Sinau babagan Sindrom Boss Boss lan Cara Ngerjani

Kita kabeh ngerti. Pengawas sing terus-terusan ngadhepi wong-wong kasebut. Pimpinan tim sing nggawe divisi ing grup tinimbang harmoni. Manager sing condescends kanggo ngobrol karo individu ing grup, nanging ora tau ngrungokake inpute. Iki minangka bos sing beracun .

Padha nyedhiyakake energi saka individu ing kelompok kasebut. Wong-wong mau padha nyenyamah, cilik, lan keras. Padha nganggep awake dhewe luwih apik tinimbang wong liya lan ora peduli sing ngerti.

Kabeh sing dikepengini yaiku "njupuk proyek rampung". Utawa mungkin iku "nggatekake panggonan iki". Ing drive kanggo entuk gol, dheweke ora gelem utawa nyawang wong liya ing organisasi. Lan ing pungkasan, uga nyedhaki dheweke.

Penting sampeyan, minangka manajer utawa eksekutif, supaya bisa ngenali bos sing beracun iki. Padha bisa ngurangi produksi lan nambah biaya. Padha bisa nggawe perusahaan gedhe panggonan sing ora nyenengake, lan bisa mateni perusahaan cilik.

Carane Mbusak Boss Beracun

Asring sampeyan kudu mlayu. Saka kantor sampeyan, karyawan bisa njaluk sampeyan metu kanggo nuduhake boss beracun. Yen iki ora kedadeyan kasebut amarga kuwat yen bos beracun njenengi organisasi kasebut. Banjur sampeyan kudu entuk informasi kanthi cara liyane.

Ngomong karo klien, utawa malah mantan klien, perusahaan sampeyan. Ngrungokake komentar-komentar sisih sing lagi njawab pitakonan langsung babagan liyane.

Takon babagan kekuwatan manajerial saka organisasi lan peka marang apa utawa sing ditinggalake.

Deleng biaya overhead. Salah siji biaya paling gedhe saka boss beracun yaiku masalah personil. Asring biaya iki dikumpulake ing akun overhead tinimbang dibebayani menyang unit operasi. Malah yen tarif taunan perusahaan sampeyan ana ing norma kanggo industri, katon menyang nomer.

Apa siji grup kudu luwih metu wong (utawa pensiun) tinimbang wong liya? Apa ana kedadeyan ing ngendi sawetara individu saka unit padha ninggalake perusahaan ing wektu sing cendhak? Apa salah siji departemen duwe biaya lembur luwih dhuwur tinimbang liyane? Wis karyawan ing bagean tartamtu wis nggunakake munggah kabeh vacation lan liyane sing lara dina saka rata-rata?

Apa sing kudu dilakoni

Anake sing dadi boss beracun ora entuk menyang ngendi dheweke ora apik. Yen padha ora apik ing sawetara bisnis tartamtu, mesthine wis ilang banget. Sampeyan kudu netepake nilai saka individu iki menyang perusahaan lan nimbang babagan biaya kanggo perusahaan.

Yen bos beracun wis nambah produksi nganti sepuluh persen ing taun kepungkur, para pemangku kepentingan uga ora peduli manawa tingkat oyot ing departemen kasebut luwih dhuwur tinimbang rata-rata. Nanging, yen sampeyan nyathet yen biaya barang sing didol tambah 5 persen ing periode sing padha, amarga tambah biaya latihan, pembayaran menyang agensi tenaga kerja, biaya cuti sakit lan tambah lembur, sampeyan bakal oleh perhatian.

Tindakanmu karo boss beracun bakal gumantung ing kahanan. Sampeyan bisa nyaranake kepelatihan utawa latihan lanjut kanggo bos beracun.

Mungkin individu kudu ditransfer menyang posisi sing kurang tanggung jawab kanggo wong. Mbok menawa gol sing disetel kanggo individu ora bisa ditindakake, sing nyebabake gaya manajemen boss beracun, lan kudu disetel.

Dadi manawa kanggo nyathet lan ngukur pangukuran sing sampeyan gunakake kanggo nemtokake manawa bos beracun wis nyebabake perusahaan. Gunakake biaya overhead uga biaya langsung kanggo nduduhake dampak ngisor garis nyata. Pungkasan, nggunakake pangukuran sing padha kanggo ngitung manfaat kanggo perusahaan nalika tindakan sampeyan mutusake masalah boss beracun.

-------