Disiplin manajemen proyek dalan kritis (CPM) diadegaké ing pungkasan taun 1950-an lan tetep dipraktikake saiki.
Artikel iki nyedhiyakake ringkesan babagan cara pendekatan kritis sing digunakake kanggo mbantu tim ngrampungake inisiatif proyek.
Definisi Path Kritis:
Path kritis miturut definisi yaiku urutan sing paling dawa saka acara ing rencana proyek. Iku acara sing kudu rampung tanpa wektu tundha utawa proyèk risiko luwih suwe saka jangka waktu sing direncanakake.
Pandangan liyane saka jalur kritis nuduhaké manawa ana urutan acara kanthi jumlah slack paling cilik (wektu lengkap). Istilah teknik iki luwih gampang dimaknai kanthi njlentrehake proses ngenali path kritis kanggo proyek sampel.
Narik marang conto mbangun omah, langkah-langkah ing ngisor iki nemtokake proses kanggo ngenali lan nggunakake path kritis.
Pisanan, Netepake Proyek Panjenengan Ruang Lingkup lan Fitur Utama:
Saben klompok dikumpuk kanggo nggarap prakarsa proyek, ana kasenengan lan energi kanggo maju kanthi cepet karo karya.
Nanging, manajer proyek sing disiplin mangerteni carane penting phase planning punika sukses utama inisiatif. Karya ngenali path kritis diwiwiti kanthi clarifying ruang lingkup proyek lan nemtokake output utawa fitur paling penting.
Mbayangno sampeyan mbangun omah.
Sadurunge miwiti apa wae karya nyata ing omah, penting kanggo sampeyan ngrampungake proyek lan njlèntrèhaké fitur-fitur kunci. Ing conto iki, ayo njupuk telpon kanggo 2.000 kothak ngarep kanthi telung kamar tidur, ruang tamu, ruang makan, pawon, telung kamar mandi lan ruang paling ngisor sing durung rampung kanthi biaya ora ngluwihi $ 200.000.
Nalika spesifikasi nawakake titik wiwitan sing apik ing ruang lingkup, sampeyan isih kudu netepake bahan konstruksi-kayu utawa bata-lan ngenali fitur-fitur utama liyane kayata pemanas, AC, lan liya-liyane. Paling ora, paling sampeyan kudu target kanggo ngrampungake omah iki.
Sabanjure, Netepake Pekerjaan sing Rincian Kanggo Rampung:
Manajer proyek nggunakake metode path kritis bakal nggarap tim dheweke kanggo nerjemahake ruang lingkup lan fitur kunci dadi daftar kabeh karya sing kudu rampung kanggo nggawe proyek kasebut. Piranti sing digunakake kanggo ngenali tugas kerja yaiku struktur breakdown karya.
Manajer proyek nggarap tim sing lengkap kanggo nggawe saran kabeh tugas sing dibutuhake kanggo mrodhuksi omah sing lengkap karo fitur-fitur kunci sing dijelasake ing kegiatan scoping kita. Teknik prasaja jotting saben tugas tombol mudhun ing cathetan lengket asring nyebabake tembok sing ditutupi karo output saka brainstorming iki.
Proses ora nglirwakake urutan acara lan kasedhiyan sumber daya lan fokus khusus kanggo ngenali tugas. Sawise klompok wis ngonfirmasi yen kabeh karya sing perlu kanggo ngirim proyek wis diidentifikasi, padha nggawe perkiraan wektu lan biaya kanggo saben aktivitas diskrit lan banjur ngowahi perhatian kanggo ngenali path kritis.
Urutan Tugas Mumpuni kanggo Nemokake Path Kritis:
Bebarengan karo isi struktur rusak, kalebu wektu prakiraan kanggo saben obyek (uga disebut paket kerja), anggota tim fokusake kanggo nemtokake urutan acara sing perlu kanggo ngrampungake proyek kasebut. Padha nggunakake fitur-fitur kunci utawa dhistribusi sing diidhèntifikasi ing bahan lingkup minangka titik wiwitan lan mbangun dalan proyek sing beda.
Contone kita mbangun omah, kita bakal nggawe urutan langsung lan ngetokake pondasi lan ngubengi omah sadurunge nambah omah.
Tantangan kita yaiku nemokake urutan sing bener saka acara sing ngaktifake proyek kasebut kanthi lancar tanpa downtime sing signifikan.
Apa sing muncul sawise kegiatan urutan iki yaiku diagram jaringan proyek sing lengkap karo dalan sing beda. Nggunakake perkiraan durasi, manajer proyek biasane nyadari piranti lunak manajemen project ngitung wektu paling wiwitan lan paling anyar saben kegiatan bisa miwiti lan ngrampungake. Proses kasebut ngenali item kasebut ing urutan sing duwe wektu ekstra (float utawa slack) lan barang-barang sing pancen ora bisa ditundha tanpa nyegah kabeh proyek.
Path sing nemtokake wektu paling dawa utawa paling ora bisa liwat jaringan yaiku jalur kritis. Lan nalika teknis bisa ana dalan kritis ing jaringan proyek, paling manajer proyek lan tim bisa nyetel urutan acara kanggo nyilikake kamungkinan kasebut.
Carane Manajer Proyek Nggunakake Path Kritis:
Bersenjata karo kajelasan ing item kasebut sing kudu rampung ing wanci utawa proyèk risiko wektu tundha, manajer proyek luwih fokus wektu lan perhatian ing ngawasi lan ngontrol aktivitas kasebut. Yen item ing jalur kritis pancen bisa mlaku pungkasan, manajer proyèk bisa nyedianake sumber daya tambahan kanggo akselerasi completion. Yen ana konflik sumberdaya ing antarane rong aktivitas ing jalur kritis, manajer proyek bakal ngatasi masalah iki kanthi cara kanggo nyegah wektu tundha.
Pangerten path kritis nyedhaki proses pranata jadwal. Tim proyek bisa fokus kanggo njamin kasedhiyan sumber daya sing tepat ing wektu sing tepat. Minangka diterangake ing ngisor iki, yen perlu, sumber daya bisa dipinjam saka aktivitas sing ora kritis kanggo mbantu tugas-tugas sing sensitif wektu ing trek.
Nalika item sing ora ana ing jalur kritis mesthi penting kanggo ngrampungake proyek kasebut, kanthi definisi padha duwe wektu ekstra utawa kendur lan wektu tundha ora bisa ditundha tanggal ngrampungake target inisiatif kasebut. Kanggo ngimbangi keterlambatan jalur kritis potensial, manajer proyek kerep nyetrap sumber daya saka item sing ora kritis, nggunakake kauntungan saka kelancaran kanggo item kasebut.
Ing ngisor:
Teknik proyek dalan kritis nawakake manajer proyek minangka alat sing kritis kanggo ngatur risiko lan ngoptimalake kemungkinan ngisi proyek nalika wekdal. Wektu perencanaan latar mburi cukup ditemokake karo metode iki, nanging keuntungan kanggo kontrol lan koordinasi ora bisa ditemtokake.