Ing organisasi sing khas, posisi manajerial mulai saka posisi pengawas ngarep nganti manajer puncak ing perusahaan, CEO. Ing antarane, ana manajer saka manajer, manajer umum, manajer produk lan project (fokus ing gagasan lan penawaran) lan maneka warna peran liya sing ora ana ing jabatane isih ana posisi manajemen.
- Peranan pengawas garis depan minangka posisi manajemen tingkat entri. Supervisor biasane tanggung jawab kanggo nuntun tim wong sing tanggung jawab kanggo bagean tartamtu saka operasi perusahaan kasebut. Peranan iki utamane difokusake kanggo njamin karya rampung kanthi sejajar karo standar lan target perusahaan. Supervisor nyedhiyakake panuntun dhumateng tim kasebut lan melu latihan, kepelatihan, disiplin lan aktivitas perawat. Pengawas laporan kanggo wong ing peran manajerial ngawasi siji utawa luwih pengawas lan fungsi.
- Manajer fungsional nduweni tanggung jawab kanggo wong, proses lan aktivitas bisnis sing luwih wiyar. Dheweke bisa duwe sawetara pengawas utawa manajer tingkat pertama nglaporake, lan ing saluwihé ngawasi karya para individu lan tim, manajer fungsional nduweni tanggung jawab marang pimpinan kanggo nampa gol lan target sekitar produktivitas, kualitas, biaya lan kadhangkala revenue. Individu iki pamisah ing wektu antara operasi lan masalah sing gegandhengan karo wong lan kegiatan pelaporan lan perencanaan bisnis.
- Pangurus senior lan direksi biasane tanggung jawab kanggo sawetara klompok lan departemen, lan padha nandur modal akeh wektu kanggo ndhukung perkembangan lan terjemahan strategi lan gol menyang program lan tumindak. Wong-wong iki langsung tanggung jawab marang eksekutif senior, asring nglaporake marang wong sing nduweni judhul wakil presiden.
- Wakil présidhèn asring minangka individu paling dhuwur ing fungsi tartamtu. Saka sales to marketing, IT kanggo finance lan engineering, paling perusahaan ngenali pimpinan fungsional minangka wakil presiden nglaporake marang wong kanthi judhul "C-level." Individu iki minangka ahli fungsional sing dianggep bekerjasama karo eksekutif senior liyane kanggo mbentuk lan ngleksanakake strategi lan banjur kanggo mesthekake manawa sumber daya fungsional sing didadekake gegayutan karo inisiatif lan aktivitas sing bener.
- Manajer umum tanggung jawab kanggo kabeh sumber lan hasil kanggo bisnis ing perusahaan. Pangurus umum r minangka CEO mini, tanggung jawab kanggo strategi, struktur, bakat, kaputusan kunci lan asil operasional kalebu pendapatan lan biaya. Pengurus umum tanggung jawab kanggo grup perusahaan, asring CEO, lan wekdalipun dipanggoni mayoritas ngurus prakarsa strategis gedhe, nyepetake kaputusan kunci lan pembinaan lan ngembangake laporan manajerial fungsional langsung.
- Pangurus produk fokus ing siji utawa luwih tawaran (produk utawa layanan) lan dikenani biaya nggarap organisasi kanggo nggawa produk anyar kanggo urip lan ngatur pancasan marketing ing fitur, pricing, packaging, lan promosi kanggo kurban. Ana manajer manajer produk , nanging, peran iki utamané ora ana lan ora fokus wong. Manajer produk bisa nggarap kabeh area organisasi lan kudu communicators sing pinunjul.
- Manajer proyek tanggung jawab kanggo kabeh karya sing kita gawe bebarengan ing wangun proyek ing organisasi kita. Ing peran iki angel, individu tanggung jawab kanggo nggawa bebarengan tim kanggo nggawe anyar. Sawise inisiatif rampung, manajer proyek fokus marang inisiatif anyar lan tim anyar. Biasane, manajer proyek ora duwe pengawasan manajerial langsung saka wong, sanajan dheweke nglampahi masa kerja, pembinaan, ngewangi lan ngembangake.
Work of the Manager:
Fokus manajer individual beda-beda gumantung marang level relatif ing organisasi kaya kasebut ing ndhuwur. Pelbagai aktivitas kanggo kabeh manajer kalebu:
- Ngupaya lan ngembangake karyawan sing mumpuni kanggo tim.
- Ngarahake kerja tim ing nguber gol lan sasaran utama.
- Partisipasi ing nggawe strategi lan gol.
- Ngatur biaya lan anggaran, lan kanggo peran manajemen sales, nyediakake bathi sing duwe bathi.
- Ngembangake lan ngawasi laporan langsung.
- Nambah lingkungan kerja positif kanggo kabeh peserta.
- Ngembangake laporan, ngawasi KPI lan nuduhake hasil lan tumindak.
- Nglakoni fungsi sajrone ngupayakake prakarsa utawa aktivitas-solusi sing bisa dipecah-pecah.
- Komunikasi lan enggo bareng target, program, gagasan, lan asil anyar.
- Ndhukung anggota tim nalika nlacak masalah.
- Ngatasi masalah sing ora setuju lan sumber-sumber.
- Berinteraksi karo pelanggan utawa anggota tim sing ngadhepi customer kanggo luwih ngerti carane memenuhi kabutuhan pelanggan.
Positif saka Manajemen Karir:
Ana alasan paling apik kanggo ngetutake karir ing manajemen. Minangka salah siji insinyur gedhe sing dadi manajer teknik sawise ditulisake marang aku:
Minangka insinyur, aku bisa mbantu perusahaan kanthi kontribusi. Minangka manager saka insinyur, aku bisa mbantu perusahaan kanthi cara sing luwih gedhe kanthi ndhukung lan ngembangake kabeh tim insinyur gedhe.
Kemampuan kanggo ngladeni perusahaan sampeyan kanthi cara sing luwih gedhe minangka kanca rekayasa nyaranake minangka pembalap hebat kanggo ngejar karir ing manajemen. Liyane kalebu:
- Sampeyan duwe kemampuan kanggo nambahi gagasan dhewe babagan strategi , arah lan pemecahan masalah liwat wong liya.
- Sampeyan entuk ganjaran sing teka saka ngembangake para profesional gedhe saka wektu.
- Sampeyan dadi melu babagan cara nggawe bisnis lan owah-owahan terus-terusan.
- Sampeyan bisa ngembangake keprigelan dhewe kanggo leading and coaching.
- Sampeyan duwe otonomi liwat prioritas dhewe, sanajan kurang saka sampeyan bisa mbayangno.
- Nambahake tanggung jawab manajerial ing fungsi proyek bakal ngasilake kompensasi tambah. Nanging, akeh perusahaan uga menehi opsi ganti rugi kanggo para kontributor sing menehi regane, supaya pindhah menyang manajemen ora mung cara kanggo nambah pendapatan sampeyan.
- Sampeyan wis nyemplungi nyambut gawe karo wong kabeh tingkat, latar lan pengalaman sing sethithik: iki bisa narik banget.
- Akeh manajer, utamane sing luwih cedhak karo karyawan utawa karyawan garis depan sing melu masalah-masalah pemecahan masalah lan masalah, sing bisa menehi ganjaran lan mesthi nggawe dina lunga.
- Nalika sampeyan tuwuh dadi manajer, luwih akeh karya sampeyan ngarahake wong liya tinimbang nglakoni tugas sing bener. Sampeyan tuwuh kawruh lan nyedhiyakake pengalaman sampeyan kanthi pindhah menyang manajemen.
Ya, mesthi ana akeh alasan sing apik kanggo nganggep karir ing manajemen. Nanging, ana uga sing ngetung.
Sepuluh Challenges saka Manager:
Nalika aspek positif ngarahake peran manajemen dadi jelas, tantangan-tantangan kasebut mung bisa ditemokake mung sawise sampeyan ngentekake wektu ing peran. Kanthi semangat nyebarake, ana sawetara tantangan sing luwih nyenengake sing bakal ditindakake minangka manajer:
- Wektu sampeyan ora dhewe. Paling bakal dina iki bakal dadi masalah lan masalah, paling akeh sing fokus ing masalah.
- Sampeyan bakal nggawe kurang karya lan nglampahi wektu sing paling akeh. Yen sampeyan tresna marang dina-dina, nyiyapake kanggo menehi luwih akeh babagan kanggo nggarap lan nuntun wong liya. Sing luwih dhuwur sampeyan bisa ngetokake rangking, kurang kemampuan teknis sampeyan lan uga luwih entheng tumrap penerjemah, kepelatihan lan mikir kritis .
- Sampeyan bakal kurang otonomi babagan keputusan sing bisa mbayangno. Saben manager laporan menyang wong lan gumantung gaya boss dhewe, sampeyan bakal nandur modal wektu apik kanggo seeking persetujuan kanggo nggawe owahan sing penting kanggo ngapikake asil.
- Sampeyan bakal kejiret antarane kabutuhan manajemen ndhuwur kanggo nomer lan asil lan kasunyatan tim sampeyan pas nyakup kekurangan sumber, kabutuhan peralatan lan lack of support organisasi sing luwih jembar. Iki bisa dadi posisi sing ora adil.
- Sampeyan bisa nemokake dhewe tanpa wektu ing jadwal sampeyan kanggo fokus ing kepelatihan lan ngembangake karyawan.
- Masalah dadi luwih gedhe lan luwih angel kanggo ngatasi sing luwih dhuwur sampeyan bisa liwat pangkat. Paling kaputusan-pilihan ing tingkat ngisor adhedhasar kawicaksanan lan relatif gampang ya / ora masalah. Nalika sampeyan pindhah munggah pangkat, masalah keputusane luwih ambigu lan risiko luwih gedhe saka nyalahake.
- Sedulur-sedulurmu ing fungsi liya minangka saingan potensial kanggo promosi mangsa ngarep.
- Ngatur wong liya: sing tanggung jawab kanggo karya wong liya iku kerja keras. Minangka siji manajer sing wicaksana sapisan ngandika, "iki bakal gampang yen ora kanggo karyawan."
- Kemampuan kanggo tuwuh ing karir gumantung marang wong liya sing milih dadi sukses. Minangka kontributor individu, ketrampilan utawa kawruh teknis utawa fungsi sampeyan gegayutan karo kasuksesanmu. Minangka manajer, pilihan kasebut luwih nduwèni sifat politik lan kompetisi galak.
- Sanajan becik pracaya wong bakal katon metu kanggo pembangunan profesional, luwih asring tinimbang ora, iku sampurna kanggo sampeyan kanggo nggawe sampeyan tetep skills sampeyan seger.
Jelajahi Peranan Sadurunge Langsung Ing
Penasehat karir suggest sampeyan njupuk wektu kanggo sinau babagan lan malah laku peran sing sethithik sadurunge njupuk ing resmi. Gagasan kanggo mbantu njelajah kasunyatan ngatur kalebu:
- Sukarelawan kanggo mimpin inisiatif utawa tim proyek kanggo gain pengalaman sing tanggung jawab kanggo karya wong liya.
- Nggarap manajer sampeyan kanggo ngenali tugas tugas-tugas manajemen sing luwih angel.
- Ngupaya input lan panuntun dhumateng para manajer sing berpengalaman ing perusahaan sampeyan.
- Minangka mentor babagan tantangan lan ganjaran sing akrue saka peran minangka manager.
- Maca akeh topik.
Bersenjata karo pengalaman utawa konteks tambahan, sampeyan bisa luwih apik kanggo nggawe keputusan babagan langkah karir penting.
Ing ngisor garis
Tingkat pembakar kanggo manajer pertama banget luar biasa. Tinimbang pungkasaning statistik sing salah, njupuk wektu kanggo sinau babagan peran lan banjur milih sing ati-ati. Yen sampeyan milih kanggo nliti rute manajemen, golek latihan awal ing jabatan panjenengan lan terus tanggung jawab kanggo ngembangake kemampuan alus sing manajer gedhe nangani ing karya.
-
Dianyari dening Art Petty