Tips Iki Bakal Bantu Sampeyan Nggawe Hubungan Paling Penting Iki Sukses
Paling bos micromanaging ora wong ala, mung manajer sing salah. Sampeyan bisa nggunakake limang tips iki kanggo nambah hubungan karo boss.
Evaluasi yen koreksi pancet perlu.
Nalika terus-terusan dikoreksi lan ditindakake kanthi temenan, bisa uga koyak, kadhangkala sampeyan butuh. Apa boss sampeyan takon apa sing sampeyan tindakake amarga sampeyan kerep njelajah akun media sosial ? Apa dheweke takon sampeyan kanggo nerangake rencana sampeyan dina, amarga sampeyan duwe kesempatan kanggo ngobrol karo rekan kerja sampeyan luwih saka sampeyan?
Bebener kang jujur yaiku sawetara karyawan kudu dikelola kanthi ketat amarga ora tetep tugas, ora nindakake kualitas, lan ora ngasilake tingkat gaji sing bakal diwenehake. Yen atasanmu terus-terusan, ngetesake kahanan kita dhewe lan weruh yen sampeyan kudu nggawe koreksi. Yen sampeyan wis ora ana tundhuk utawa lali nanggapi email, boss sampeyan mung bisa micromanaging sampeyan.
Tokoh apa sing paling penting kanggo boss sampeyan.
Asring, micromanager fokus ing bab-bab sing sampeyan ora mikir penting - lan, ing kasunyatan, ora penting.
A boss bisa ngritik jembar baris ing spreadsheet, utawa arep nyelehake perlengkapan kantor kanthi urutan tartamtu ing mejanya.
Iki kabeh ora penting kanggo sampeyan, nanging padha penting banget kanggo boss sampeyan. Sampeyan bisa nglawan perkara kasebut lan tetep sedhih, utawa sampeyan bisa ngomong, "Sampeyan ngerti apa?
Ora ketompo carane tabel iki diformat, supaya aku mung nindakake cara boss pengin. "
Mesthi wae, nanging ing bab-bab sing ora penting, sampeyan ora bisa ngendhaleni bos. Sawetara bos nduweni quirks aneh, lan cepet sampeyan bisa nemokake kasebut, luwih gampang urip sampeyan bakal. Sampeyan bisa uga nganiaya kanggo nindakake iki-sawise kabeh, njupuk adoh saka individuality, nanging kasunyatan punika sampeyan nyewo kanggo nindakake proyek, ora dadi dhewe.
Saiki, kanggo hal-hal sing luwih penting, mundur bisa ndadekake rasa, nanging kanggo perkara-perkara cilik, mung menehi.
Aja mung takon "apa" nanging "carane."
Micromanagers kerep pandang babagan carane bisa rampung, ora mung bisa dilakoni. Simpen dhewe rasa nyeri kanthi nyuwun "cara" ing awal proyek. Mbokmenawa cetha banget yen langkah-langkah sing bener yaiku A, B, C, lan D, nanging yen sampeyan njaluk micromanager sampeyan, sampeyan bisa njawab, "A, C, D, B."
Saiki, mesthine, sampeyan kudu push back (alon-alon) yen iku ora kethul, nanging yen iku mung beda saka apa sampeyan bakal normal, go ahead lan nindakake cara dheweke. Sawise sampeyan wis mbuktekake kasuksesanmu, sampeyan bisa nyoba salah siji langkah ing ndhuwur kanggo takon yen sampeyan bisa ngatur carane dhewe. Nyuwun kabebasan luwih akeh.
Kadhangkala micromanagers ngawasi kanthi rapet amarga pancen yakin yen yen mandheg ngarahake kabeh sing sampeyan lakoni, sampeyan bakal mungkasi nggarap.
Padha kerep mbuktikake iki amarga karyawan dadi bingung nalika nggarap wong-wong mau, sing padha mung nyerah lan njagong nalika ora ana sing menehi instruksi langkah demi langkah.
Manajer bisa kerep yakin yen sampeyan bisa nduduhake kompetensi, supaya takon.
Miwiti karo kaya iki: "Jane, aku seneng banget marang mentoring sampeyan wis diwenehi kula wiwit aku diwiwiti, nanging aku isih siap tanggung jawab maneh. Tinimbang ketemu karo sampeyan saben dina kanggo ngrembug proyekku, bisa kita duwe rapat mingguan? Yen aku ngalami masalah, aku bakal teka kanthi langsung, nanging aku arep mabur dhewe. "
Elinga yen sampeyan ora mung ngucapake, "Nguripake maneh, sampeyan pancen kendhil kontrol!" Sampeyan ngucapake matur nuwun marang atasan sampeyan mratobat, sing ndadekake bos sampeyan mikirake kemampuan manajemen sing apik sing wis nggawa sampeyan menyang titik iki.
Ya, iki ngisep. Ya, kerjane.
Yen boss setuju, sampeyan kudu kerja luwih keras tinimbang sing wis tau digunakake sadurunge. Aja kuwatir; sampeyan mung njaluk siji kasempatan. Mugi-mugi tengaran khusus ing sethitik quirks ngganggu sing boss sampeyan mikir penting.
Jujur.
Kadhangkala micromanaging boss sampeyan ora ngerti yen dheweke banget overbearing. Iki utamane kasus karo manajer anyar sing ora nyaman ing peran manajemen. Siji-sijine manajer sing anyar ngerti dheweke mesthine kudu ngomongke karyawan apa sing kudu dilakoni lan banjur tindakake karo wong-wong mau. Bajingan kaya mengkono sampeyan ora sengaja micromanaging sampeyan. Dadi ngomongake!
"Jane, aku pekerja mandiri banget. Misale, aku [sukses proyek A] lan [sukses proyek B] utamane dhewe. Iku salah siji saka alasan utama aku diangkat dadi peran iki.
"Aku miwiti aran nyenyet nalika aku kudu nyalin sampeyan ing kabeh emailku lan nyedhiyakake sampeyan kanthi kerep update. Aku luwih becik nalika aku duwe kebebasan."
Bapak sampeyan bisa ngomong, "Oh, oke. Muga-muga bisa diweruhi. "Aja ngupayakake kepinginan kanggo pengawasan kurang kaya sing ala , nanging luwih becik," iki minangka kebutuhan sing unik sing aku duwe. "Bosses asring kepéngin nindakake apa sing bakal ngasilake paling apik asil lan wilayah iki ora kajaba.
Secara sakabèhé, aja nyerah nalika ketemu micromanager. Coba sawetara tips iki, kerja keras, lan weruh yen sampeyan ora bisa ngatasi masalah dhewe.