Manajemen Reaktif
Manajemen reaktif ngatasi masalah nalika lagi teka.
Iku gaya manajemen sing akeh dikarepake kanggo kemampuane kanthi cepet kanggo entuk sumber daya maneh menyang produksi, apa sumber daya iku mesin utawa wong. Yen sampeyan apik ing manajemen reaktif, sampeyan:
- Decisive lan bisa tumindak cepet,
- Bisa nemokake sababe saka acara,
- Kreatif lan saged ngembangaken kathah solusi,
- Inovatif lan bisa nemokake cara anyar kanggo ngatasi masalah, lan
- Tenang lan ngontrol ing tengah "krisis".
Sapa sing apik ing manajemen reaktif bisa tetep tenang, kanthi cepet nganalisa masalah, lan nemokake sababe ROOT. Tinimbang ilang ing gejala, padha bisa mikirake akeh solusi sing bisa, sawetara bukti lan sawetara sing anyar, lan pilih pilihan sing paling apik. Padha cepet banget ing ngleksanakake solusi kanggo ngatasi masalah kasebut.
Gaya manajemen reaktif kanthi jelas minangka skill skill kanggo manajer. Kanthi cepet ngrampungake masalah, dheweke bisa njaluk wong lan / utawa mesin kanthi cepet bali menyang gawe lan produktif maneh.
Nanging, iku ora gaya paling apik. Manajer kudu konsentrasi kanggo ningkatake kemampuan manajemen prediktif.
Manajemen Prediktif
Manajemen ramalan difokusake ngurangi jumlah masalah sing mbutuhake manajemen reaktif. Masalah liyane sing bisa dicegah liwat manajemen prediktif, masalah sing luwih sithik perlu ditindakake liwat manajemen reaktif.
Yen sampeyan apik ing manajemen prediktif, sampeyan:
- Pikir lan analitis,
- Ora mungkin kanggo ngoyak sawise panik saiki,
- Luwih weruh saka sing penting tinimbang masalah sing mung penting,
- Bisa ngenali pola lan data kegagalan,
- Luwih fokus ing "apa" nindakake salah, tinimbang "apa" bisa rampung kanggo ndandani, lan
- Bisa njaga gambar amba nalika nggarap rincian kasebut.
Sapa sing apik ing manajemen prediktif wis cukup nyedhaki sing bisa nemtokake kondisi sing nyebabake masalah tartamtu lan bisa ngleksanakake prosedur kanggo ngurangi utawa ngilangi masalah. Tinimbang prihatin babagan masalah langsung, padha bisa ngandharake kondisi saiki kanggo informasi sadurungé lan prédhiksi nalika masalah bisa muncul.
Gaya manajemen prediktif minangka kemampuan sing penting kanggo manajer. Masalah liyane sing bisa dicegah liwat manajemen prediktif, sumber daya sing luwih sithik bakal kudu dileksanakake kanggo menehi reaksi marang masalah sing wis ana. Manajemen prediktif ora ngganti manajemen reaktif, nanging ngurangi kebutuhan kasebut.
Njupuk luwih apik ing Manajemen Prediktif
Carane manajer bisa luwih apik ing manajemen prediktif? Cara paling apik yaiku latihan.
Fokus sawetara wektu saben dina babagan manajemen ramalan lan ngembangake skills sing kadhaptar ing ndhuwur. Punika conto ngleksanani prilaku manajemen prediktif supaya sampeyan bisa luwih apik ing.
- Rampungake rapat karo sampeyan supaya sampeyan bisa mungkasi setengah jam wektu. Nutup lawangmu. Atur telpon ing do-not-disturb. Pateni ponsel lan pager.
- Pilih masalah sing dadi sakit sirah paling gedhe kanggo organisasi sampeyan. Banjur ngidini sampeyan mung mikir babagan iki.
- Nalika durung kelakon pungkasane?
- Apa sing nyebabake?
- Apa peringatan utawa pratondho sing kita duwe sadurunge kedaden?
- Apa sing kudu dilakoni?
- Apa sing bisa ditindakake kanggo nyegah?
- Apa aku bisa saiki kanggo ngurangi kemungkinan kasebut kedadeyan maneh?
- Mulai ngawasi pratandha peringatan sing dicathet ing ndhuwur.
- Yen tandha-tandha sabanjure katon, gunakake solusi sadurunge sadurunge masalah gedhe. Evaluasi asil lan nyetel sesuai kebutuhan.
Luwih sampeyan ngleksanani prediksi sing luwih apik sampeyan bakal ing. Sampeyan isih perlu kemampuan sampeyan ing manajemen reaktif, nanging mung ora akeh. Sumber daya sampeyan bakal luwih akeh digunakake kanggo njupuk barang sing luwih apik tinimbang ngatasi masalah lan sampeyan bakal duwe wektu luwih akeh kanggo nyinau lan nyegah masalah luwih saka muncul.