Sampeyan Micromanager?

Njupuk Kuis kanggo Nggoleki

Aku ora tau krungu manajer ngandhakake dheweke minangka micromanager. Nanging, nggarap boss micromanaging yaiku salah sijine alasan sing paling kerep dilapurake para karyawan sing sengit marang buruh utawa benci panggedhe.

Dadi endi sing dicabut? Mbok manawa paling manajer bisa duwe niat sing apik, nanging ora duwe pitunjuk sing padha micromanaging. Wong-wong mau bisa gumun amarga "ngendhaleni kapal sing nyenyet" utawa "dhuwit mandheg karo wong-wong mau," utawa mung bisa ngendhaleni dhuwit lan dhukungan saka karyawan.

Padha ora bisa dipercaya karyawan lan aran padha nglindhungi dheweke.

Ing kasus apa wae, micromanagement ndadékaké para karyawan sing sengsara , produktivitas sakabèhé luwih murah, nyinaoni pertumbuhan saben karyawan lan manajer, lan bakal nyebabaké mundhaké bakat apik lan kinerja jangka panjang sing kurang.

Njupuk kuis ing ngisor iki kanggo nemokake yen sampeyan mung micromanager. Nambahake nomer pitakonan sing sampeyan mangsuli "ya" lan mriksa skor sampeyan ing mburi kuis.

1. Apa sampeyan duwe dhaptar persetujuan lan / utawa pancasan sing kudu ditindakake? Para karyawan Micromanaged wis sinau cara sing angel supaya sampeyan kudu disetujoni kanggo saben keputusan sing sethithik. Sampeyan asring diarani minangka "bottleneck."
2. Sampeyan tansah metu saka pena abang. Menawa sampeyan prihatin, tansah ana papan kanggo perbaikan ing sembarang dokumen, luwih-luwih yen paningkatan kasebut minangka subyek pangaji subjektif utawa minutia sing ora aman.

1. Sampeyan nyatakake yen sampeyan "nglacak" karo karyawan kanggo rapat apa wae sing nduweni bos, eksekutif, klien kunci utawa vendor, utawa wong liya sing pantes dianggep.
2. Sampeyan nyinaoni manawa karyawan sampeyan nyalin utawa nyalin salinan sampeyan ing kabeh "penting" email (penting minangka ditetepake sampeyan, sing paling akeh). Kothak layang email sampeyan tetep ngluwihi limit panyimpenan.

1. Sampeyan biasa-biasa wae nggarap dina dawa lan akhir minggu, lan arang turu. Iku asring tandha saka ketidakmampuan utawa unwillingness kanggo utusan .
2. Sampeyan kerep kudu nggawa kerja utusan saka karyawan lan nindakake dhewe. Mungkasi ukara ing ngisor iki: "Yen sampeyan pengin apa bener, sampeyan kudu nindakake _______."
3. Sampeyan pancene duwe tandha ing mejo sing ngandika, "buck babak kene."
4. Sampeyan kerep duwe rapat sadurunge rapat kanggo nggawe manawa karyawan wis siap kanggo rapat-rapat penting.
5. Sampeyan seneng duwe kabeh pangolahan karya sing didokumentasikan. Ana cara sing bener kanggo nindakake kabeh (biasane cara sampeyan.)
6. Sampeyan mikir sampeyan luwih pinter tinimbang karyawan sampeyan lan njaluk frustrasi karo wong-wong mau amarga padha ora entuk. Sampeyan ora ngerti apa sing kudu dilakoni, nanging sampeyan ora duwe pilihan liyane.
7. Sampeyan jarang duwe wektu kanggo perkara kaya strategi, amarga sampeyan lagi nyambut gawe kanthi teliti ing saben dina. Ing kasunyatan, pimpinan sampeyan mbudidaya kurang " pikiran strategis " ing review kinerja pungkasan.
8. Nalika sampeyan utusan, sampeyan nglampahi wektu liyane babagan carane nindakake tugas kasebut, banjur apa sing perlu dilakoni.
9. Sampeyan duwe saben nomer telpon pegawe lan teks mau asring. Utamané ing dina mati (yen sampeyan tau njupuk dina).

1. Sampeyan butuh laporan kegiatan lan status status saben minggu lan saben wulan saka karyawan.
2. Sampeyan nglampahi akeh wektu ing rapat-rapat nglakoni "sawise review aksi," utawa "post-mortems," karo paling wektu ngginakaken ing guessing kaping saben keputusan lan tumindak sing dijupuk.
3. Karyawanmu ora tau njupuk inisiatif utawa gawe gagasan anyar. Sampeyan mung bisa nguatake kapercayan yen kudu nglakoni pemikirane wong-wong mau.
4. Sampeyan ngukur lan ngawasi kabeh . Liyane salah sijine manajemen mottos yaiku "yen sampeyan ora bisa ngukur, sampeyan ora bisa ngatur."
5. Sampeyan ora ngidini karyawan kanggo nekani rapat kanggo sampeyan.
6. Sampeyan kudu ngerti apa karyawanmu dilakoni kapan wae. Sampeyan duwe akses menyang tanggalan lan bakal nginstal implan GPS ing necks kasebut yen sampeyan mikir HR bakal ngidini sampeyan lunga karo.
7. Sampeyan duwe turnover dhuwur lan skor keterlibatan pegawe sing kurang. Nalika sampeyan nemokake pemain dhuwur sing langka, dheweke "nemokake kesempatan liyane sing luwih cocok kanggo kemampuan lan kapentinganku."

Nulis

10 utawa luwih : Sampeyan, kanca-kancaku, micromanager bocah klasik, murub, poster. Kanggo sawetara alasan, sampeyan nolak supaya dipercaya karyawan. Sampeyan kudu ngerteni apa lan ngganti cara micromanaging sampeyan, utawa sampeyan bakal ditangkep kanggo karir sing kebak frustrasi, kesusahan , lan kesempatan promosi sing ora kejawab. Ngomong karo boss, HR, peer dipercaya, utawa pelatih eksekutif. Ana pangarep-arep kanggo sampeyan, nanging sampeyan kudu ngadhepi masalah lan pengin ngganti.

5 nganti 9 : Sampeyan minangka micromanager borderline. Muga-muga, cara micromanaging sampeyan ana situasional lan sementara, yaiku, sampeyan duwe akeh karyawan anyar. Mbalik maneh lan nliti pitakonan sing dijawab "ya" lan takon dhewe yen pancene perlu. Nyetel gol kanggo ngilangi siji item sekaligus, nganti sampeyan ana ing 5 utawa kurang.

4 utawa kurang : Sampeyan mbokmenawa ora micromanager, sanajan gumantung ing pitakonan kasebut. Isih, iku worth bali lan mriksa pitakonan sing sampeyan jawab "ya" kanggo. Nyuwun karyawan kanggo umpan balik sing jujur. Ngomong karo sawetara manajer sing pancen kagum kanggo njupuk perspektif. Sampeyan bisa uga bakal kesengsem karo dampak positif saka ngilangi kebiasaan saben 1-2 micromanaging.

Ora Ana . Sugeng! Sampeyan pemimpin sing kuwatir sing ngerti carane nyewa lan berkembang bakat gedhe lan banjur dadi ngeculake. Karyawan kudu seneng nggarap sampeyan, boss sampeyan kudu kagum karo kapasitas sampeyan, lan sampeyan ora duwe masalah kanggo njaga keseimbangan karya-kaseimbangan sing sehat. Mangga nggawe dhewe kasedhiya kanggo samubarang manajer micro sing teka kanggo sampeyan saran!