Nalika nerangake babagan carane kita nyedhaki wong liya, paling kita duwe titik buta. Kita cenderung netepake diri kita kanthi adhedhasar tujuan kita sing apik, dene wong liya uga nyritakake apa sing bener lan deleng.
Kanggo nutup jarak antarane cara ndeleng diri lan cara ndeleng wong liya, kita butuh umpan balik. Miturut manajemen guru Ken Blanchard, "umpan balik yaiku sarapan saka juara."
Sayange, kanggo manajer, utamane manajer senior, umpan balik lali minangka komoditas langka, nanging ora perlu. Yen pancene pengin umpan balik, ana cara kanggo njaluk.
Mesthekake manawa sampeyan entuk umpan balik, sampeyan ngrungokake, njaga cangkemmu, lan ngucap, "Maturnuwun."
1. Njupuk Assessment 360
360 datanya minangka survey, asring diterbitake dening pihak katelu kanggo ragad. Iki taksiran takon bos, kanca, lan karyawan kanggo rating lan komentar babagan tindak tanduk lan utawa skills. Senajan sawetara lapuran sing jelas, luwih apik yen duwe pelatih sing bisa mertimbangke ngurutake asil.
2. Coba "Ten to Ten" Technique
Kaping pisanan, ngenali babagan sing pengin ditambahake-ngandhakake rapat, delegasi, ngrungokake, utawa nganakake siji-siji.
Banjur, ing pungkasan interaksi karo wong, (mung butuh sawetara menit), takon: "Ing skala siji nganti sepuluh, kepiye sampeyan bisa ngukur kemampuan ngrungokake?" Yen kurang saka sepuluh, takon Pitakonan sing ditliti, "Apa sing kudu kula lakukake kanggo sampeyan?"
Tumindak apik banget amarga menehi gagasan sing luwih spesifik kanggo perbaikan, miturut syarat-syarat sing penting kanggo wong liya.
Iku mbukak dialog kanthi cara sing ora ngancam, mbangun kapercayan, lan nggawe kemitraan perkembangan win-win.
3. Njaluk Recruiter
Pemrentah apik nggawe calon sing ukurane urip kanthi cepet . Padha bisa ndeleng resume, lan sawise layar telpon 15 menit, duwe gagasan apik babagan kekuwatan lan kelemahane. Sampeyan kudu nyuwun pratelan sing jujur, konstruktif, lan jujur kanthi brutal. Maneh, mung ngrungokake, terus cangkeme ditutup, lan ngomong, "Terima kasih."
4. Coba FeedForward
Alternatif kanggo sepuluh kanggo sepuluh technique. Tinimbang nuntut conto prilaku sing kepungkur, sampeyan njaluk pitutur babagan carane dadi luwih efektif ing mangsa ngarep. Wong bakal luwih seneng karo iki, nanging sampeyan bisa ngowahi informasi sing mbangun.
5. Watch Yourself on Video
Cara sing apik kanggo njaluk umpan balik babagan skills presentation sampeyan. Iki digunakake minangka cara sing wedi kanggo mangerteni bab sampeyan, senadyan ing umur YouTube, mbok menawa kita bisa digunakake kanggo ndeleng diri kita ing kamera. Iku malah luwih apik yen sampeyan duwe pelatih utawa trainer nonton karo sampeyan kanggo nggawa metu lan nawakake tips kanggo dandan. Yen sampeyan duwe kulit sing kandel, ngajak kanca-kanca lan ngobong popcorn lan bir.
6. Njupuk Course Kepemimpinan
Akeh kursus kepemimpinan nyakup sawetara saran evaluasi.
Akeh sing kalebu kombinasi 360 penilaian, kepribadian, lan saran saka peserta kelas lan instruktur.
7. Njupuk Assessment Pribadi sing bisa dianyari
Coba Hogan, MBTI, DISC, utawa liyane lan maneh, duwe wong mbantu ngartekno hasil.
8. Wawancara proyek
Maneh, kaya njaluk saran saka recruiter, sampeyan kudu takon kanthi becik, lan manawa sampeyan: ngrungokake, njaga cangkemmu, lan ngomong, "Maturnuwun . " Sanajan sampeyan ora nggoleki proyek, iku pancene kudu golek wawancara praktek saben-saben kerep.
9. Takon Boss Panjenengan Pitakonan iki
"Ora, aku arep menyang ngendi wae, nanging yen sampeyan kudu ngganti aku, apa sing bakal katon kanggo kandidat sing becik?" Iki mung angel, amarga sampeyan ora pengin menehi boss apa wae gagasan, nanging yen sampeyan duwe kapercayan, sampeyan bisa narik.
10. Ngomong Anak Remaja
We disimpen siji iki kanggo pungkasan, amarga iku paling apik umpan balik kabeh! Iku mung kanggo banget wani-ati lan nglukis.