Cara Bujuk Boss Panjenengan kanggo Ndhukung Ide Panjenengan

Daya lan politik minangka kanyatan urip ing saben organisasi, lan tantangan politik kapisan sampeyan sinau kanggo entuk dhukungan kanggo gagasan lan proyek sampeyan saka boss. Sanadyan koyone kaya boss sampeyan predisposed menyang cepet, "Ora," utawa, "Ora ing budget" saben wektu sampeyan propose idea anyar, iku luwih kamungkinan sing sampeyan mung ora nggawe kasusmu kanthi efektif. Artikel iki nawakake gagasan kanggo sinau kanggo nambah tingkat kesuksesan nalika njaluk boss kanggo ndhukung inisiatif.

A Primer on How Bosses Think When You Ask for Resources and Money:

Baris khas utawa manajer langsung digawe tipis kanggo sumber daya lan wektu, lan saben wektu sampeyan nyaranake inisiatif anyar, sampeyan bisa nglawan perang mbebayani kanggo kapentingan lan perhatian. Sawise urip ing peran iki kanggo taun-taun sing apik, aku bisa njamin yen pikirane ing ngisor iki paling apik ing atine atine nalika mbedhah dheweke karo gagasan paling anyar:

• Kita wis duwe proyek akeh banget nguber banget sumber daya. Kita ora bisa nambah karya apa maneh utawa tim bakal mbrontak.
• Prioritas utamane yaiku kanggo ngurangi biaya, lan ide sampeyan bakal entuk dhuwit, lan ora ana jaminan yen kita bakal nyimpen dhuwit kanggo jangka panjang.
• Njaluk ing baris. Sampeyan wong katelu minggu iki kanggo ngusulake inisiatif anyar sing utama.
• Ide sampeyan muni apik, nanging ora cocog karo strategi . Yen aku ora bisa nyepakake sasaran strategis kita taun iki, aku ora bisa ngedol.

• Aku duwe telung darurat, lan bossku sawise aku masalah kanggo aku ora ngerti. Aja ngganggu aku.

Nalika iku bisa dadi pamikiran boss sing ora dikeprulke, dheweke minangka wakil saka tantangan-tantangan sing paling nyata lan ngelu paling akeh manajer. Sampeyan kerep dadi proyek tanpa pamrih. Saiki sampeyan ngerti paling ora sawetara masalah sing njaga manajer sampeyan awake ing wayah wengi nimbang sawetara kasunyatan perusahaan tambahan.

• Akeh organisasi duwe proses persetujuan proyek sing rinci, sing mbutuhake sampeyan nyiyapake kasus bisnis minangka bagean kanggo mbenerake inisiatif kasebut.
• Nalika ora saben inisiatif pantes kasus bisnis, yen panyuwunan kasebut kalebu sumber daya lan / utawa dhuwit, sampeyan gelut kanggo dolanan anggaran sing wis dialokasikan. Manajer senior duwe sawetara kepengenan kanggo mindhah dollar dhuwit saka siji kategori menyang kategori liyane, nanging ing sawetara organisasi, iki minangka wektu sing nyenengake lan angel banget.
• Akeh organisasi bakal nyaring panjalukan marang strategi over-arching lan dislametake tombol. Yen inisiatif ora katon kanggo ndhukung utawa cocog karo tujuan kasebut, dadi angel angger-angger.

Ya, ana akeh alasan sing apik kok gagasan, panjaluk, lan proyeke bakal mati pati kanthi manajer utawa manajer manajer sampeyan. Tantangan sampeyan yaiku kanggo ngatasi masalah sing diandharake ing ndhuwur lan saiki ngatasi masalah sing paling gedhe.

Pitu Langkah kanggo Manggon "Ya" karo Boss Panjenengan:

1. Tansah ngerjakake pakaryanmu . Usaha kanggo mangerteni tujuan perusahaan lan fungsional lan kerja kanggo mesthekake yen gagasan lan panjalukan sampeyan kanthi logis lan gampang selaras karo tujuan kasebut. Yen perlu, takon boss sampeyan kanggo mriksa tujuan departemen kanggo periode sing bakal teka sadurunge sampeyan propose inisiatif. Njupuk siji langkah luwih, lan takon bos sampeyan kanggo njlèntrèhaké gol. Wawasan sing luwih akeh babagan carane pimpinan lan tim sampeyan bakal dievaluasi, luwih gampang bakal nyiyapake panjaluk sampeyan supaya pas karo paramèter kasebut.

1. Nandhesake relief beban, ora sawetara mangsa sing ambigu lan ora mungkin. Delengen isi ing ndhuwur lan elinga bos sampeyan fokus ing kaslametan luwih saka aktualisasi diri. Ngembangake proposal sing nuduhaké ngurangi tenaga kerja, nyuda proses lan njupuk sumber saka sumber daya sing wis dibebani.
2. Rencanakan kasus kaya pengacara. Bapak sampeyan lan mungkin manajer senior liyane iku juri, lan sampeyan biasane entuk siji kesempatan kanggo nggawe kasus kasebut. Nyinaoni kasus sampeyan babagan ngatasi masalah; nuduhake carane bakal ngatasi masalah; nunjukake impact ing istilah ngirit biaya, tambah produktivitas utawa efisiensin luwih apik. Takon pihak katelu sing objektif kanggo mriksa asumsi lan data sampeyan.
3. Kasebut kanthi gampang nambahake keuntungan sing ora langsung kanggo sweeten kasus sampeyan. Sawise ngenali babagan relief lan mbuktekake nomer lan asumsi sampeyan, sampeyan bisa menehi manfaat tambahan potensial sing luwih intangible nanging menarik, kayata morale apik utawa kepuasan kerja, kepindahan karyawan sing kurang, kesempatan kanggo tambahan learning utawa rotasi proyek.

1. Priksa jawaban sampeyan kanthi nolak. Anticipate pitakonan lan objections lan mikir liwat lan document respon ing advance saka nggawe request nyata. Ukur kaping pindho, Cut sapisan.
2. Wektu, panggonan lan kesempatan kritis. Sinau babagan ngenali kesempatan sing paling apik kanggo nggawe kasus sampeyan. Salah sijine bosku seneng banget kanggo ngobrol lewat ide-ide anyar. Aku duwe perhatian lengkap babagan 45 menit. Kabeh aku kudu teka ing jam 5:15 am Nemokake bos sampeyan "paling apik" lan entuk jadwal.
3. Nggawe lapangan sales kaya sales consultant . Elingi, boss sampeyan kepengin bantuan, ora luwih kerja utawa nambah biaya. Empathize karo tantangan. Nawarake solusi sing sopan tumrap sembarang kabotan utawa ngaplikasi pendekatan sampeyan minangka sing dibutuhake. Nuduhake semangat kanggo gagasan lan tundhuk supaya sukses. Langkah pungkasan, prasetya, iku sing paling penting.

Ing ngisor:

Inti manajemen ngaturake sumber daya kanggo kesempatan sing paling apik. Pangerten tujuan lan target lan empathy sampeyan kanthi tantangan boss sampeyan penting banget kanggo bisa entuk "ya" kanggo ide lan proposal proyek. Pendekatan metodis kanggo mbangun, nemtokake lan mbela kasus sampeyan bakal nambah kemungkinan sampeyan sukses banget.