Ngadopsi Pedoman kanggo Hubungan Anggota Tim
Carane tim nggawe pancasan, nyerahake karya, lan nduwe tanggung jawab anggota nemtokake manawa tim bisa sukses.
Kanthi mangkono akeh sing ora bisa ngrasakake, kanggo menehi hasil interaksi anggota tim sing sukses. Yen sampeyan gabung karo pedoman hubungan tim, utawa norma tim, awal kanggo njamin sukses tim sampeyan bisa mbentuk budaya tim kanthi cara positif.
Apa Norma Pedoman utawa Pedoman Hubungan?
Prinsip tim yaiku kumpulan aturan utawa pedoman yen tim bisa mbentuk interaksi saka anggota tim kanthi siji liyane lan karo karyawan sing eksternal karo tim. Prinsip tim bisa dikembangake sajrone patemon awal, luwih dhisik patemon kapisan, lan norma liyane bisa ditambahake minangka tim sing perlu.
Sawise dikembangake, norma tim digunakake kanggo nuntun prilaku anggota tim lan digunakake kanggo netepke carane anggota tim bisa interaksi. Pedoman iki mbisakake anggota tim supaya bisa ngetrapake perilaku sing disistik, disruptive, utawa sing negatip nyebabake sukses ing tim.
Mbokmenawa Ken Blanchard, jenenge One Minute Manager , ngandika yen paling apik yen dheweke ngandhakake yen kali tanpa bank iku blumbang. Uga, tim tanpa norma hubungan ninggalake dhewe kanggo berkembang dadi masalah interpersonal potensial.
Tim Norm Essentials
Prediktif, tim duwe masalah karo komponen interpersonal lan interaksi tartamtu amarga sampeyan ngemot kapribaden lan latar belakang sing beda-beda sajrone spasi.
Iki minangka langkah sing kudu dilakoni nalika sampeyan nggawe norma tim .
Tambahan, ing kene ana norma tim sampel ing sawetara wilayah saka aspek sing luwih penting saka interpersonal lan interaksi tim.
- Anggota tim minangka rekan kerja: kabeh anggota tim padha; saben pendapat anggota tim bakal dianggep mikir; saben anggota tim bakal netepi kabeh komitmen kanthi tanggal sing disepakati; saben anggota tim setuju kanggo netepake manawa anggota tim ngormati prasetya kasebut marang norma tim.
- Komunikasi anggota tim : anggota tim bakal ngucap kanthi hormat kanggo saben liyane, ora bakal ngucapake sangkaan, bakal kenal lan sumpah demi kontribusi kasebut.
- Interaksi anggota tim ing rapat-rapat: anggota tim bakal ngrungokake tanpa nyruput; ora ana obrolan utawa gegayutan ; tindakake aturan kanggo rapat efektif ; rawuh ing rapat wektu; rapat rapat ing wektu; karya saka agenda ; nggunakake menit sing direkam ing saben rapat minangka referensi.
- Organisasi tim lan fungsi: kepemimpinan bakal berputar saben wulan, sponsor tim manajemen bakal rawuh paling sethithik siji pertemuan sasi.
- Komunikasi tim karo karyawan liyane kalebu manajer: anggota tim bakal nggawe tartamtu duwe persetujuan apa lan kapan kanggo komunikasi lan keluhan bab anggota tim bakal ditangani pisanan antarane anggota tim.
- Pemecahan masalah tim, resolusi konflik , lan pengambilan keputusan: anggota tim bakal nggawe keputusan kanthi konsènsus, nanging mayoritas bakal mrentah manawa konsensus sing tepat ora bisa dihayati lan konflik bakal diselesaikan sacara langsung ing antarane wong-wong sing ana konflik.
Prinsip tim bisa nyakup akeh topik kaya tim sing perlu kanggo nindakake sukses. Iku apik kanggo miwiti karo sawetara tim norma lan nambah norma liyane minangka needed. Priksa manawa norma tim ditulis lan dipasang ing ngendi anggota tim dieling -eling komitmen. Deleng Tip Twelve kanggo Team Building kanggo ngenali wilayah liyane kanggo norma tim potensial.