Saka perspektif Manager
Apa manajer ora berjuang kanthi masalah ora duwe cukup wong kanggo entuk tugas rampung? Kaya wong ing posisi sampeyan, sampeyan bisa ngatur wong, tugas lan prioritas, lan njaluk luwih akeh sumber daya. Sampeyan bisa uga nglintasi pelatihan, spesialis kontrak, lan nggarap wektu adoh banget.
Sampeyan ngerti jumlah korban sing ditindakake, nanging babagan korban kanggo wong sing sampeyan ngawasi, lan liyane sing penting, kepiye carane ngatasi masalah iki?
Coba Delengen
Wong penting ing tim sampeyan pengin tetep sibuk, melu lan aran dibutuhake nanging yen padha ngobong metu, sampeyan bakal miwiti nolak tuntutan sing disimpen marang wong-wong mau. Kosok baline, anggota tim liyane bisa uga bosen amarga padha kurang dimanfaatake utawa, mbokmenawa, padha ora seneng sing lagi dilatih salib kanggo mbantu ing wilayah sing ora trampil utawa ora nduweni kapentingan.
Sawetara wong ana ing pekerjaan sing salah amarga padha milih kanggo atribut. Contone, dhokter bisa dadi ahli bedah kanggo pamrih nanging ora duwe minat marang wong. Sawetara wis macet ing pekerjaan sing ora disenengi amarga ora duwe skills sing dibutuhake kanggo entuk proyek anyar utawa ora duwe inisiatif kanggo mburu.
Liyane bisa uga ana ing pekerjaan sing salah amarga tekanan kanggo tetep ing bisnis kulawarga utawa amarga karir tartamtu wis samesthine.
Liyane miwiti riwayat karya adhedhasar karya pisanan sing bisa diwenehi lan mung tetep ing industri kasebut. Wekasane, iku nggumunake carane akeh wektu wis ilang amarga wong-wong diselehake ing proyek sing ora cocog utawa bungah.
Langkah Sampeyan Bisa Njupuk
Wong paling apik nalika padha seneng karya. Sampeyan, minangka manajer, duwe sawetara kontrol babagan kahanan mung dening carane sampeyan ngatur.
Nalika sampeyan menehi wong ing garis lintang kanggo mutusake carane nindakake tugas, (tinimbang ngatur kabeh rincian saben tugas), sampeyan bakal nindakake kabeh cara sing paling nyenengake kanggo kepribadiane. Asil kasebut minangka karyawan sing luwih apik lan produktif. Sampeyan uga bakal duwe wektu luwih kanggo ngatur 'gambar amba' lan bakal nggawe dhewe luwih bisa dipercaya .
Luwih penting, sensitifake skills lan kapentingan karyawan nalika sampeyan nemtokake tugas lan nyoba kanggo cocog karo wong kanthi proyek sing paling cocok karo wong liya. Sinau pemimpi sing tanggung jawab tugas kreatif lan individu sing berorientasi rinci babagan tugas liyane sing wis kabentuk. Mung mikir carane akeh liyane bakal rampung yen wong mung nindakake proyek sing padha duwe bakat lan passion.
Nentokake Fit paling apik
Ana akeh perusahaan sing bakal ngedol alat kanggo gawe skrining karyawan lan nguji utawa nglakokake karya kanggo sampeyan, kanthi biaya. Paling iki ditemtokake ing layar pra-lapangan kerja kanggo mesthekake sampeyan entuk karyawan sing paling apik. Perusahaan kaya EmployeeScreenIQ bakal mriksa pegawe calon kanggo sampeyan kanthi mriksa rekaman pidana, verifikasi kualifikasi pendidikan, lan riwayat kerja , lan liya-liyane. Yen sing penting, sawise karyawan dipasrahi, sampeyan kudu nggawe sampeyan wong ing posisi sing bener.
Carl Jung, nyathet psikolog Swiss lan pendiri pendekatan Jungian kanggo psikoterapi, nyiptakake konsep tipologi kepribadian. Isabel Briggs Myers lan Katharine C. Briggs nggawe refinement disebut Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Akeh perusahaan, kayadene The Brain Type Institute, bakal nindakake inventori kepribadian MBTI kanggo sampeyan lan karyawan lan nggrase individu dadi salah siji saka 16 jinis.
Dr. David Keirsey ngembangake konsep kasebut dadi Pengurai Temperamen Keirsey. Ujian online sing dikelola kanthi dhasar ngijini sampeyan njawab 72 pitakonan sing nemtokake yoiku lan varian. Keterangan saka 16 jinis lan subtipe bakal mbantu sampeyan luwih ngerti, lan manggoni, wong-wong sampeyan.