Wrapping Brain You Around the Idea of Strategy:
Nuwun sepuluh eksekutif kanggo netepake strategi, lan sampeyan bakal nampa sepuluh jawaban beda. Inti strategi yaiku babagan milih lokasi investasi, sing bakal dilayani lan cara kanggo saingan lan menang. Saka definisi klasik George Day: "Strategi minangka seri saka tindakan terpadu kanggo nggoleki aksi kompetitif," kanggo Jack Welch kang banget simplistic: " Sampeyan milih arah lan ngleksanakake kaya cekap," strategi babagan milih ngendi aplikasi perusahaan tenan kanggo kasil ngawasi pirsawan tartamtu. Nalika nganggep para pesaing, jargon militèr klasik menehi strategi kasebut babagan nggunakake kekuwatan nglawan kekirangan.
Strategi Apa Ora:
- Strategi ora mung daftar target finansial . Hasil finansial iku asil saka tumindak sing dijupuk kanggo nglakokaké strategi.
- Wutah ora strategi. Aku tau krungu eksekutif nyatakake: "Strategi kita kanggo tuwuh ing 10% saben taun." Liyane menehi: "Strategi kita kanggo tuwuh luwih cepet saka saingan kita." Ora ngandhakake strategi kanggo perusahaan.
- Strategi ora babagan budget. Sampeyan nggunakake strategi kanggo netepake lan prioritize investasi sing perlu kanggo nindakake strategi. Anggaran punika listing rinci babagan wektu lan total pangeluaran lan bathi sing ngrancang.
- Strategi ora minangka acara, iku proses dinamis sing nuntut evaluasi terus-terusan lan refinement reguler adhedhasar pengalaman sinau ing pasar. Akeh perusahaan nyingkirake karya strategi kanggo sesi utawa situs perencanaan.
- Strategi ora minangka dhaptar taktis "To-Do". Nalika salah siji saka asil saka proses strategi iku minangka seri tumindak sing terkoordinasi kaya sing kasebut ing ndhuwur, tumindak kudu fokus marang customer, mbukak pasar anyar lan ngembangake daya saing lan ora nyatakake pemanfaatan operasional.
Apa Sampeyan Sing Ngerti Mengenai Proses Strategi:
Terlalu akeh perusahaan tiba ing jeblugan nglamar pendekatan template-tipe kanggo pengembangan strategi . Cithakan umum lan ora efektif nyatake yen misi sing dilakoni tenan , nemtokake pangerten mangsa lan banjur njlèntrèhaké tindakan sing perlu kanggo nyedhaki sesanti kasebut. Nalika kabeh topik duwe manfaat ing wektu sing tepat, aplikasi saka proses cithakan-template iki nggawe slide lan ringkesan apik nanging ora ana konten strategi sing penting.
Karya nyata strategi kalebu riset, eksplorasi lan diskusi fokus ing ngisor iki:
- Nemtokake kahanan saiki perusahaan vis-à-vis kabeh khalayak stakeholder tombol, kalebu: pelanggan, supplier, pesaing lan mitra kunci.
- Nemtokake kaluwihan unik perusahaan lan kekurangan utawa kelemahane.
- Ngenali lan netepake perkembangan anyar ing pasar utawa ing teknologi sing anyar sing menehi kesempatan utawa ancaman potensial kanggo perusahaan sampeyan.
- Nemtokake kabutuhan ganti lan bisnis para pelanggan lan njajahi wilayah ing ngendi perusahaan bisa ngiyatake, nandur modal utawa divest.
- Nyuling ing ndhuwur dadi analisis koheren.
- Njawab: "Adhedhasar analisis iki, apa sing kudu kita tindakake?" Aja ora kesasar kanthi kesederhanaan pitakon iki. Iku angel banget kanggo njawab kanthi jelas, prasaja lan makna istilah. Rumelt nggambarake iki minangka "Guiding Philosophy" strategi.
Akhire, adhedhasar karya ing ndhuwur, tim kudu netepake investasi apa lan apa tindakan sing kudu ditindakake kanggo mujudake strategi kasebut. Iki kalebu ngevaluasi opsi investasi; miwiti proyek anyar, ngenali syarat-syarat kunci kanggo bakat, sistem lan sumber daya sing ndhukung. Tindakan kasebut disaring dadi rencana proyek sing nggambarake rencana lan proses pelaksanaan strategi perusahaan.
Work Hard of Strategy:
Nalika iku bakal gampang adhedhasar tumindak sing diandharake ing ndhuwur kanggo ngira sing mbenerake strategi efektif cukup gampang, sing bakal dadi kesalahan.
Ngenali kesempatan sing penting lan diakses lan nemtokake cara kanggo nyadari kesempatan kasebut ing pasar sing kompetitif utawa nuntut iku proses sing angel . Karya strategi mbutuhake evaluasi objektif kemampuan perusahaan lan debat akeh liwat cara paling apik kanggo nemu kesempatan. Lan kaya tumindak paling akeh ing urip, luwih prayoga perencanaan, luwih becik asile. Ing kasus strategi, perencanaan sing wis ana yaiku proses pamikiran lan panemu sing beda-beda lan egos sing kudu menehi dalan sing bisa ditindakake lan bisa ngalahake para pesaing.
Strategi eksekusi:
Proses ngleksanakke tumindak sing diterangake lan mbentuk langkah-langkah kemajuan lan target financial yaiku inti saka apa sing diterangake minangka proses eksekusi.
Program eksekusi sehat ngenali kabutuhan komunikasi lan koordinasi sing wiyar, jelas lan nggabungake alat manajemen proyek kanggo ndhukung implementasi lan pelaporan. Kajaba iku, proses eksekusi strategi sing efektif nggabungake umpan balik kanggo nggambar lan nyetel kanggo sinau sinau ing pasar.
7 Tantangan karo Strategi:
Given masalah lan konsep sing diterangake ing ndhuwur, sampeyan bisa nyatakake kanthi akal yen karya strategi iku sawijining proses berantakan, rada organik lan resik. Sampeyan bakal bener karo penilaian iki.
Sawetara wilayah ing ngendi organisasi perjuangan karo strategi kalebu:
- Gagal kanggo nyedhaki tingkat kedalaman sing tepat ing ngetrapake kapabilitas lan kesempatan.
- Mbusak rencana operasional kanthi rencana strategi.
- Gagal kanggo nemtokake proses eksekusi sing rinci kanthi target sing jelas lan langkah-langkah kemajuan.
- Ngidinake pulitik lan ego kanggo ngurangi karya strategi kanggo debat liwat anggaran lan wilayah.
- Ora ngetokake investasi ing njelajah acara sing nyebabake potensial utawa acara pemicu sing metu ing pasar liyane sing bisa ndadekake pelanggan utawa teknologi kasebut tenan.
- Gagal kanggo nggawe-ing puteran umpan balik kanggo nggambarake sinau sinau ing pasar.
- Gagal nambani strategi minangka proses sing nuntut evaluasi terus-terusan lan refresh.
Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:
Warta gedhe yaiku yen undhangan kanggo melu mbatesi arah masa depan perusahaan sampeyan iku pujian lan wasiat keyakinan boss sampeyan ing kawruh lan kemampuan kanggo kontribusi proses kasebut. Aja ngemis isi kasebut ing ndhuwur. Nalika ana sing luwih akeh ngembangake minangka pemikir kritis lan ahli strategi gedhe, kawruh babagan proses, pendekatan lan pitenah sing diterangake ing ndhuwur, nawakake kauntungan sing beda-beda sajrone akeh kanca-kanca sampeyan. Gunakake alat ing kesehatan strategis gedhe.