikasi lan panyelarasan nilai, sampeyan bisa nggunakake proses iki kanggo ngembangake produk utawa tindakan apa wae sing butuh dhukungan, pendaftaran, lan kepemilikan saka staff sampeyan.
Aku wis digunakake kanthi sukses kanggo mbantu organisasi ngembangake pernyataan misi , penglihatan kanggo masa depan , pedoman lan norma hubungan, rencana aksi sing prioritas, lan tujuan departemen .
Langkah-langkah ing Proses Identifikasi Nilai
Kanggo ngenali nilai-nilai organisasi, gabungke grup eksekutif kanggo:
- sinau babagan lan nyinau kekuwatan nilai bebarengan;
- diwenehi konsensus sing para pemimpin iki setya nyiptakake panggonan kerja basis;
- nemtokake peran eksekutif ing proses iki; lan
- nyedhiyakake materi sing ditulis dening eksekutif sing bisa dituduhake karo staf pelapor.
Ing salah sawijining organisasi klien, sing bubar rampung proses iki, Tim Tim Latihan lan Tim Pelatihan, klompok karyawan lintas-fungsional saka saben tingkat organisasi, nyuwun klompok eksekutif kanggo ngetokake lan mimpin proses kasebut.
Yen bisa, tumindak kanthi kepinginan kanggo owah-owahan sing nyalib saka kabeh sudut organisasi, minangka jaminan sing sukses.
Desain lan jadwal nilai-nilai senar sesi sing kabeh anggota organisasi bakal melu. Jadwal saben anggota organisasi kanggo rawuh sesi jam patang jam. (Yen grup sampeyan cilik, paling efektif kanggo kabeh anggota ketemu ing siji sesi bebarengan.)
Sesi kasebut paling efektif nalika dipimpin dening fasilitator sing dilatih. Iki ngidini saben anggota organisasi sampeyan bisa melu ing proses kasebut. Utawa, melatih fasilitator internal sing mimpin siji sesi, lan melu liyane.
Sadurunge ngenali nilai-nilai lan sesambungan, saben pimpinan kudu nglakoni.
- Nuduhake bahan tulis lan roh lan konteks dhiskusi nilai eksekutif karo saben individu ing grup pelaporan.
- Ningkataké raos kanggo, kebutuhan, lan dampak organisasi sing dikepengini.
- Priksa manawa anggota staf pelapor mangerteni pentinge partisipasi ing proses kasebut.
- Mesthekake yen saben anggota grup pelapor wis mlebu lan nekani sesi.
- Njawab pitakonan lan menehi umpan balik babagan keprigelan karyawan ing kabeh eksekutif utawa grup lintas fungsi sing ngarahake proses kasebut.
Ikhtisar Lokakarya Identifikasi Nilai
Fasilitator wiwit sesi kasebut kanthi ringkesan ringkesan dasar lan proses wis disampekno dening pimpinan organisasi. Konsep utama kalebu ing ngisor iki.
- Saben wong nggawa dhuwit sing dipengeti marang papan.
- Nuduhake nilai sing padha utawa sarujuk ing karya mbantu njlentrehake:
- Prilaku lan tumindak sing ora dikarepake kanggo saben liyane lan pelanggan,
- tuduhake keputusan, lan
- bener apa sing penting ing organisasi.
Langkah-langkah ing Identifikasi Nilai Panggonan Panggonan
Sajrone jangkoan sing ana ing panggonan sing diakoni, peserta diwiwiti kanthi ngenali nilai-nilai individu. Iki minangka limang kanggo sepuluh angka sing paling penting sing ditindakake minangka individu lan nggawa menyang papan saben dina. Iki minangka pamblokiran saka kabeh nilai saka anggota tenaga kerja sing nggawe lingkungan kerja saiki.
Aku wis nemokake proses iki paling efektif nalika peserta bisa nyithak dhaptar nilai-nilai sing aku nyedhiyakake ing artikel sadurunge: Mbangun Organisasi miturut Nilai . Wong kanthi sukarela ngirim angka-angka sing saben wong wis diidentifikasi minangka sing paling penting. Banjur, saben sesi kasebut mlaku-mlaku kanggo ndeleng dhaptar macem-macem.
Iki minangka kesempatan sinau lan bisa nyedhiyani wawasan babagan kepercayaan lan kabutuhan kanca. Sampeyan bisa nyuwun supaya wong bisa ngobrol babagan dhaptar nilai karo individu liya ing bareng bareng.
Peserta banjur bisa nggarap sekelompok cilik saka organisasi supaya bisa nemtokake nilai - nilai pribadhi sing paling penting kanggo nggawe lingkungan supaya grup "manggon" ing karya. Peserta ing kelompok cilik banjur menehi prioritas angka-angka kasebut ing daftar lima-enem sing paling pengin ditemokake ing karya.
Nalika kelompok cilik wis ngrampungake tugas, padha nuduhake daftar sing prioritas karo kabeh peserta sesi. Umumé, sawetara nilai katon ing saben dhaptar klompok cilik.
Ing organisasi sing luwih gedhe, dhaptar prioritas iki disajekake ing kabeh sesi kanggo frekuensi lan makna. Ing organisasi cilik, ing ngendi saben wong melu bebarengan, prioritize lan entuk persetujuan babagan nilai sing paling penting.
Statement Value
Sajrone sesi iki, utawa ing sesi tambahan, peserta ngrembuk babagan carane lan apa nilai-nilai kasebut saiki operasional ing papan kerja.
Wong banjur nemtokake saben angka kanthi njlentrehake apa sing bakal ditemokake ing tindak tanduk lan tumindak nalika nilai kasebut bener digabungake karo sistem kapercayan lan budaya organisasi. Grafik liyane sing bisa nggawe pernyataan kasebut, luwih apik kanggo ngasilake makna bebarengan . Saperangan conto saka pratelan nilai iki tindakake.
Integritas : We maintain credibility by making certain our actions always match our words.
Respect: We respect each patientâ € ™ s right to be involved, to the extent possible or desired, in making informed informed about his or her health and plan care.
Akuntabilitas: Kita nampi tanggung jawab pribadi kangge nggunakake sumber daya organisasi kanthi irit, ningkataken sistem kita, lan mbantu tiyang-tiyang ningkataken efektifitasipun.
Saiki sampeyan ngerti carane ngenali nilai-nilai panggonan kerja lan pernyataan nilai maca babagan carane ngrampungake proses identifikasi nilai.
Proses lanjutan kanggo Identitas Nilai Panggonan Panggonan Panggonan
Nggunakake karya lan pemahaman saka saben sesambungan nilai, sukarelawan saka saben sesi ketemu:
- nggayuh konsensus babagan nilai kasebut;
- berkembang statement statements kanggo saben nilai prioritas; lan
- nuduhake statement nilai karo kabeh staf kanggo saran lan refinement.
Staff bakal ngrembug rancangan nilai rancangan nalika rapat-rapat organisasi, ing ngendi bisa. Klompok total nganggo nilai kasebut kanthi voting nalika organisasi pracaya pernyataan nilai sing lengkap.
Peran Para Pemimpin Nderek Proses Nilai Kerja
Sasuwene proses identifikasi lan konsistensi lan persetujuan nilai-nilai, pemimpin, karo staf, bakal:
- komunikasi lan dhiskusi misi lan nilai organisasi kerep karo anggota staf;
- netepake tujuan organisasi sing diarani nilai-nilai kasebut;
- model perilaku pribadi, nggawe keputusan, kontribusi, lan interaksi interpersonal sing nggambarake nilai kasebut;
- nerjemahake nilai menyang pangarepan, prioritas, lan tindak tanduk karo kolega, staf pelapor, lan poto;
- partisipasi pranala ing adopsi nilai-nilai lan tindak tanduk sing asil, kanggo umpan balik kinerja biasa lan proses pangembangan kinerja ;
- pahala lan ngenali anggota staf sing tumindak lan prestasi nuduhake nilai ing tumindak ing organisasi;
- ngrekrut lan ningkatake individu kang nduweni pandangan lan tumindak sing cocog karo nilai kasebut; lan
- ketemu secara periodik kanggo ngomong babagan grup apa sing wis dilakoni liwat nilai sing diidentifikasi.
Priksa Iki Workplace Values Proses Ora mung Exercise Liyane
Ing artikel kanthi irah-irahan Value of Values Clarification - Just Stop That Navel Gazing , Robert Bacal, penulis Kanada, lan konsultan, menehi cautions iki.
- "Aja nglakoni proses.
- Tansah jangkar, utawa nyaritakake angka-angka sing ditulis kanggo masalah nyata.
- Dorong wong kanggo nemtokake conto yen ana gap antarane nilai, utawa kapercayan, lan prilaku.
- Elinga yen sampeyan ora arep ngowahi nilai lan kepercayaan wong kanthi ngomong babagan mau. Latihan klarifikasi nilai sing paling apik, kesempatan kanggo mbagekke, ora ngganti. "
Aku setuju. Yen sampeyan pengin investasi ing panggonan-panggonan iki identifikasi lan proses alignment kanggo nggawe prabédan ing organisasi sampeyan, kepemimpinan, lan tindak tanduk individu kritis.
Organisasi kudu tundhuk lan ningkatake tindak tanduk, tumindak, lan interaksi. Sistem ganjaran lan pangenalan lan sistem manajemen kinerja kudu ndhukung lan nampani tindak tanduk anyar. Konsekwènsi kudu ana kanggo tindak tanduk sing ngrusak angka sing disepakati.
Yen sampeyan ora bisa nggawe komitmen iki, ora malah miwiti proses kasebut. Sampeyan bakal mung nggawe grup sinis, wong sing ora nyenengake sing seneng ngapusi lan dikorbanaken. Wong-wong bakal luwih cenderung mlumpat ing papan kanggo inisiatif organisasi sabanjure. Lan sampeyan ngerti apa? Bakal bener.