Manajer pinter sinau kanthi cepet kanggo nyedhiyakake keahlian anggota tim kanggo mbangun tim lan kinerja klompok lan ndhukung perkembangan individu.
Ing tembung liya, manajer pinter sinau supaya bisa dadi pakar ing saben topik lan ngembangake pakar anyar ing tim.
Apa Sampeyan Bakal Disedhiyakake Ora Bakal Dipotong Terusake
Kanggo manajer-manajer pisanan sing biasa- biasa anggoné nggarap minangka ahli ing peran minangka kontributor individu, ngeculake bagean saka panggonan makaryo ing papan iku angel. Wong sing nduweni wewenang ing proyek kasebut kanthi wajar nyatakake teknis utawa kepinteran khusus kanthi sukses-dadi bagian saka identitas profesional lan pribadi.
Apa sing padha ora bisa diakoni yaiku yen aturan kaslametan lan kasuksesan wis diganti-kanthi kurang dititikake ing kawruh khusus lan luwih disenengi ing kemampuan kanggo ngirimake hasil bisnis liwat liyane. Gagal mangerteni lan ngganti karo realitas anyar iki nyebabake maneka masalah kanggo manajer lan anggota tim.
Nalika Kisah Para Rasul minangka Ahli, Stress Fractures Muncul
Manajer sing nguri-uri njaga peran pakar nambahake stres marang tim kasebut kanthi cara akeh.
Sawetara paling umum kalebu:
- Anggota tim ngerteni keahlian teknis sing ditolak dening pedhang manajer babagan nyedhiyakake kabeh jawaban utawa tansah nduweni jawaban pungkasan.
- Tinimbang nggawé atmosfer kaya tim, manajer minangka pakar nguatake lingkungan hirarkis.
- Individu tuwuh resentif sauntara lagi ngakoni gagasan lan opini sing ora dianggep. Kekarepan iki bisa diwujudake minangka perilaku agresif utawa, apa sing diinterpretasi manajer minangka sikap sing ora sopan.
- Inisiatif pribadi mungkir minangka anggota tim dadi terbiasa karo manajer nyedhiyakake kabeh jawaban.
- Kinerja sakabèhé cilaka minangka lingkungan kerja kelompok dadi ora nguntungke lan minangka manajer tambah dadi hambatan, karo anggota tim ngenteni dheweke kanggo opine ing saben masalah.
Nalika Manajer Anyar Kudu Ngilangke utawa Nglangi
Transisi saka panyumbang individu kanggo manajer nantang. Tingkat manajerial pisanan sing ora bisa ditampa kanthi dhuwur ing pirang-pirang perusahaan ing sebagian besar amerga ana latihan sing luwih cilik, lan malah kurang ajar promosi pasca latihan. Akeh manajer sing ditinggalake kanggo ngilangke utawa nglangi karo tugas anyar. Nalika ngadhepi ambiguitas dhasar sing luwih dhuwur babagan peran anyar, dheweke mesthi bisa ngowahi apa sing wis bisa digunakake kanthi historis: kemampuan kanggo ngarahake masalah angel kanthi nggambarake kawruh khusus.
Yen sampeyan nemokake dhewe kanthi cara sing padha, ana enem gagasan kanggo mbantu transisi saka ahli menyang manajer tanpa ngenali fraktur stres kasebut ing ndhuwur.
Enem Ide kanggo Mbantu Transisi Saka Pakar Solo kanggo Manajer Efektif
- Mikir maneh misi sampeyan. Minangka manajer, misi anyar sampeyan yaiku kanggo nggawe lingkungan kerja karo tim sing nyengkuyung supaya bisa nindakake karya sing paling apik. Keahlian teknis panjenengan ora tau dadi fokus. Ngaktifake anggota tim kanggo berkembang lan banjur nampilake keahliane menyang inti misi sampeyan.
- Fokusake budidoyo . Tetep ngandhakake keahlian teknis sampeyan nglawan proses pembangunan dateng. Nanging, takon lan ajak-ajak wong supaya menehi lan nerusake gagasan. Kesediaan sampeyan supaya eksperimen lan kesandhung ditampilake kepercayaan lan dhukungan.
- Ajar. Ana bedane antarane koordinasi karo anggota tim sing nyedhiyakake jawaban utawa countermanding gagasan lan ngajar wong apa sampeyan ngerti. Manajer sing mulang, utamané ing tingkat garis ngarep, ndhukung perkembangan para anggota tim kanthi cara sing menarik.
- Nolak naluri sampeyan kanggo njawab lan tinimbang, takon siji pitakonan sing prasaja . Pitakon sing paling penting manajer bisa nyebar kanthi rata-rata saben dina nalika anggota tim ngarahake panuntun dhumateng: "Aku ora yakin. Apa sampeyan kudu nindakake? " Naluri sampeyan mesthi njawab pitakonan awal adhedhasar keahlian teknis sampeyan. Ing salawas-lawase, jawaban bisa uga ketok banget. Nanging, tindakan paling apik kanggo sampeyan yaiku kanggo nyuda dorongan kanggo menehi jawaban lan njaluk gagasan. Kanthi mengkono, sampeyan ngrangsang pikiran kritis, lan sampeyan nuduhake yen sampeyan dipercaya wong kanggo mikir lan tumindak kanggo awake dhewe.
- Ningkataké sinau tim lan individu . A bagean penting saka sukses ing misi sampeyan kanggo nggawe lingkungan sing nyengkuyung wutah lan kinerja kanggo model perilaku sing penting kanggo sinau. Invest ing anggota tim ngendi bisa. Kirimi menyang latihan teknis utawa subyek. Menehi wektu kanggo rawuh seminar pendidikan utawa webinars. Damel perpustakaan sumber daya tim. Nggalakeni wong-wong mau kanggo mulangake piwulang marang apa sing padha sinau saka klompoke.
- Gunakake umpan balik positif kanggo nguatake inisiatif individu lan tim . Saliyane tumindak ing ndhuwur, sampeyan kudu menehi saran positif kanggo individu utawa kelompok sing ngetokake inisiatif lan ngatasi masalah sing angel ing papan. Gawe umpan balik sing terkenal kanthi nemtokake tindak tanduk positif lan impact sing ana ing asil. Cuci lan baleni saben dina.
Ing ngisor-Line
Sukses minangka manajer ora kurang babagan teknis lan liyane babagan kemampuan kanggo ngapalake sing paling apik ing wong liya. Keahlian sing dadi apik kanggo sampeyan ing wektu sing saiki kudu njupuk kursi maneh kanggo ketrampilan anyar sing fokus ing ndhukung lan ngembangake wong liya. Miwiti kanthi ngrubah misi profesional lan banjur konsentrasi kanggo ngembangake lapisan anyar skills sing bakal ndhukung pertumbuhan sampeyan minangka manajer lan pimpinan.