Kuota Pemberdayaan lan Delegasi
Dheweke uga menehi kawruh babagan hakikat lan kekuwatan konsep lan strategi bisnis pemberdayaan kang sebagian ditindakake dening carane manajer organisasi ngirimake tugas lan kesempatan marang karyawan.
Kutipan babagan Pemberdayaan lan Delegasi
"Ing sapunika kathah perusahaan Amerika ngginakaken kathah dhuwit lan wekdal kangge ningkataken orisinilipun karyawanipun, amargi mbok menawi saged ningkataken keunggulan kompetisi ing pasar, nanging program kasebut mboten benten malih manawi pihak manajemen ugi sinau ngenali gagasan-gagasan penting ing antawisipun akeh novel, banjur nemokake cara ngleksanakake. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegasi tegese ngeculake wong dadi pakar lan dadi paling apik." - Timothy Firnstahl
"Pamimpin paling apik yaiku wong sing duwe rasa cukup kanggo milih wong sing becik kanggo nglakoni apa sing dikarepake, lan ora bisa ngendhaleni dhuwit kanggo nyingkirake nalika lagi nindakake." - Theodore Roosevelt
"Pemimpin gedhe kaya konduktor sing paling apik - kedadeyan ngluwihi cathetan kanggo nggayuh tenung ing pemain." --Blaine Lee
"Yen ana siji panemu sing dakkandhakake kanggo ngobrol ing bisnis, kasunyatane aku nyoba ngubengi aku karo rekan sing luwih ngerti babagan bisnis tinimbang aku.
Kebijakan iki tansah sukses banget lan isih digunakake kanggo kula. "- Monte Bean
"Sampeyan bisa ndadekake wewenang, nanging sampeyan ora bisa nduduhake tanggung jawab kanggo ngedol tugas marang wong liya, yen sampeyan milih wong sing bener, dhewek, nanging yen sampeyan milih wong sing salah, tanggung jawab iku milikmu - ora." --Richard E. Krafve
"Sakbenere saben perusahaan bakal metu lan mupuake buruh kanthi piranti tartamtu, lan prabédan gedhene ing entuk manfaat saka entuk manfaat sing bakal entuk pira-pira perusahaan mundur lan bener mikirake proses bisnis, ngira cara bisnis sing bisa diganti, carane manajemen project, umpan balik pelanggan, siklus perencanaan bisa beda banget tinimbang sadurunge. " --Bill Gates
"Sampeyan ora alat sampeyan duwe iman - alat mung alat - padha bisa utawa ora bisa. Iku wong sing duwe iman utawa ora." - Steve Jobs , Apple
"Ora akeh kita bakal dadi pamimpin, malah sing dadi pamimpin mesthi bakal dadi pengikut sing akeh wektu, yaiku peran sing paling penting, para pamimpin ngadili pimpinan, yen para pemimpin sing ngetokake ujian kasebut duwe dampak apa-apa. , yen pangadilan iku kurang, wis ngetokaké awake dhewe. Yen pimpinan njupuk para pengikuté menyang gol, kanggo prestasi gedhe, amarga para pengikuté bisa nanggapi. " - Garry Wills in Certain Trumpets: The Nature of Leadership
"Organisasi sing nggedhekake wong luwih sithik ing rantai utawa nyoba nyingkirake rantai hierarkis gedhe lan ngidini nggawe keputusan kanggo dumadi ing tingkat lokal sing luwih dhuwur lan bisa adaptif lan kuwat amarga ana liyane pikiran sing dadi masalah." --Steven Johnson
"Daya bisa dijupuk, nanging ora diwenehi. Proses pengambilan kasebut minangka pemberdayaan dhewe." --Gloria Steinem
"Aja ngandhani wong-wong mau, apa sing kudu dilakoni, apa sing kudu dilakoni, lan dheweke bakal ngejutake sampeyan kanthi kepintaran." --General George Smith Patton, Jr.
"Wong pengin bimbingan, ora retorika, kudu ngerti apa rencana tumindak lan carane bakal dileksanakake, arep menehi tanggung jawab kanggo ngatasi masalah lan wewenang kanggo tumindak." - Howard Schultz, Starbucks
Ngubengi dhewe karo wong sing paling apik sing bisa ditemokake, utomo wewenang, lan ora ngganggu anggere kebijakan sing sampeyan mutusake wis ditindakake. --Ronald Reagan
"Peranan para pemimpin ora supaya wong liya bisa ngetutake, nanging kanggo nguatake wong liya kanggo mimpin." --Bill George
"Organisasi sing dikawruhi yaiku salah sawijining individu sing nduweni kawruh, keahlian, kepinginan, lan kesempatan kanggo pribadi sukses kanthi cara sing ndadekake sukses organisasi bebarengan." - Stephen Covey