Carane Jawaban Wawancara Questions About Challenging Employees
Jawaban paling apik
Siapke pitakonan jinis iki kanthi nggambarake sawetara bawahan sing paling tantangan.
Njupuk wektu kanggo nulis pikirane ing kertas. Ngenali loro utawa telung kasus sing ditangani karo karyawan masalah. Coba bedakake babagan intervensi sing nggawa owah-owahan positif. Contone, sampeyan mungkin kritik utawa pitutur nyebabake sikap apik utawa produktivitas tambah.
Iku uga penting kanggo dadi ngelingake yen para pengusaha bakal nemokake manajer sing nduweni kawicaksanan, kesabaran, lan ketekunan kanggo nanggepi anggota staf sing ora nduweni prestasi sing bisa nolak owah-owahan. Senajan akeh karyawan sing kepengin nampa kritik sing mbangun lan motivasi kanggo ngapikake kinerja, wong liya ora menehi saran lan nglakoni kesalahan nalika ana intervensi sing unggul.
Dadi spesifik
Bab sing penting banget kanggo ngatasi masalah karyawan. Contone, sampeyan bisa menehi cathetan ing wawancara sampeyan yen pegawe Jane Doe terus-terusan dadi tugas pungkasan, sing kalem mudhun kabeh departemen.
Nerangake yen sampeyan guneman karo Jane kanthi pribadi, menehi dheweke bebaya, kalebu wates wektu kanggo perbaikan. Nalika sampeyan ndeleng ora ana perbaikan, sampeyan lagi guneman karo Jane maneh lan supaya dheweke ngerti sampeyan bakal nglaporake dheweke marang sumber daya manungsa lan sampeyan menehi dheweke deadline liyane kanggo perbaikan. Iki wekdal pungkasan lan final Jane.
Seneng, Jane ngrampungake cara dheweke lan sawisé telung minggu, Jane ngrampungake tugas-tugasé kanthi cara sing luwih cepet. Ora mung masalah sing ditanggulangi, nanging produktivitas Jane tambah mbantu departemen ngrampungake proyek sadurunge jadwal
Rembugan Rencana Résistansi
Yen sampeyan duwe pengalaman kepungkur kanthi karyawan angel sing ora nanggapi kanthi positif saran sampeyan, tulisake carane sampeyan mbatesi rencana sing cukup kanggo perbaikan, lan banjur gunakake carane nangani tindak tanduk sing tetep. Biasane, iki melu-melu karo sumber daya manungsa lan mbentuk rencana kinerja karo seri peringatan yen karyawan ora nambah. Elingi, ora saben wong bisa adaptasi kanggo ngganti.
Best Case Scenario
Ing sawetara kasus, sampeyan bisa nyaritakake crita ing ngendi sampeyan melatih karyawan menyang shift menyang proyek sing luwih cocog karo latar mburi, skill skill , utawa kepribadiane. Manajer sing nggunakake strategi iki kerep bisa nylametake perusahaan saka proses taxing lan administratif sing dilebokke karo tembak. Iku ora tugas dadi psikolog nanging minangka manajer, sampeyan ana ing posisi kudu nangani kepribadian beda. Yen sampeyan bisa ngatasi masalah kasebut lan njupuk tindakan sing nduduhake owah-owahan, sampeyan bakal dihormati kanggo pilihan sampeyan ora nglebokake ing ngisor meja.