Manajemen proyek dalan kritis (CPM) yaiku teknik sing digunakake kanggo ngrampungake proyek kanthi wektu kanthi fokus ing tugas utama. Siji dalan liwat kabeh tugas sambungake arupa dalan sing paling cepet kanggo njupuk nalika ngrampungake proyek apa wae. Kanthi fokus ing tugas-tugas sing mbentuk jalur kritis, manajer proyek bisa ngupgrade kesempatan kanggo ngrampungake proyek kasebut ing wektu.
Iki dalan kritis manajemen proyek (CPM).
01 Conto CPM
Conto dalan proyek kritis sing disederhanakan yaiku rencana proyek kanggo mbangun omah. Kabeh tugas ing proyek kasebut didaftarake ing Work Breakdown Structure (WBS) , banjur dependensi antarane tugas ditemtokake lan durasi saben tugas diitung.
02 Ngitung Path Kritis
Paling program proyèk manajemen project bakal ngetung path kritis kanggo sampeyan. Iki perlu yen proyek sampeyan komplek. Nanging, sampeyan bisa nemtokake dalan kritis dhewe ing kasus sing gampang.
Miwiti karo tugas paling awal, banjur nemtokake tugas apa ora bisa diwiwiti nganti rampung. Sing paling dawa saka tugas iki yaiku tugas sabanjure ing path kritis. Sabanjure, nemtokake apa tugas gumantung marang rampung tugas sing kapindho lan tugas sing paling dawa ing antarane iki dadi langkah katelu ing jalur kritis. Terusake proses iki nganti tekan proyek.
Tugas, dependensi , lan durasi dituduhake ing grafik ing ndhuwur. Path kritis diandharake kanthi werna abang. Nggunakake dhaptar tugas iki, sampeyan bisa ndeleng manawa tugas sing nggawe path kritis yaiku 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, lan 13. Sampeyan bakal duwe sawetara wektu ekstra kanggo ngrampungake tugas liyane (5, 6, 7, 8, lan 9) yen perlu. Iki wektu ekstra diarani "float." Iku penting kanggo ngetutake tugas liyane, uga, amarga bisa dadi tugas path kritis yen ana sing bisa dilanjutake.
Yen salah sijine mau bali lan entuk maneh, jangka wektu proyek bisa diterusake. Contone, yen instalasi jeblugan ing nomer wolung ora diawasi kanthi bener lan wis rampung ing panggonan sing salah dhisik, bisa nggawe instalasi kabel listrik (nomer tugas lima), butuh maneh. Iki minangka panggonan ing dalan kritis tinimbang nomer papat tugas, nggawe kabeh proyek luwih suwe.
Tips Manajemen Projek Path Kritis (CPM)
Sampeyan bisa uga nyepetake garis wektu proyek sakabèhé kanthi ngompres tugas ing jalur kritis. Contone, nomer papat tugas, nginstall pipa, ana ing dalan kritis. Sampeyan bisa nyepetake tugas kasebut kanthi cara ngunggahake tukang ngetik liyane utawa nglakoni karya tukang pipa dijadwalake yen sampeyan duwe anggaran kanggo.
04 Dhasar
Maksimalake kesempatan kanggo ngrampungake proyek sampeyan kanthi wektu kanthi ngitung path kritis lan ngatur tugas sing nggawe. Mung elinga sing Manajemen Proyek Jalur Kritis ora bisa dilebokake ing pilot otomatis. Sampeyan kudu nggawe manawa ora ana tugas tugas liya kanggo nuduhake yen dadi tugas path kritis.