Misconceptions Over Managers and Management
Kita kerep nggandhengake peran manajer kanthi karakter jahat, sakteruse, meh Dickensian dikenal minangka micromanager. Yen sampeyan wis nggarap salah siji saka makhluk iki lan nandhang liwat pancet, pengawasan lan pengamat liya utawa kritik saka saben tumindak sampeyan, bisa dingerteni yèn sampeyan nggawa pandangan sing kurang ajar saka peran kasebut.
Aku ngerti individu-individu sing ngetokake reaksi kaya stres pasca-traumatik marang pamikiran mantan bos micromanaging.
Ing idea saka pagawean manajer sing ilang ing debat akademik lan saiki sing umum ana ing antarane manajer lan pemimpin . Pemimpin ing wacana iki kebungkus ing kabeh cara kebecikan babagan nggawe masa depan, nalika manajer miskin ditundha ing banding kasebut kanggo tingkat sing kurang dhuwur kanthi metafora njaga lantai sing disapu lan jedhing dibersihake.
Sauntara kuwi, persepsi babagan disiplin manajemen ora luwih apik. Ing karyaku minangka pendidik manajemen pascasarjana, aku krungu saka mahasiswa (profesional kerja) ajeg sing ngatur kanggo wong akeh babagan kontrol lan banget sethithik bab nggawe. Padha nyathet laku manajemen kanthi birokrasi lan inflexibility.
Kabeh iki banget ala. Iki minangka misnomer reged babagan peran, disiplin, lan potensial sing manajer lan ngatur loro kudu nggawe bedane ing donya kita.
Dissenting Views-kasus kanggo Manajemen lan Managers
Profesor bisnis, penulis, lan profesor London Business School, Gary Hamel, nawakake tampilan alternatif sing nyatakake ing video sing hebat iki: "Manajemen iku teknologi prestasi manungsa." Tulisan lan pidato Hamel nggawa tema sing mengeti prestasi manajemen donya modern lan panggilan kanggo reinvention disiplin iki luwih cocok karo donya révolusi pasca-industri teknologi lan owahan exponential kita Occupy.
Eric Ries, pangarang salah sawijining buku bisnis sing luwih gedhe ing sajarah anyar, "The Lean Startup," sing ngembangake budaya eksperimen, kemampuan adaptasi lan sinau, nyatake: "Aku pengin kita ngrampungake manajemen tembung lan njupuk adoh saka sawijining asosiasi karo birokrasi, daftar dhaptar, lan cara mikir sing rigid. " Ries terus ngomong ing wawancara iki ing strategi + bisnis:
"We need manajemen luwih saka tau amarga kita confronting liyane lan liyane kahanan sing durung mesthi. Kita kudu mandheg mikir minangka cara kanggo ngatur wong. Manajemen kudu dadi cara kanggo mrédhiksi mangsa sing bakal ditemtokake, supaya samesthine bisa disimpen lan variasi. Kita wis weruh manawa ing manufaktur, nanging uga perlu kanggo laku praktik inovasi, sanajan kita nyoba kanggo mrodhuksi variability lan nyebabake gangguan. "
Daftar Pangeling saka Tantangan ing ngarep Us
Kathah sanget babagan peran manajer lan praktik manajemen ingkang sampun wonten ing pikiran jaman revolusi industri. Nanging nang endi wae ing dalan menyang abad iki, donya ganti kanggo nggawe badai sampurna saka tantangan anyar sing Manajemen pendekatan past wis ora cocog kanggo navigasi. Namung sawetara tantangan ing ngajeng kita antawisipun:
- Teknologi maju ing tingkat eksponensial, nyepetake owah-owahan ing proyek-proyek sing kita lakoni lan / ing ngendi kita kerjane.
- Pajang teknologi, globalisasi, urbanisasi, lan demografi njelasake aturan-aturan ing industri lan bisnis kita. Akeh bisnis kita nate nandang rerembugan ing ngarep industri, teknologi, lan alternatif sing anyar sing muncul ing donya digital iki.
- Ketidakpastian lan volatility nemtokake lingkungan ing ngendi kita kudu nggarap karir lan nuntun organisasi kita.
- Kacepetan owah-owahan ing jagad iki ngarahake sinau kanthi cepet lan adaptasi lan fokus ora gampang ngenali lan ngetrapake kesempatan anyar sadurunge dikonsumsi utawa diabaikan.
- Kabeh sing kita tindakake ing bisnis kita kudu nggambarake pola pikir global.
- Kita tambah akeh nyinau karir kita, lan kudu tansah nemokake cara kanggo gawe anyar ketrampilan kita lan nyipta nilai kanggo juragan kita ing wayahe.
Bantuan Wanted-New kanggo Manajemen lan Peran anyar Manager
Given konteks donya kita ganti, laku manajemen lan peran manajer ora tau luwih penting. Bebarengan karo tugas lan output wingi kang fokus ing birokrat, peran anyar manajer bakal nandhakake perilaku ing ngisor iki:
- Bantu minangka pramuka bakat , saya tansah ngenali lan cocog karo sumber daya sing tepat karo tantangan-tantangan sing muncul.
- Pawongan minangka pelatih pribadi-profesional, ndhukung perkembangan terus-terusan anggota tim.
- Nglayani minangka pelatih tim, kanthi nyengkuyung lingkungan lan nilai-nilai sing perlu kanggo tim kanggo mbentuk, nglumpukake, ngetrapake kinerja sing apik, banjur bubar ngupayakake prakarsa-prakarsa anyar.
- Anggota tim sing nantang nggoleki industri lan teknologi langsung menyang perkembangan anyar sing ngancam model bisnis saiki utawa menehi kesempatan kanggo njelajah lan duweni potensi komersil.
- Njabat minangka konektor antara visi lan strategi tingkat sing luwih dhuwur tenan lan usaha inovasi lan eksperimen tim kasebut.
- Bantu minangka panuntun liwat "Game of Thrones" perusahaan kaya lingkungan politik.
Peran kurang ngendhaleni lan luwih akeh babagan nyegah wong nindakake karya sing paling apik ing lingkungan sing ningkatake kreativitas, eksperimen, lan pembelajaran. Pangatur anyar iki minangka konektor, katalis, lan enabler gagasan lan inovasi. Looking liwat pundak ora ana maneh ing gambaran posisi.
Ing ngisor garis
Punika wekdal kangge nglirwakake pamikiran lan praktik manajemen jaman revolusi industri kita. Tantangan ing donya kita mbutuhake sing paling apik lan peran manajer minangka panyipta lan enabler apa sing dibutuhake. Lan kanggo wong-wong sing kepencut karo bédané antara pimpinan lan manajer, kutipan favorit babagan penawaran iki, " Apa sampeyan pengin pemimpin sing ora bisa manajer lan manajer sing ora bisa mimpin?" Lali babagan kapribaden bodho lan fokus marang potensial mentah murni sing ana ing peran lan laku. Pancen, minangka karya Eric Ries ing ndhuwur, ayo ngrebut istilah lan peran iki.