Panjenenganipun njupuk kredit kanggo karya panjenengan, ora nyedhiyakake umpan balik positif lan ora ngemuli saben rapat sing jadwal karo panjenengan. Utawa guwa langsung disebabake tekanan lan gagal ndhukung sampeyan ing ngrampungake proyek sampeyan. Dheweke ora tau ngakoni kinerja sing apik banget utawa sing dadi karyawan liyane, saengga kantor iku ora seneng lan ora seneng.
Dheweke dadi boss ala, sing gawe balung. Ngurusi manajer sing kurang efektif , utawa mung manajer sing ora apik lan panggedhe ala, minangka tantangan akeh karyawan. Ora ketompo karakter bos ala sampeyan , gagasan iki bakal mbantu ngatasi sampeyan.
Panjenengan Bad Boss May Not Understand He or She Is Bad
Miwiti kampanye kanthi mangerteni yen boss sampeyan ora ngerti yen dheweke minangka bos ala. Kaya ing kepemimpinan situasional, definisi ala gumantung marang kabutuhan karyawan, ketrampilan manajer lan kahanan.
Pangurus tangan bisa uga ora nyadari yen gagal menehi arah utawa umpan balik ndadekake dheweke dadi bos ala. Dheweke mungkin mikir yen dheweke bisa nggedhekake staffe . A manager sing nyedhiyakake arah lan micromanages akeh uga aran rasa ora percaya lan ora mesthi bab pekerjaan dhewe. Dheweke ora bisa nyinaoni arahe dheweke ngina wong sing duwe wewenang, aman, atur dhasar.
Utawa, mungkin boss ora duwe latihan lan dadi kepenak karo syarat proyeke supaya dheweke ora bisa menehi dhukungan kanggo sampeyan.
Mbok menawa dheweke wis cepet ditindakake utawa tanggung jawab nglapurake dheweke wis ngluwihi jangkauane. Ing masa-masa pengurangan iki, tanggung jawab asring ditindakake dening anggota staf sing luwih sithik tinimbang sadurunge sing bisa nyebabake kemampuan kanggo nindakake tugas kanthi apik.
Boss ala iki ora bisa nuduhake nilai-nilai sampeyan.
Generasi generasi paling enom sing nyinauni supaya bisa nggunakake waktu liburan lan njupuk tindakan kanggo nggawe imbangan karya-urip minangka prioritas. Jadwal karya fleksibel bisa gawe proyek ngimpi. Nanging, ora kabeh panggedhegane nuduhake pamanggih iki. Sawetara, contone, anggone nyinaoni buruh remot ngrusak budaya lan ngganggu budaya kerja tim.
Yen nilai-nilai sampeyan ora sinkron karo sing bos, lan sampeyan ora mikir yen imbalan ora bakal berubah, sampeyan duwe masalah. Mungkin wektu kanggo ngganti bos. Nanging, nganti iku, tumindak iki dianjurake kanggo njaga hubungan sampeyan, kayata.
Pendekatan sing Disaranake menyang Bad Boss Unwitting
- Ngomong karo boss iki. Marangna apa sing sampeyan butuhake saka dheweke ing arah arah, umpan balik, lan dhukungan. Dadi sopan lan fokus ing kabutuhan sampeyan. Sampeyan kudu ngomong bos apa sampeyan perlu saka dheweke. Ngandhani bos yen dheweke boss ala ora produktif lan ora bakal bisa nemokake gol.
- Takon manajer carane sampeyan bisa mbantu dheweke tekan gol. Priksa manawa sampeyan bisa ngrungokake kanthi becik lan menehi pitulungan sing dibutuhake.
- Temokake mentor saka manajer utawa luwih cetha, kanthi pengetahuan lengkap lan kerjasama manajer saiki, kanggo nggedhekake kesempatan kanggo pengalaman.
- Yen sampeyan wis nglakoni tindakan kasebut, lan padha ora kerja, pindhah menyang manajer atasan lan njaluk pitulungan. Utawa, sampeyan bisa pindhah menyang Staff Sumber Daya Panjenengan dhisik, kanggo latihan lan menehi saran. Ngerti bilih boss sampeyan saiki ora bakal ngapura sampeyan , supaya manawa sampeyan wis nglakoni apa sampeyan bisa nindakake karo dheweke, sadurunge njupuk masalah sampeyan munggah baris.
- Sampeyan ora tau krungu apa boss atasan utawa staf HR nindakake paripolah laku manajer sing ala. Iku rahasia. Nanging, ngidini sawetara wektu kanggo ngliwati tumindak kanggo menehi pengaruh sing dikarepake.
- Yen ora ana owah-owahan, senadyan usaha paling apik, lan sampeyan mikir masalah iku ora pracaya, tarik kanca kerja sing uga nemu prilaku. Ngunjungi manajer bos kanggo mbantu dheweke ndeleng ukuran lan impact prilaku.
- Yen sampeyan mikir masalah iku, boss sampeyan ora bisa - utawa ora bisa ganti, njaluk transfer menyang departemen liya . Rekomendasi iki ngira sampeyan kaya majikan lan karya supaya sampeyan ora ngira mundur utawa nggoleki proyek minangka pilihan sing paling apik.
- Yen transfer utawa promosi ora kasedhiya, wiwiti panelusuran kanggo proyek anyar. Mlayu tansah dadi pilihan. Sampeyan bisa uga pengin nggoleki panelusuran proyek sacara diam-diam , nanging miturut kahanan kasebut, bisa uga wektu kanggo sampeyan .
Nalika Bad Boss Knows
Seorang manajer ing perusahaan manufaktur ukuran setengah pengin ningkatake pendekatan kanggo nggarap karyawan. Dheweke ngerti yen dheweke katon mudhun ing irunge. Dheweke ngritik lan ngiringan karyawan. Dheweke nyenyamah marang karyawan sing gawe salah, minangka conto.
Siji dina dheweke takon karo takon babagan konsultan. Pitakonan kasebut ditolak amarga dheweke kandha yen, "Aku ngerti yen kowe ora setuju karo aku," ujare. "Dadi, sampeyan bisa ngomong, apa, apa kahanan apa sing becik kanggo aku njerit?"
Manajer iki ngira perilaku dheweke bisa ditampa kanthi becik. (Akhir crita? Dheweke ora tau ngganti lan akhire dijupuk minangka manajer.) Paling manajer sing nulak, ngidam, kritik ngritik, jeneng-nelpon lan ngobati sampeyan seolah-olah sampeyan bodho mungkin ngerti apa sing dilakoni. Dheweke bisa uga ngerti yen dheweke ora ngerti apa-apa.
Dheweke bisa ngrasakake tingkah-tingkahe sing dikonsep-malah dianjurake-ing organisasi. Dheweke uga wis sinau prilaku saka mantan pengawas sing dianggep sukses.
Sampeyan ora kudu nyalahake prilaku ala. Sampeyan pantes bos apik sing bisa nulung rasa percaya diri lan rasa percaya diri. Sampeyan pantes boss apik sing mbantu sampeyan ngembangake karirmu. Sampeyan pantes perawatan sipil, profesional ing karya.
Pendekatan Disaranake kanggo Bad Boss sing Ngerti Dheweke Kurang
- Mulai kanthi mangerteni yen sampeyan duwe hak kanggo lingkungan profesional ing panggonan sampeyan. Sampeyan ora masalah. Sampeyan duwe boss ala. Dheweke dadi masalah. Sampeyan kudu menehi hasil karo dheweke.
- Sampeyan bisa nyoba ngomong karo boss ala kanggo menehi kabar marang sing tumindak utawa tembung sing ana ing sampeyan utawa kinerja sampeyan. Ing langka biru langka, boss ala bisa uga ngurus supaya bisa ngowahi tingkah laku.
Yen dheweke ora bisa nglakoni tingkah lakune, terusake marang komitmen. Yen sampeyan ngidini dheweke nguwuh-uwuh marang sampeyan, sanajan mung sethithik, sampeyan bisa nglatih dheweke supaya dheweke bisa lunga kanthi tingkah laku. Aja lunga menyang perang umum, nanging tarik prilaku marang manungsa waé nalika sampeyan duwe kesempatan, pribadi. - Yen prilaku ora owah, mréntahaké marang pengawas lan staf Human Resources. Nerangake persis apa sing dilakoni lan pangaruh prilaku sing ana ing awak lan kinerja proyek.
Sampeyan ora tau krungu apa boss atasan utawa staf HR nindakake paripolah laku manajer sing ala. Iku rahasia. Nanging, ngidini sawetara wektu kanggo nglampahi tindakan sing uga ditindakake kanggo menehi dampak sing dikarepake. - Yen ora ana owah-owahan, senadyan usaha paling apik, lan sampeyan mikir masalah iku ora pracaya, tarik kanca kerja sing uga nemu prilaku. Ngunjungi manajer bos kanggo mbantu dheweke ndeleng ukuran lan impact prilaku.
- Yen sampeyan mikir masalah iku, boss ora bisa-utawa ora bisa ganti, njaluk transfer menyang departemen liya. Rekomendasi iki dikarepake sampeyan seneng karo majikan lan karya panjenengan. Yen ora, nggoleki proyek bisa dadi pilihan sampeyan sing paling apik.
- Yen transfer utawa promosi ora kasedhiya, wiwiti panelusuran kanggo proyek anyar. Mlayu tansah pilihan yen bos ala sampeyan ora bakal ganti. Sampeyan bisa uga pengin nggoleki panelusuran proyek sacara diam-diam , nanging miturut kahanan kasebut, bisa uga wektu kanggo sampeyan.