Iku Pengajaran lan Nuntun, Ora Pengawasan:
Pangerten manajer minangka pengawas, ngurusi saben aspek kerja lan mlaku kanggo mbenerake utawa ndisiplinake nalika wong ora netepi standar kerja utawa jangkamase iku minangka sisa sumbangan saka tahap pungkasan saka revolusi industri.
Pangatur dina iki kudu dadi panuntun lan guru kanggo masalah ing ngisor iki:
- Ngewangi kabeh wong ing tim mangerteni carane peran kasebut nyambung menyang klompok lan tujuan organisasi.
- Nulisake target strategis senior manajemen menyang program lan pendekatan sing nggawa urip.
- Ngasilake kolega menyang gagasan lan pendekatan anyar kanggo nguatake kinerja ing tingkat individu lan klompok.
- Ngewangi tim nampilake masalah lan tantangan etika nalika pilihan ora cetha, lan keputusan kasebut nduweni implikasi.
Ngembangake, Ora Disiplin:
Manajer efektif saiki luwih bakat lan pangembang bakat tinimbang wong sing disenengi minutia apa saben wong wis dilakoni saben jam. Fokus utama kanggo karya iki yaiku:
- Pramuka kanggo individu sing nuduhake potensial kanggo sukses lan tuwuh ing lingkungan lan budaya sing tenan.
- Ngewangi saben individu ngenali kekuwatan lan ngrancang kesempatan kanggo ngembangake luwih cepet lan ngupaya skills lan kabisan kasebut.
- Nyediakake umpan balik sing jelas, pas wektune lan bimbingan kepelatihan kanggo ngrampungake utawa ngilangi tindak tanduk sing nyuda kinerja ndhuwur.
- Mentoring individu minangka mikirake jalur karir lan rencana sing luwih akeh maneh.
Nggawe lingkungan kanggo Sukses kanggo Flourish
Nalika nulis utawa diajak ngobrol babagan lingkungan kerja, akeh wong sing langsung nganggep aku nyathet karakteristik fisik saka ruang kerja.
Nalika atribut fisik nindakake bagéyan ing ndhukung kolaborasi lan kreativitas, lingkungan kerja aku njlèntrèhaké luwih akeh babagan budaya ing tim. Iku kalebu:
- Carane wong ngerti dheweke dianggep. Apa wong sing dianggep minangka individu lan dianggep ngormati lan adil?
- Apa wong sing bebas saka rasa wedi ing proyek. Apa padha seneng nyaritakake gagasan anyar utawa ngupayakake pendekatan anyar?
- Apa anggota tim ngenali kudu tanggung jawab kanggo kontribusi lan komitmen?
- Apa padha duwe kapercayan sing manajer bakal ndhukung lan yen perlu, mbela wong-wong mau?
Bentuk lan framing lingkungan kerja positif adhedhasar nilai bebarengan kanggo ngormati, kepercayaan lan akuntabilitas minangka bagean penting saka peran manajer ing donya saiki.
Nemokake Meaning in Purpose as a Manager
A mentor awal saka mine kerep nyathet ukara, "Elinga, kabeh babagan perjalanan," nalika ngrungokake frustrasi lan tantangan paling anyar. Aku ora ngerteni apa tegese tembung dheweke. Aku looking for help ing tengah tornado panggonan, lan kene individu iki nuduhake filsafat.
Ternyata dheweke bener.
Taun wiwit saiki sing nggambarake pengalaman karir sampeyan bakal ngelingi wong lan kerja sama tim lan kanca lan pengalaman kerja bebarengan.
Apa sing ora bakal kelakon utawa dipikirake yaiku nomer seprapat, anggaran utawa cukur Perjalanan saka kerja lan bareng lan sinau bebarengan bakal mrentah sing paling dhuwur ing memori sampeyan. Tantangan kanggo akeh kita carane supaya tetep ing konteks ing kene-lan-saiki lan nemokake tujuan ing aktivitas saben dina kita minangka manager.
5 Gagasan Kanggo Nggoleki Tegese lan Tujuan ing Karyamu:
1. Ngenali kesempatan sampeyan kudu positif nyebabake urip wong liwat upaya minangka manajer.
Njaluk kasempatan ing wong utawa nuduhake support kanggo wong-wong mau sawise gagal bisa duwe efek ripple long-tahan ing gesang kanca-kancaku. Manajer sing pracaya karo kabisan minangka profesional sing enom, kanggo nindakake tugas ing tingkat sing luwih dhuwur sanajan saya kurang pengalaman menehi hadiah pribadi. Individu aku ora duwe pilihan nanging kanggo mungkasi daur ulang ing dasawarsa sabanjuré lan menehi pitutur sing aku nuduhake marang ing proses dipeksa dheweke kanggo reevaluate ing ngendi dheweke wis salah.
Iku sajrone kahanan sing angel, dheweke mutusake kanggo nguripake karir lan urip.
2. Deleng ing pangilon mburi saben taun lan gumun ing kadohan sampeyan lan sampeyan duwe anggota tim lelungan lan apa sing digawe ing sadawane dalan.
Senadyan, kerjane ngrasa kaya rush sing ora bisa rampung kanggo ngobong kebakaran lan ngatasi krisis. Nanging, tim apik sing dipimpin dening manajer aktif sinau kanggo nguatake kinerja, nambah kualitase, nggawe inovasi kanggo ngupayakake bab-bab anyar lan alon-alon, saben dina, nggawe maneh. Salah siji manajer sing nggunakake taun fiskal anyar sing ora bisa ngobrol luwih akeh babagan tujuan looking maju, nanging takon tim nggoleki mundur ing taun sadurunge lan ngenali kabeh sing bisa ditindakake lan kepengin nggawe luwih akeh ing wektu sing bakal teka. Tujuane gampang dicerna nalika dianggep liwat panyaringe prestasi lan tindak tanduk sing positif.
3. Ngiyataken ketrampilan kepelatihan lan bantuan individu nerusake menyang kinerja anyar.
Mlumpat ing lawang esuk kanthi pangakuan yen karya sing paling penting sing bisa dilakoni sedina muput yaiku kanggo mènèhi pitulungan jroning nyediakake panyimpenan umpan balik sing positif lan positif kanggo dina sing positif. Wong apik kepengin saran. Dheweke seneng banget kanggo ngembangake kekuatan lan ngatasi utawa ngliwati kelemahane. Lan karya sampeyan kanggo mbantu wong berkembang liwat pengalaman sing unik lan tantangan minangka wujud nuduhake rasa hormat kanggo kanca-kancamu. Elingi, anggota tim saiki iku manajer senior, eksekutif, malah CEO. Pelatihan sampeyan bisa mbédakaké dalan karir lan urip.
4. Fokusake penguatan lingkungan kerja saben dina.
Lingkungan kerja sing positif yaiku asil saka interaksi sing meh ora ana telu sing kita duwe minangka manajer saben dina. Saben panyimpenan lan saben patemon minangka kesempatan kanggo nuduhake individu lan tim sing luwih gedhe sing ngormati nilai-nilai, kepercayaan lan akuntabilitas sing nyata lan migunani.
5. Njupuk dina sing ala ing langkah lan elinga yen sampeyan bisa miwiti sesuk esuk.
Ngarahake lan sinau saka perjuangan minangka bagéan saka perjalanan. Sampeyan bakal duwe dina sing ala-kita kabeh. Kabar sing paling apik yaiku supaya sampeyan bisa nindakake sesuk. Lan masalah sing katon minangka dina sing tantangan tansah wae gampang dipundhut sawise turu.
Ing ngisor:
Urip manajer sing akeh babagan nomer lan produktivitas lan tundhuk lan dealing karo masalah wong tantangan. Karya lan stres saben dina tansah ana. Nanging, kanthi fokus ing kesempatan sampeyan kudu ndhukung lan ngembangake wong liya nalika mbangun lingkungan sing paling apik ing rekan kerja sampeyan, sampeyan bakal ngapikake apresiasi tumrap kabijakan sampeyan minangka manajer. Long sawise sampeyan lali angka lan hasil, sampeyan bakal ngelingi wong sing nyebabake sampeyan lan wong-wong sing bisa nggawa dampak positif ing sadawane dalan. Elinga yen seneng lelungan!