Kawruh proyek utawa tugas kritis kanggo:
- Geser paket tugas (tugas) ing rencana proyek.
- Ngitung path kritis (path / wektu paling dawa) tugas ing rencana proyek.
- Ngenali sumber lan masalah jadwal lan nggawe pancasan pendukung.
- Ngawasi lan ngatur minangka bagéan saka rencana proyek sakabèhé.
- Ngenali kesempatan kanggo akselerasi jadwal liwat cepet-nelusuri utawa nabrak.
Contoh Dependensi Tugas Proyek:
Nalika analisis dependensi tugas kanggo proyek gedhe iku tugas rumit kerep mbutuhake piranti lunak komputer, nganggep conto-conto sing gampang kanggo ilustrasi konsep kasebut.
Conto 1: Nggawe warung . Mbayangno metu saka amben ing wayah esuk, yawning lan nggawe cara sampeyan menyang pawon kanggo nemokake yen sampeyan kelalen prasetel coffeemaker kanggo masakan kanthi otomatis. Sampeyan saiki nganti sampeyan ngilangi turu lan miwiti nggawe kopi. Sampeyan ngerti yen sampeyan kudu ngrampungake tugas ing ngisor iki:
- Nambah banyu
- Bubuk kacang buncis
- Ukuran kopi menyang panyaring
- Nambah saringan kopi
- Selehake langka ing tray panas
- Tekan masakan
Mesthi, ana urutan sing tepat kanggo proses iki. Sampeyan ora bakal nggawe masakan sadurunge ngrampungake kabeh langkah liyane. Urutan sing tepat saka acara sing njupuk kahanane akun bisa kasebut:
- Bubuk kacang buncis
- Nambah saringan kopi
- Ukuran kopi menyang panyaring
- Nambah banyu
- Selehake langka ing tray panas
- Tekan masakan.
Ing urutan tugas iki, sampeyan ora bisa ngukur kopi menyang panyaringe sadurunge sampeyan lemah ing kacang buncis. Bubar kacang buncis iku aktivitas kanggo ngukur kopi menyang panyaring. Langkah ukur minangka kegiatan sing sukses. Kabeh tugas iku aktivitas sadurunge kanggo langkah: Pencet Bir.
Conto 2: Nginstal sistem pekarangan lawn lan pekarangan ing omah anyar. Tugas penting kalebu:
- Instal sod (pekarangan)
- Geset trenches lan instal selang sistem sprinkling
- Goleki kepala sprinkler
- Grade kathah
- Isi trenches
Urutan sing tepat saka acara sing njupuk kagiyatan tugas minangka:
- Grade kathah.
- Goleki kepala sprinkler.
- Geset trenches lan instal selang sistem sprinkling.
- Isi trenches
- Instal lawn.
Pangerten ketergantungan ing conto iki mbisakake landskaper kanggo rencana kanggo peralatan grading lan penggalian, kanggo nyediakake pasokan lan penjadwalan sumber sing tepat kanggo saben langkah.
Tipe Dependensi Perencanaan Proyek:
Ana telung jinis dependensi planning project . Dheweke netepake hubungan antarane tugas.
Ing ngisor iki kapacak ing urutan sing paling sering digunakake.
- Rampung Kanggo Mulai (FS). Tugas pisanan kudu rampung sadurunge tugas kapindho bisa diwiwiti. Contone, tugas "Tulis kode modul 1" kudu rampung sadurunge tugas "test code module 1" bisa diwiwiti.
- Rampung Kanggo Rampung (FF). Tugas liya ora bisa rampung sadurunge tugas pisanan rampung. Tugas "kabeh kode sing diuji" ora bisa rampung sadurunge tugas "modul kode uji x" rampung.
- Mulai Kanggo Mulai (SS). Tugas kapindho ora diwiwiti nganti tugas pisanan diwiwiti. Tugas "nulis manual latihan" kudu diwiwiti sadurunge tugas "nulis bab 1 manual pelatihan" bisa diwiwiti.
- Miwiti Kanggo Rampung (SF). Tugas pisanan kudu diwiwiti sadurunge tugas kapindho bisa rampung. Tugas "nemtokake coder kanggo modul 3" kudu diwiwiti sadurunge tugas "kabeh karya sing ditugasake" bisa rampung.
Kategori Dependensi Perencanaan Proyek
Ana uga dependensi karo proyèk liya.
Dependensi rancangan bisa dadi telung kategori: logis, basis sumber, utawa pilihan. Ana telung jinis dependensi planning project.
- Logis Planning Dependencies: Iki minangka dependensi sing didhasarake logika. Sampeyan ora bisa damel tembok sadurunge dibangun. Sampeyan ora bisa nyoba modul kode nganti sawise ditulis.
- Dependensi Perencanaan Resource Based: Iki minangka dependensi ing ngendi tugas bisa rampung luwih cepet utawa cepet yen sampeyan duwe sumber daya liyane. Manual bisa ditulis luwih cepet yen sampeyan duwe luwih saka siji penulis. Sampeyan bisa nulis luwih akeh kode kajaba kabeh pangembang liyane sing setya marang proyek liyane.
- Depensensi Preferensi Planning: Iki minangka tugas sing bisa dijadwalake kanthi beda, nanging Project Manager milih supaya jadwal iki tartamtu.
Ing ngisor:
Manajer proyek kudu bisa ngrancang lan ngatur dependensi ing antarane tugas ing proyek kasebut. Dependensi jadwal jadwal lan aktivitas sumber daya lan kritis kanggo mangerteni hubungan kasebut nalika ngupaya kesempatan kanggo nambah jadwal proyek.
-
Dianyari dening Art Petty