- Karya bakal dipantau lan dikontrol dening mesin sing luwih cerdas lan buruh manungsa luwih sithik.
- Nggambarake kalkulus algoritma intelijen canggih lan jumlah data nyata sing nyata banget, mesin kasebut bakal milih strategi, kurban khusus lan taktik lan pangamatan monitor, kabeh tanpa intervensi manungsa.
- Pabrik bakal dikelola kanthi kendhang.
- Pengiriman bakal difasilitasi dening mobil lan truk driver uga drone.
- Ing anting-anting babagan sawetara crita fiksi sing paling apik, masalah bakal diatasi sadurunge kedadeyan adhedhasar mesin analytics prediktif rumit nggambar input wektu-nyata saka array gedhe saka milyaran sensor.
Nalika kita ora nyadari karya fiksi ilmiah Terminator iki ing sawetara taun sabanjure, ora ana sangsi manawa peran manajer lan taktik kanggo ngatur lan anjog bakal owah-owahan ing jaman digital sing muncul iki. Artikel iki nawakake panuntun dhumateng manajer sing kasengsem supaya bisa urip lan terkenal minangka masa depan kanthi maju kanthi kamajuan.
10 Prediksi Luwih Prasaja babagan World of Work:
- Teknologi komunikasi terus maju kanggo ngaktifake kualitas sing luwih dhuwur, keterlibatan wektu nyata karo tim lan komunitas sing disebarake.
- Janji data Big Data saiki wis ora dipungkiri bakal ditindakake minangka organisasi sinau kanggo nyekel binatang iki kanthi teknologi anyar, algoritma sing luwih cerdas, lan organisasi sing disusun kanggo ngobati data minangka gaya urip strategis.
- Karya rutin bakal tambah otomatis posisi, wektu lan bandwidth otomatis kanggo kabeh buruh.
- Inovasi bakal dumadi ing gaya open source kanthi komunitas ngrampungake masalah lan nuduhake gagasan lan saran.
- Proyek bakal diakui minangka mesin panyiptaan lan praktik manajemen proyek bakal ngembangake kanggo njupuk kauntungan saka alat anyar kanggo komunikasi, monitoring, nglaporake lan kolaborasi. Fungsi rutin pemantauan tugas sing diskret bakal otomatis lan anggota tim proyek lan manajer proyek bakal bebas fokus ing pemecahan masalah lan penciptaan.
- Janji tim virtual pungkasane bakal diwujudake adhedhasar kamajuan teknologi komunikasi.
- Pengaturan keputusan bakal saya tambah keputusan lan rutinitas liyane sing bakal ditangani dening mesin.
- Organisasi bakal nyebar lan nyebar sacara horizontal lan advancement bakal didhasari kemampuan kanggo nyumbang nilai lan kurang kemampuan kanggo nindakake liyane ing tingkat sing luwih dhuwur.
- Manajer bakal pelatih lan ndhukung lan nggampangake, nanging ora ngawasi karya-karya ing saben dinten.
- Ana manajer sing luwih sithik.
Kanggo Managers, Iku Peran ing Transisi:
Titik ing ndhuwur sing menarik kanggo dipikir, nanging kanggo paling kita, mangsa iki nang endi wae liwat ing cakrawala. Ora saben perusahaan bakal nggunakake teknologi kanthi cepet saka Uber utawa perusahaan liyane sing lair saka DNA digital.
Sebagéan gedhé organisasi bakal mekar kanthi kacepetan industri lan pesaingé, kanthi pasukan njaba pungkasané sing ngatur kecepatan kasebut. Lan ing kabeh kasenengan lan kaributan lan kamajuan iki, manajer bisa ngatur. Nanging, sing ngupaya tetep relevan, utamane individu ing ngarep-ngrampungake karir, kudu bisa kanthi sengaja ngembangake skills sing cocog karo tren sing bakal nggawe sesuk. Imbangan artikel iki nylidhiki papat kritis ing ngendi manajer kudu nandur modhal lan ningkatake ketrampilan.
Papat Key Area Managers Kudu Ngiyatake Tetep Relevan:
- Agility teknis . Malah, sadurunge domain kreatif kayata marketing sing tambah akeh didominasi dening ahli teknologi sing fokus kuantitatif. Ora ana ruang kanggo nyegah teknologi. Nemokake saben kesempatan ing gesang karya kanggo entuk latihan babagan program lan aplikasi paling anyar. Tugas ing gesang pribadi sampeyan mangertos lan malah melu tembang ing babagan sosial, seluler, aplikasi lan liya-liyane. Seneng utawa ora, donya sampeyan minangka jagad teknologi sing didhasarake lan yen sampeyan gagal tetep sinau, sampeyan bakal mindhah sakdurunge kanthi kacepetan.
- Data agility. Akeh manajer sing akeh isih bisa nggunakake naluri kita lan seneng pengalaman dhewe kanggo crunching data. Ana akeh tantangan ing data, kayata kualitas, relevansi, akurasi, completeness dll, nanging kabeh kita ana ing pancingan kanggo sinau kanggo nggunakake piranti. Minangka manajer veteran, aku ora gelem nyengkuyung dateng data tanpa mangerteni asumsi lan keterbatasan, malah, aku seneng nggayuh data menyang pengambilan keputusan.
- Proyek ketangkasan . Nalika karya rutin tambah akeh, karya proyek bakal fokus marang inovasi, modernisasi infrastruktur lan eksekusi strategi. Peran manajer proyek utawa sponsor proyek bakal tuwuh ing manajer wigati lan efektif bakal ngerti carane nepaki peran kasebut lan luwih ndhukung tim.
- Jaringan agility. Nalika organisasi ngencerake, fokus karya bakal horisontal lan ora vertikal sajrone fungsi. Manajer bakal tambah akeh nyebutake kanggo ngatur koalisi saksampune kanggo ngrebut ancaman lan squash ancaman sing cepet. Tambahan, nalika proyèk njupuk makna tambah, jawaban kanggo masalah utama bakal manggon nang endi wae ing njaba fungsi tradisional. Jaringan efektif sing bisa nyithak sumber daya sing tepat ing wektu sing tepat bakal penting.
Ing ngisor:
Matur nuwun, ngramalake masa depan kanthi ndelok dhaptar tren kaya ngaruake rasa panganan cemilan kanthi ndeleng dhaptar bahan. Nanging, tren ing komunikasi, demokratisasi informasi lan karya inovasi cukup jelas. Perwujudan teknologi sing paling cetha bisa kaya gambaran pembukaan ing artikel iki, nanging ing wektu samesthine, ana akeh karya kanggo para manajer bisa ngintunake teknologi anyar kanggo nyangga penciptaan lan eksekusi bisnis. Kanggo wong-wong sing ngidini teknologi nglewati wong-wong mau, masa depan bakal akeh sing kurang akomodatif.