Yen sampeyan njelajah literatur kepemimpinan , ana drumbeat sing konsisten ing tingkah laku sing apik. Ngobrol karo pelatih eksekutif , nanging sampeyan bakal bisa sinau kanthi cepet yen akeh karya sing luwih fokus kanggo nuntun klien supaya ora ngleksanani tindak tanduk utawa gawe pisah sing bisa nyebabake tim utawa kinerja tenan.
Cukup nyatakake, Drucker bener.
Delengen 6 laku manajemen sing merusak lan tindakake tips manajemen kasebut kanggo nyegah tindakan sing mbebayani.
6 Prilaku Sampeyan kudu Stop Kanan Saiki:
1. Micromanaging. Yen sampeyan nemokake dhewe tansah nggoleki pundhak karyawan lan mbuwang akeh wektu nyritakake apa sing kudu dilakoni, kemungkinan sampeyan, sampeyan micromanager . Nalika nimbali sampeyan bisa uga, "Ora ana apa-apa sing bisa dikerjakake kanthi bener yen aku ora menehi apa-apa marang apa sing kudu dilakoni, " sabab masalah iki dumunung karo wong sing mertandhani maneh ing pangilon. Biaya menyang tim lan tenan saka prilaku iki arang banget dhuwur babagan semangat, turnover lan kontribusi marang lingkungan kerja sing kurang. Ngganti prilaku iki biasane mbutuhake kepelatihan lan saran akeh.
2. Ngritik karyawan ing masyarakat . Prilaku beracun iki negesake individu ing acara panampa acara umum lan posisi sampeyan minangka manajer sing sengsara ing mata saka tim liyane.
Ana sawetara liyane tindak tanduk beracun saka iki. Ora ana wektu sing cocok kanggo wong sing diluncurake, tanpa mangerteni carane ngobrol iku utawa kepiye kesengsem tumrap kesalahane. Sinau ngitung dadi 1000 lan nyusun diskusi pribadi ing ngendi sampeyan kanthi tenang bisa ngrembug impact saka prilaku ing bisnis lan nggabungake rencana perbaikan.
3. Nglebokake informasi ing perusahaan utawa kinerja tim . Sampeyan bisa uga mikir manawa karyawanmu ora peduli babagan gambar sing luwih gedhe, nanging kabeh wong kepengin weruh carane kerjane nyambung menyang tim lan hasil sing kuat. Sawetara manajer seneng njaga karyawan ing peteng liwat asil karo asumsi kesalahan, " Wong-wong mung kudu fokus ing karya, " utawa, "Ora bakal ngerti metrik utawa scorecard. "Liyane ora bisa nuduhake asil negatif, supaya ora bisa ngetungake tim kasebut.
Ing kasunyatan, wong nindakake karya paling apik nalika nduweni konteks sing cetha babagan cara ngubungake asil perusahaan, sanajan hasilipun kurang. Lan nalika iku bener, yen sawetara wong ora ngerti istilah akuntansi utawa langkah scorecard, sampeyan kudu ngajak wong sinau kanthi tepat. Informasi babar blas ngembangake kahanan sing ora mesthi lan wedi.
4. Ngirim umpan balik rusak. Umpan balik minangka alat kinerja sing kuat, nanging, nalika disalahake utawa dilecehake, iku beracun kanggo morale lan kinerja. Kritik sing ora tartamtu ora ana guna. Sing padha karo kritik sing ora adhedhasar tingkah laku sing diamati nanging mung minangka sikap sing ora jelas. Paling manajer ora nampa umpan balik babagan pangiriman umpan balik, lan akeh sing ora tau dilatih kanggo nggunakake piranti kinerja sing kuat iki.
Sinau kanggo ngenali babagan umpan balik sing ala lan ngupayakake ngilangi wong-wong mau supaya umpan balik kanthi positif lan positif penting kanggo kasuksesanmu lan kanggo mbangun lingkungan kerja sing sehat ing ngendi wong-wong bakal ngurmati lan ngormati.
5. Nuntut kredit kanggo karya anggota tim. Aku krungu bab prilaku iki kanthi ajeg ing lokakarya lan program, lan aku tansah kaget nalika nyolong gagasan lan prestasi kanthi manajer sing ora kompeten. Prilaku iki dijamin ngancurake kabeh kepercayaan lan nyegah kreativitas lan inovasi. Manajer sing efektif bisa sinau kanggo ngidhentifikasi sinetron liya sajrone nyolong perhatian. Menehi kredit, ora tau njupuk, kajaba sampeyan njupuk kredit kanggo gagal.
6. Muterake driji nalika ana masalah. Nutupi mburi kanthi nyalahke wong liya kanggo masalah ing tim iku sabanjure pangontra ngenani kredit kanggo keberhasilan liyane.
Loro-lorone tindak tanduk ora bisa ditampa. Pemimpin efektif mangertos tanggung jawab kanggo anggota tim. Nalika samesthine, wong-wong ing saubengé padha bungah. Nalika samesthine, dheweke bisa ngatasi kegagalan kaya dhewe. Iku prasaja.
4 Gagasan kanggo Mbantu Ngenali Kebiasaan Bad Urip Panjenengan:
Ana sawetara kanyatan ing kasunyatan manawa manajer miskin ora cukup peduli kanggo ngupaya umpan balik babagan kinerja. Nanging, manajer manca kepengin nambah lan menghargai input sanajan ora adil utawa negatif. Ing ngisor iki ana sawetara gagasan manajer sing bisa digunakake kanggo nemokake sawetara tindak tanduk sing kudu diganti utawa dicithak.
1. Takon . Ngomong anggota tim carane nggawe sampeyan. Gunakake pitakonan, " Apa gunane pendekatan kanggo ngatur? "Lan" Apa ora bisa digunakake? "Nduweni wani kanggo ngrungokake kanthi ati-ati lan njupuk cathetan tinimbang mbantah utawa nyalahake tindak tandukmu.
2. Survey. Survei anonim mung njaluk saran sing franc bit tinimbang obrolan siji-siji. Nuduhake hasil survey lan ngenali tindakan sing ditindakake kanggo nambah. Takon wong nahan sampeyan tanggung jawab kanggo tumindak kasebut.
3. Nglakoni pelatih . Pelatih menehi target mata lan kuping. Kanggo akeh ketagihan, pelatih mbayangake klien kanggo dina utawa luwih, ngetepi tumindak lan respon saka wong liya. Nyengkuyung frank, input tantangan lan tantangan kanggo mbangun lan ngleksanakake rencana aksi kanggo perbaikan.
4. Temokake kanca umpan balik. Tanpa anané pelatih, takon sapa sing dipercaya kanggo mirsani sampeyan ing macem-macem setelan lan menehi saran babagan kinerja lan reaksi saka wong liya.
Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:
Tinimbang fokus minangka buku-buku kanggo ngembangake tingkah laku sing bener, nganggep miwiti program pangembangan diri kanthi ngenali lan nolak perilaku sing ngancurake semangat lan ngrusak kinerja. Perlu wani kanggo nguber dalan iki, nanging potensial kanggo asil signifikan, positif banget dhuwur.