Définisi teknis saka jalur kritis ing urutan paket kerja jaringan yaiku path sing paling sithik. Ing istilah praktis, path iki minangka urutan acara sing yen ana sing ditundha, bakal nolak kabeh project. Lan ing istilah sing luwih prasaja, path kritis yaiku urutan tugas sing bakal njupuk paling dawa kanggo rampung kanggo ngirim project.
Manajemen Proyek Critical Path nggambarake sawijining metodologi kanggo ngatur lan ngontrol proyek kanthi nggunakake piranti sing béda-béda.
Identifikasi Jalur Kritis:
Manajer proyek bisa nganggo anggota tim kanggo nemtokake kabeh karya sing dibutuhake kanggo ngrampungake proyek utawa kanggo ngrampungake proyek kasebut . Karya iki biasane dipérang dadi unit sing disebut paket kerja. Paket kerja iki ukurane cilik sing bisa digandhengake karo pemilik, ngatur kanggo resiko lan kontrol wektu, biaya lan bahan.
Paket kerja sing cilik banget ora ono, lan paket kerja sing gedhe banget ora menehi basis kanggo manajemen lan kontrol sing efektif. Tandha umum sing dititipake yaiku yen ora ana paket kerja sing butuh kurang saka wolung jam kanggo ngrampungake utawa luwih saka wolung jam. Iku, mesthi, beda-beda gumantung marang alam saka project.
Saben tim kerja nemtokake lan ngira durasi lan biaya kanggo paket kerja.
Pangurus proyek nglumpukake paket kerja lan ngurutake urutan kasebut supaya bisa rampung. Perkiraan durasi lan urutan acara digunakake kanggo mbangun diagram jaringan, ing ngendi sawetara langkah-langkah kunci diidentifikasi. Iki kalebu:
- Awal Wiwitan: wiwitan paket karya bisa wiwiti.
- Awal Rampung: paling wiwitan paket kerja bisa rampung.
- Pungkasan Wiwitan: paket karya paling anyar bisa diwiwiti lan ora ditundha.
- Late Finish: paket karya paling anyar sing bisa rampung lan ora ditundha.
- Slack (Float): jumlah wektu paket kerja bisa ditundha lan ora nyebabake proyek kasebut.
Metrik iki digunakake kanggo ngetung jalur sing beda-beda liwat jaringan, ngasilake durasi lan ngenali slack sing ana kanggo paket kerja individu. Anggota proyek lan anggota tim proyek biasane nyetel urutan acara lan katon ing macem-macem pilihan. Sawise sumber daya ditetepake, paket kerja wis diurutake maneh, nggoleki rencana proyek sing paling efisien, paling tepat lan paling tepat.
Tim proyèk bisa ndeleng dalan sing bener liwat jaringan, lan siji (utawa luwih) sing paling sithik sing kasedhiya (kadhangkala nol), tegese yen item ing dalan kasebut ditundha malah nganti sedina, proyek bakal telat sewengi.
Penting kanggo dicathet ing ngisor iki:
- Ana luwih saka siji kritis ing diagram jaringan.
- Path kritis bisa diganti adhedhasar jadwal sumber.
- Path kritis bisa diganti nalika eksekusi saka proyek.
Nggunakake Path Kritis:
Path kritis minangka alat manajemen project penting sing ngidini manajer proyek lan tim kanggo musatake usahane ing paket kerja sing paling penting. Tindakan umum fokus ing dalan kritis kalebu:
- Nemtokake sumber daya sing kasedhiya nalika dibutuhake
- Sumber daya pinjaluk saka paket kerja sing ora kritis kanggo njamin item kritis.
- Nemtokake monitoring lan nglaporake aktivitas kritis.
- Ngurmati utawa leveling sumber daya kanggo tugas kanthi paling efisien ngrampungake dalan kritis.
- Ngrusak jadwal kanthi nambah sumber daya menyang item kasebut, yen pangurangan biaya paling efektif ing durasi bisa diraih.
- Identifikasi karya sing bisa rampung kanthi bebarengan (pelacakan cepet) kanggo mesthekake yen ora ana wektu nampani dalan kritis.
- Nggunakake diagram jaringan kanggo netepake risiko sakabèhé proyek kasebut. Yen jaringan nduweni pirang-pirang jalur kritis utawa siji jalur kritis lan sawetara jalur sing cedhak-kritis, iki diarani sensitif. Sing luwih sensitif karo jaringan proyek, luwih gedhe resiko penundaan lan tugas luwih gedhe saka manajer proyek lan tim kanggo ngawasi tugas completion.
Piranti Lunak Komputer lan Path Kritis:
Nalika proyèk-proyèk cilik-cilik ngetokake kalkulus manual kanggo dalan kritis, kanggo inisiatif sing luwih gedhe kanthi ribuan utawa puluhan ewu paket kerja, manajer proyek ngandut program perangkat lunak manajemen proyek kanggo ngetung lan nggambarake diagram jaringan proyek lan path kritis (s) . Nanging, penting banget yen manajer proyek ngerti carane mbangun, nyaring lan ngatur dalan kritis.
-
Dianyari dening Art Petty