1. Asil Ngecek Jangkung Pangarepan
Ing bisnis, asil minangka tongkat ukuran pokok, lan yen tim sampeyan terus-terusan mecut target, wekdal wektu kanggo ngakoni ana masalah lan wiwit golek solusi.
Nanging, sadurunge sampeyan cepet-cepet nggetak, penting banget kanggo katon rapet ing tindak tanduk sampeyan.
Coba:
- Nolak rush kanggo pangadilan. Hasilipun asil subpar minangka indikator saka masalah utawa, luwih cenderung, konflik masalah.
- Aja nyalahake faktor ing njaba kontrol sampeyan. Iku nggodha kanggo point driji ing produk anyar pesaing mung diluncurake utawa masalah karo pemasok utawa kualitas tenan sampeyan wis. Nanging, sampeyan kudu nolak godaan kanggo tumuju. Iku wektu katon ing tim watara sampeyan lan penting ing pimpinan tim ngudhal maneh ing sampeyan ing pangilon.
- Jelajahi gejala sing dicakake ing keseimbangan artikel iki lan kembangkan perspektif sing ana ing njero root lan owah-owahan sing dibutuhake.
- Elingi, sampeyan pemimpin tim sampeyan . Nalika tim sukses amarga padha nindakake tugas. Nalika padha gagal, sampeyan salah.
2. Alur Ide Anyar Luwih Lemah Kanggo Non-Existent
Nalika gagasan kanggo ngatasi masalah utawa inovasi kanggo nambah operasi ora mili, ana faktor kepemimpinan sing biasane ana.
Pemimpin tanggung jawab kanggo mbentuk lan ngringkes lingkungan kerja, lan nalika wong-wong ing lingkungan kasebut tentrem ngarahake gagasan, wektu iku kanggo ngganti pendekatan sampeyan.
Coba:
- Mbok menawa sampeyan wis tiba ing jeblugan nyatakake tinimbang takon. Nolak dhiri kanggo ngetokake pesenan lan tinimbang njlentrehake apa sing kudu dilakoni, takon wong apa sing arep ditindakake.
- Jelajahi manawa sampeyan ngintimidasi wong utawa, luwih elek maneh, ngidini wedi ing papan . Yen perilaku sampeyan ing jaman kepungkur wis ngasilake utawa ngukum wong sing nyoba ngupayakake, sampeyan kudu nyangka kabudayan kasebut. Sampeyan kudu model kesabaran lan pituduh kanggo wong-wong sing nyoba ngetokake utawa ora nganggo pendekatan anyar. Posisi saben kegagalan minangka pawulangan sinau lan ngajak wong supaya tetep ngupayakake solusi.
3. Timmu Sepisanan lan Podo karo
Yen sampeyan ngerteni yen sampeyan lagi ngrasakake pijet, sampeyan mesthine pancen bener. Kahanan iki utamané umum kanggo pemimpin anyar kanggo tim.
Coba:
- Sampeyan kemungkinan nggoleki masalah kepercayaan karo anggota tim , utamane yen sampeyan mung miwiti nggarap. Asring, para pemimpin nglakoni tari sethitik kanthi kapercayan, saranake utawa telegram kanthi tumindak lan tembung sing kudu dikerjakake supaya bisa dipercaya.
- Kanggo ngiyatake tim kimia kanthi luwih cepet, ngeculake wong ing "percobaan dipercaya" lan malah menehi kepercayaan marang wong mau. Wong bakal mangerteni sikap positif lan karyawan apik bakal mindhah gunung supaya ora ngeculake sampeyan. Yen ana sing ngeculake utawa ngeculake kapercayanmu, ya, kuwi masalah liyane. Nanging, iku worth resiko. Kepercayaan pisanan!
4. Tim sampeyan mung Melu Gerakan
Ora ana pemimpin arep ngakoni yen tim dheweke mung ngetokake gerakane, nanging kedadeyan. Lan nalika nggodha kanggo nggoleki wong-wong utawa kabeh papan panggonan minangka papan sing nyebabake, sampeyan ngontrol saklar energi kanggo tim sampeyan.
Coba:
- Yen wong ora seneng karo karya-karyané, utawa yen ora jelas ndeleng carane usahané nyambung menyang misi korporat sing luwih gedhé lan gol-gol utama, karyané kerep kaya ... uga, karya. Sampeyan nduweni tanggung jawab kanggo sampeyan minangka pimpinan kanggo nggawa rasa misi lan tujuan kanggo tantangan tim sampeyan pasuryan.
- Nggawe update bisnis reguler karo tim sampeyan. Priksa manawa sampeyan mangerteni perusahaan sakabèhé utawa kinerja klompok lan ngupayakake kanggo ngasilake asil tim kanggo asil gambar luwih gedhe. Yen perusahaan sampeyan nggunakake scorecard utawa trek metrik tombol , ngajari tim sampeyan carane ngerti alat kasebut lan nuduhake asil pungkasan karo wong-wong mau.
- Ngundang eksekutif utawa eksekutif saka kelompok liyane kanggo ngunjungi tim kasebut lan nuduhake wawasan babagan strategi lan gagasan utama perusahaan.
- Dorong anggota tim kanggo ngenali kesempatan kanggo nguatake dhukungan pelanggan internal utawa njaba lan entuk adoh kanggo ngidini persetujuan proyek utawa inisiatif anyar. Ayo anggota tim sing dadi peserta proyek aktif.
- Rembugan maneh. Senadyan mangkono, kita kudu fokus ing dinas kesehatan saben dinane supaya kita ora ngakoni kamenangan-cilik lan gedhe. Temokake kesempatan kanggo ngrayakake prestasi lan tonggo lan dadi tukang nyoraki paling gedhe ing tim.
5 Praktek Key kanggo Ngapikake Kinerja Tim:
Ana tansah panjelasan kanggo asil ora apik. Sanadyan ana faktor njaba, kemungkinan, ana kepemimpinan, sumber daya, lan masalah proses ing wektu nggawe tantangan. Saiki sampeyan wis nyumurupi sawetara faktor ing kontrol langsung, wektu iku kanggo njaluk tim kasebut mbantu ngidhèntifikasi sabab lan ngrampungake tamba kasebut.
- Cetha karo tim sampeyan babagan asil sing kurang apik. Padha pantes kanggo ngerti yen samubarang ora bisa digunakake lan manawa manajemen ngupaya pangembangan.
- Nolak rush kanggo ngowahi tampilan kanggo masalah . Takon tim kanggo njelajah wilayah ing ngendi kinerja lemah lan kurban analisis. Rungokna luwih saka sampeyan.
- Sawise tim ngembangake hipotesis nandhesake oyod-oyod, ngidini supaya rinci gagasan kanggo solusi potensial. Mbantu wong-wong mau prioritize gagasan.
- Nyedhiyakake kepemilikan gagasan kanggo dandan kanggo anggota tim. Takon dheweke duwe pangawasan lan pemantauan lan pemikiran ing gagasan. Pangertèn kepemilikan kanggo ngapikake kinerja sakabèhé bakal nemokake akeh masalah sing dianggep ing saindhenging artikel iki.
- Ngrayakake kamenangan lan nyelehake anggota tim ing fokus karo manajemen senior. Elingi, yen samubarang iku bener, amarga iku, ora.
Ing ngisor-Line
Iku mumet nalika samubarang ora mlaku kanthi bener karo timmu. Minangka pimpinan, sampeyan ngontrol akeh variabel sing nimbulaké morale, kerja sama tim, inovasi, pemecahan masalah lan kinerja. Sadurunge rush kanggo nyalahke faktor njaban kontrol sampeyan, ngaso lan njupuk langkah maneh lan katon kanthi teliti ing tumindak. Sampeyan bakal kaget carane owah-owahan cilik ing pendekatan sampeyan bakal ngasilake asil sing signifikan.