Pesenan Stifle Thinking Kritis lan Ngurangi Kreativitas
Nalika sampeyan menehi perintah, sampeyan ngandhani wong kanggo nindakake apa-apa.
" Nyelehake file kasebut ing mejaku, " yaiku urutan. Dadi, " Nyedhak Roger ing shift pungkasan. " Nalika sampeyan menehi dhawuhe, sampeyan ora ngidini wong liya lintang apa wae kanggo mikir apa sing kudu dilakoni utawa piye carane. Kabeh sing bisa dilakoni iku tundhuk marang pesenan sampeyan. Kanthi mengkono, sampeyan nyuda kreatif lan kritis sajrone mikir lan ngrampungake masalah lan nyenyet.
Tinimbang menehi pesenan lan nuduhake apa sing kudu ditindakake, manajer apik menehi arah lan menehi pandhuan tingkat dhuwur. Tinimbang ngandhani wong-wong carane nggawe apa, sampeyan ngomong apa sampeyan pengin rampung lan ninggalake liyane nganti usaha.
Kekuwatan Kanggo Nentokake Input tinimbang Nggawe Orde
Pendekatan luwih efektif tinimbang nerbitake pesenan yaiku kanggo njlèntrèhaké karya sing bakal rampung lan nyuwun gagasan lan input. Paling wong luwih seneng ngontrol sawetara cara kanggo ngrampungake karya. Panjenengan peran minangka manajer yaiku nggambarake tujuan pungkasan utawa target.
Sampeyan duwe "Apa" Nanging, manawa bisa, utegake "Cara" kanggo kasurung entukake lan ngrangsang pemikiran kreatif.
Nalika sampeyan ngandhani karyawan apa sing arep dilakoni, tinimbang menehi perintah, sampeyan menehi wong kebebasan kanggo ngupayakake cara sing paling apik kanggo ngrampungake tugas kasebut. Padha tantangan kanggo mikir dhewe lan malah mikir kanthi kreatif.
Nalika gagasan-gagasan kasebut bisa tansah ora cocog karo tampilan sampeyan kanthi cara sing paling apik kanggo ngrampungake tugas kasebut, penting kanggo ngenali bisa uga ana pirang-pirang cara sing efektif kanggo entuk tugas rampung. Mbok menawa karyawan bakal teka kanthi pendekatan sing luwih apik.
Sinau menehi tugas anyar minangka tantangan. Nerangake masalah sing bisa ditanggulangi utawa kesempatan kanggo diwujudake. Yen bisa, tulisake tujuan kanggo tugas. Banjur, nulis salah siji pitakonan sing paling efektif ing manajer: " Kepiye sampeyan arep ngatasi tugas iki? "
Gunakake pitakonan tindakake , kalebu:
- Apa sampeyan ngerti cara sing beda kanggo ngrampungake tugas iki?
- Kang pendekatan sing arep sampeyan ngerti sampeyan bakal njupuk?
- Apa manfaat kanggo pendekatan sampeyan?
- Apa sawetara risiko potensial?
- Apa pitulung sampeyan kudu saka dhewe utawa liyane?
Pitakonan mbukak sampeyan bisa nggedhekake karyawan sampeyan. Tinimbang mbutuhake manut karo persepsi metode sampeyan, sampeyan nyengkuyung supaya mikir babagan tugas lan implikasi saka pendekatan sing beda. Kesediaan sampeyan supaya wong milih pendekatan nuduhake yen sampeyan dipercaya wong kanggo nggawe pancasan apik. Tantangan sampeyan kanggo mikir liwat risiko potensial mundhak kemungkinan sing nyingkirake utawa ngatasi risiko kasebut.
Aja Ditetepake Kanggo Hasil
Pesenan umume cetha banget nalika njlentrehake tugas lan asil cuti asil sing dikarepake kanggo interpretasi. Supaya nalika menehi instruksi tinimbang pesenan, sampeyan kudu kanthi jelas nemtokake asil sing dimaksud.
Tinimbang matur, "Kula badhé mriksa data sasi sasampunipun lan wangsul malih dhateng kula," tegesipun. Contone, sampeyan bisa ngomong, " Coba deleng data sasi kepungkur, saenipun, aku seneng krungu analisis data lan rékomendhasi babagan carane kita kudu nerusake. Tim manajemen looking for ideas on investment project upaya kasebut minangka kritik tumuju ing prakarsa iki, ing panjengan ana, supaya yen ngrampungake iki dening dina Selasa, iki menehi wektu kanggo ngobrol liwat temuan lan rekomendasi ing rapat mingguan, Rebo, Thanks! "
Nalika ngatur arah, tansah nyorot:
- Apa sampeyan njaluk.
- Panggunaan utawa konteks assignment.
- Kasil sing dimaksud.
- Rangka wektu utawa perlu, tanggal amarga tartamtu.
- Apresiasi kanggo usaha individu.
Nalika Pesenan Kuwi Ditampa
Pangecualian menyang "Ora menehi aturan" aturan kalebu kahanan sing nglibatake darurat utawa kesehatan utawa safety individu. Pesenan sing bener ing wektu sing tepat bisa nylametake nyawa, nyegah ciloko, lan mbebayani. Saka militèr kanggo penegak hukum kanggo pemadam kebakaran utawa kamar darurat rumah sakit utawa bedhah surgery, ana pancen kahanan sing langsung ditindakake. Nanging, yen lingkungan kurang entheng tinimbang kahanan, gunakake pesenan kanthi ati-ati.
Ing ngisor:
Panjenengan pekerjaan minangka manajer iku supaya bisa rampung. Nanging, iku uga tegese nyedhakake perkara liwat wong liya. Nalika sampeyan menehi dhawuh, sampeyan matesi klompok ing level ahli. Nalika sampeyan menehi instruksi, sampeyan bisa nyumbang karyawan apa wae sing bisa. Wektu liyane sampeyan miwiti menehi perintah, menehi instruksi tinimbang. Marang karyawan cetha apa sing arep dikarepake. Ayo padha ngerti carane nindakake. Iku solusi sing luwih apik kanggo sampeyan.