5 Stages of Team Development: Carane Sampeyan Bisa Mendukung Pembangunan Tim
Ing nggoleki kanggo ngerteni apa akeh tim sing gagal nggayuh tujuan lan kontribusi marang sukses sakabehe organisasi, pembangunan tim dadi topik sing panas.
Cara tradisional, tim ngliwati limang tahap perkembangan.
Saben tahapan pangembangan tim nyedhiyakake tantangan khusus dhewe kanggo klompok wong sing bisa ngupayakake kasil kanthi mbentuk tim sing cohesif.
Tim lan organisasi bisa tumindak tartamtu ing saben tataran pembangunan tim kanggo ndhukung kesuksesan tim kanggo ngasilake misi tim kasebut . Mung kanthi ndhukung tim sampeyan liwat saben tahap pembangunan sing bakal ngrampungake tujuan sing mbentuk tim kasebut.
Tansah Tim Sampeyan Saka Derailing Kanthi Langkah Iki
Kanthi mirsani tantangan ing saben panggung tim, sampeyan bisa ngatasi masalah tim sadurunge ngeculake sukses lan kemajuan tim. Sampeyan ora bisa nambani tim sing padha ing saben panggung pembangunan amarga tahap-tahap ndhikte tumindak dhukungan sing beda-beda. Tumindak dhukungan iki, sing ditrapake ing wektu sing tepat, bakal ngidini tim sampeyan bisa berkembang lan bisa nemokake tantangan kasebut.
Paling penting, ing saben tataran, prilaku pimpinan kudu ngganti karo kabutuhan lan kabutuhan grup.
Pimpinan sing efektif sing anggota tim liyane sing pengin dilacak kudu ora bisa dikalahake nalika grup nyoba maju liwat tahap perkembangan sing umum kanggo paling tim.
Pemimpin, umume uga laporan marang manajer . Pangurus, minangka sponsor tim , kudu mangerteni dhukungan kebutuhan tim ing saben tataran pembangunan.
Pangerten iki penting kanggo sukses tim.
Tahap Model Pembangunan Tim
Model sing dipigunakaké iki pisanan dikembangake dening Dr. Bruce Tuckman sing nerbitake pandhangane pandhangan ing tim: Model Pembentukan, Storming, Norming, lan Performing, ing taun 1965. Dr. Tuckman nate nambahake panggung kalima, Adjourning, nalika taun 1970an .
Apike, ing karya karo tim, aku wis teka ing kesimpulan yen tahap kaping lima saka pembangunan tim yaiku Transforming or Ending. Dadi, aku wis melatih klien ing tahap kaping lima selawase. Iki sadurunge aku nemokake yen Dr. Tuckman uga nate nambah tataran sing diarani Adjourning.
Tahap Pembangunan Tim
Ing ngisor iki minangka limang tahap pembangunan tim kanthi tumindak sing disaranake kanggo ndhukung tim paling apik .
Bentuke: klompok wong teka bebarengan kanggo ngrampungake tujuan bebarengan . Kasile dhisikan kasebut bakal gumantung ing akrab karo gaya karya saben liyane, pengalaman ing tim sadurunge, lan kajelasan misi sing ditugasake.
Minangka sponsor , peranmu kanggo mbantu anggota tim bisa saling mangerteni apa sampeyan menehi aktivitas tim pembangunan utawa mung ngrungokake kuping .
Storming: Disagreement about misi, vision , and ways to approach problem or assignment are constant at this stage of development.
Perjuangan iki dikombinasikake karo fakta yen anggota tim isih sithik sinau, sinau bisa kerja bareng, lan akrab karo interaksi lan komunikasi saka anggota klompok.
Minangka sponsor , sepisan maneh, perananmu kanggo mbantu anggota tim bisa saling mangerteni apa sampeyan menehi aktivitas tim pembangunan utawa mung ngrungokake kuping. Bantuan pimpinan tim njlentrehake saben tugas kasebut supaya tim sukses.
Norming: Tim kasebut nduweni sesambungan kerja kanthi sengaja utawa kanthi ora sengaja, sing ndadekake kemajuan ing tujuan tim. Para anggota wis sacara sadar utawa ora disengaja kanggo ngetrapake norma-norma klompok tartamtu lan dadi fungsi ing babak bebarengan.
Minangka sponsor, njaluk nganyari sacara periodik saka tim. Tansah mriksa kemajuan tim ing interval sing disepakati lan langkah kritis ing path menyang kesimpulan sing sukses.
Performing: Hubungan, proses tim, lan efektifitas tim nalika nggarap tujuan kasebut minangka sinkron kanggo ngasilake tim sing sukses. Iki minangka panggung ing karya nyata tim sing maju.
Minangka sponsor, njaluk nganyari sacara periodik saka tim. Ngatasi masalah lan menehi input yen perlu. Priksa manawa anggota tim wis sesambungan karo kabeh pihak liya ing panggonan sampeyan. Sampeyan ora pengin tim operasi ing vakum.
Ganti ganti: Tim wis nindakake kanthi apik supaya anggota yakin iki tim paling sukses sing pernah dialami; utawa
Pungkasan: Tim wis rampung misi utawa tujuane lan wektu kanggo anggota tim kanggo ngejak tujuan liya utawa proyek. (Adjourning)
Minangka sponsor, priksa manawa tim jadwal upacara pungkasan. Apa padha debat proyek lan rembugan babagan carane tim bisa luwih sukses utawa mung ngirim pizza, sampeyan bakal pengin menehi tandha mburi mburi kanggo tim utawa project.
Pikiran Akhir Pembangunan Team
Ora saben tim nglakokake tahapan iki lan supaya maneka warna kegiatan kaya nambah tim anggota anyar bisa ngirim tim bali menyang panggung sadurungé nalika anggota anyar digabung.
Dhuwit wektu perlu kanggo maju liwat tahapan iki gumantung pengalaman para anggota, dhukungan tim sing ditampa lan kawruh lan ketrampilan anggota tim. Iki minangka rolas faktor tartamtu sing kudu ana kanggo tim sukses.
Tahap iki ditrapake kanggo tim sing ora diarep-arep bisa dibentuk ing salawas-lawase. Ing kasus tim departemen, tim media sosial, tim layanan pelanggan, lan sebagéyan, tahapan sing padha kanggo tim sing dilakoni iki kajaba mburi ora kedadeyan.
Tujuan kanggo Tim Pembentuk
Tujuan nggawe tim yaiku kanggo nyedhiyakake framework sing bakal nambah kemampuan karyawan kanggo melu ing perencanaan, pemecahan masalah lan nggawe keputusan kanggo luwih ngawasi pelanggan. Tambah partisipasi nambahake:
- pangerten sing luwih apik saka keputusan,
- luwih ndhukung lan partisipasi ing rencana implementasine,
- tambah kontribusi kanggo pemecahan masalah lan nggawe keputusan, lan
- kepemilikan luwih saka kaputusan, proses, lan owah-owahan.
Supaya tim bisa nepaki peran sing dimaksudake kanggo ningkatake efektifitas organisasi, penting banget supaya tim berkembang dadi unit kerja sing fokus ing tujuan, misi , utawa alasan sing ana. Padha nindakake iki kanthi efektif nerusake liwat tahap-tahap perkembangan tim kasebut ing kene.