Sawise produk wis pindhah liwat fase pembangunan, manajer produk dianggo kanggo nyiapake organisasi kanggo pasar, ngedol lan ndhukung kurban.
Peran Challenging and Valuable
Peranan tantangan produser sing tantangan luwih dituntut dening para profesional looking kanggo gain eksposur organisasi lan pengalaman Manajemen sing godhongé amba. Tanggung jawab manajer produk span kabeh organisasi lan ngluwihi menyang pasar sing biasane fokus ing siji utawa luwih grup industri lan pelanggan.
Sajrone urip produk, pangatur produk melu ngontrol kinerja, nyaranake pangaturan pricing utawa promosi kanggo counter respon pesaing lan nggarap pelanggan kanggo ngenali paningkatan potensial. Pungkasan, manajer produk ngrencanakake produk panggantos nalika ngatur penghentian kurban lawas.
Manajer Produk dadi ahli subyek ing pasar lan teknologi lan kerep disebut kanggo ketemu karo pelanggan utawa prospek lan ngomongake ing acara industri utawa kontribusi publikasi sing relevan.
Lan kabeh padha nglakoni kanthi nuntun, nyinau lan ngarahake individu lan fungsi ing organisasi, asring tanpa otoritas resmi luwih saka kemampuan kanggo ngidungake wong liya kanggo gawe gagasan.
Iki minangka tantangan, nuntut proyek lan siji sing tambah akeh ditindakake dening kuliah anyar lan lulusan MBA.
Nglayani minangka manajer produk menehi kesempatan kanggo nggoleki visibilitas dhuwur ing organisasi lan nglatih kemampuan lan reputasi sing perlu kanggo luwih maju ing peran manajemen umum ing mangsa ngarep.
Peran Produksi Berkembang
Peran klasik manajer produk diwiwiti ing perusahaan prodhuk konsumen kayata Procter & Gamble utawa Unilever, ing ngendi juara produk utawa kategori iki dadi CEO saka kurban. Saka riset pasar kanggo pangembangan prodhuk, kemasan, promosi lan sade, individu kasebut ngatur kurban kanggo pertumbuhan lan bathi.
Sakliyane wektu, saben sektor industri wis ngidinake sawetara wangun peran manajer produk. Malah perusahaan sing fokus ing layanan gumantung marang versi peran manager produk kanggo nerjemahake kabutuhan customer lan pemahaman pasar menyang kurban layanan anyar.
Ing sawetara pasar, peran wis dibagi dadi loro, kalebu manajer produk lan manajer marketing produk. Pangurus marketing produk luwih fokus marang marketing lan koordinasi outbound, dene manajer produk cenderung fokus ing mayoritas usahane ing koordinasi internal, utamane karo tim riset lan pengembangan utawa tim engineering.
Ing kahanan peran pamisah kasebut, loro partai iki bisa kerja kanthi rapet kanggo njaga konsistensi lan koordinasi antarane kelompok pemangku kepentingan.
Ora Manajer Proyek!
Nalika ana koordinasi cross-group sing akeh ngetokake peran manajer produk, proyek iki ora kudu disepelekake karo manajer proyek. Manajer proyek tanggung jawab kanggo koordinasi lan panuntun tim kang nggarap prakarsa sementara lan unik, nalika manajer produk nyedhaki kurban kasebut saka perspektif bisnis lan perspektif manajemen.
Pangurus proyek duweni manfaat saka standar industri lan praktik sertifikat sing wis ditemtokake, sauntara peran manajer produk luwih disetujoni kanthi basis industri. Ana sawetara perusahaan sing melu nglatih manajer produk, nanging ing tulisan iki, ora ana body of knowledge utawa body certifying sing baku, kayata sing ana ing bidang manajemen project.
Umumé kanggo individu-manajer produk lan manajer proyèk-bisa nggarap prakembangan produk anyar utawa inisiatif penambahan produk.
Skills Required for Success as Product Manager
Given wiyar lingkup peran manajer produk, ana sawetara skill sing penting kanggo sukses. Iki kalebu:
- Kemampuan kanggo ngladeni pemahaman sing jero babagan segmen pasar tartamtu utawa pengelompokan pelanggan.
- Mirip karo aplikasi khusus produk ing setelan pelanggan.
- Penasaran kanggo njelajah lan ngenali tantangan pelanggan lan nerjemahake tantangan menyang gagasan produk utawa layanan.
- Kemampuan kanggo ngembangake rencana bisnis lan kasus investasi kanggo pangembangan produk anyar utawa penambahan produk saiki. Sarjana bisnis, utamané MBA utamané mbiyantu ing peran iki.
- Kaahlian pemikiran kritis penting kanggo ngetrapake kabutuhan customer, pesaing, lan tren tombol lan menterjemah kawruh iki dadi rencana investasi.
- Kemampuan kanggo mimpin lan mimpin liyane informal-tanpa resmi laporan-kanggo panguwasa.
- Kinerja komunikasi sing ditulis lan dituturake kanthi pinunjul, kanthi emphasis ing kemampuan persuasi.
- Gumantung marang sifat kurban, tingkat téknis sing jero bisa dibutuhake ing peran kasebut. Akeh manajer produk duwe latar mburi teknis, kalebu derajat teknik.
Career Path Into Product Management
Pangatur produk teka saka kabeh proses, kalebu:
- Teknik, Riset & Pengembangan
- Manajemen Mutu utawa Operasi
- Dukungan Teknis
- Komunikasi Komunikasi
- Dhukungan pelanggan
- Dhukungan Sales
Tambahan, sawetara perusahaan nyewa individu langsung saka perusahaan ing babagan target pasar. Ana akeh dalan menyang peran menarik lan penting iki.
Path Karir kanggo Manajer Produk
Nalika prodhuk produk bisa ngolah fungsi utawa departemen dhewe, iku umum kanggo para manajer produk sing berpengalaman kanggo luwih maju dadi peran manajemen utawa fungsi manajemen umum. Aku wis ngasorake manajer produk menyang sales, marketing, lan posisi manajemen umum liyane. Kabudayan industri, panglayane, lan kawruh dhasar sing nyedhiyakake dheweke luwih disenengi kanggo akeh peran ing organisasi.
Ing ngisor-baris
Karir ing manajemen produk sugih tantangan lan kesempatan kanggo sinau lan nyumbang kanggo sukses organisasi. Peranan minangka bagean wirausaha lan manut manajemen umum lan individu sing luwih milih ngoperasikake kanthi tanggung jawab lan kamardikan dhuwur seneng nyambut gawe ing posisi iki. Ana sawetara peran ing panggonan kerja modern kita sing nandingi kesempatan manajer produk kanggo mbentuk sukses mangsa depan organisasi.