Ganti alam lan apik. Reaksi kanggo owah-owahan ora bisa ditebak, nanging bisa diatur.
Ngganti
Ora ana sing ngganggu wong-wong sampeyan minangka owah-owahan. Ora ana potensial sing luwih gedhe kanggo nimbulaké gagal, mundhut produksi, utawa mandhiri. Nanging ora ana apa-apa minangka penting kanggo kaslametan organisasi sampeyan minangka owah-owahan. Sajarah kebak conto saka organisasi sing gagal diganti lan saiki wis punah.
Rahasia kasil ngatur owah-owahan , saka perspektif karyawan, yaiku definisi lan pangerten.
Resistance to change dumadi saka rasa wedi marang sing ora dingerteni utawa ngira mundhut. Pungkasane, resistance individu kanggo owah-owahan yaiku carane wong bisa ndeleng owah-owahan. Ing pandhuane maneh, kepriyé manawa uga dilengkapi kanggo ngatasi owah-owahan.
Derajat gelar individu kanggo owah-owahan ditemtokake dening apa padha ndeleng owah-owahan minangka becik utawa ala, lan carane abot padha ngarepake impact saka owah-owahan dadi ing wong. Penolakan sing paling utama saka owah-owahan iki minangka fungsi saka carane akeh wong sing nduweni resistance lan kualitas kemampuan nangani lan sistem dhukungan.
Tugas sampeyan minangka pimpinan yaiku kanggo nemtokake perlawanan saka loro-lorone kanggo mbantu individu ngurangi tingkatan kasebut kanthi minimal, bisa dikelola. Proyek sampeyan ora kanggo mbenturi perlawanan supaya sampeyan bisa maju.
Pemahaman Ora Matter
Yen sampeyan mindhah meja tamu kanthi enem inci, sampeyan ora bakal weruh utawa ngurus.
Nanging yen alasan sampeyan pindhah kasebut enem inci kanggo pas karo wong liya ing meja jejer, bisa uga ana resistance dhuwur kanggo owah-owahan. Iku gumantung ing manawa pegawe asli merasakan hiring karyawan tambahan minangka ancaman tumrap pakaryané utawa ngerteni gaji minangka nggawa pitulungan.
- Promosi biasane dianggep minangka owah-owahan sing apik. Nanging, karyawan sing mbantah kemampuan kanggo nangani proyek anyar bisa banget nolak promosi kasebut. Iku bakal menehi sampeyan kabeh alasan kanggo ora pengin promosi, mung ora nyata.
- Sampeyan bisa uga nyangka karyawan tingkat sing luwih dhuwur kurang prihatin babagan bakal mati amarga duwe simpenan lan investasi kanggo ndhukung nalika nliti proyek. Nanging, individu bisa uga ngrasakake bobotane lan sing nggoleki proyek bakal dawa lan rumit. Kosok baline, keprigelan sampeyan kanggo pegawe berpenghasilan rendah sing ditinggalake bisa uga ora ana alangan yen wis nyelehake endhog nest kanggo nunggu potongan kasebut.
- Salesperson sing paling apik bisa nyopot ing akun anyar, dhuwur-potensial amarga padha duwe perasaan ora sopan sing ora nganggo cukup apik.
Yen sampeyan nyoba lan ngrampungake perlawanan iki, sampeyan bakal gagal. Karyawan sing meja sampeyan kudu mindhah masalah produksi. Pakaryan ndhuwur sing terus nyuda promosi bisa mandhek tinimbang kudu terus nggawe alesan kanggo ngowahi sampeyan. Lan dodol penjualan paling dhuwur bisa nyebabake sampeyan ngira yen akun kasebut anyar. Nanging, sampeyan bisa ngalahake perlawanan kanthi nemtokake owah-owahan lan entuk pangerten bebarengan.
Definisi
Ing mburine, sampeyan kudu nemtokake owah-owahan kanggo para karyawan kanthi rinci lan minangka awal sampeyan bisa. Nyedhiyakake nganyari minangka bab berkembang lan dadi luwih cetha. Ing kasus meja sing kudu dipindhah, kirim karyawan apa sing lagi dilakoni. "Kita kudu nggawa luwih akeh buruh, dodolan kita tambah nganti 40%, lan kita ora bisa ketemu karo kebutuhan kasebut, sanajan akeh lembur. Sampeyan bisa uga takon marang karyawan carane mikir yen papan kudu disusun ulang. Sampeyan ora kudu nampa saran, nanging iku minangka wiwitan kanggo mangerteni.
Definisi iku dalan loro-lorone. Saliyane kanggo nemtokake masalah, sampeyan kudu njaluk karyawan kanggo nemtokake alasan ing konco resistance.
Pangerten
Understanding uga dalan loro-lorone.
Sampeyan pengin wong ngerti apa sing ganti lan apa. Sampeyan uga kudu mangerteni sing ora ana gunane.
- Sampeyan kudu mbantu wong-wong sing ngerti. Padha pengin ngerti apa owah-owahan lan nalika bakal kelakon, nanging uga pengin ngerti sebabe. Apa sing kedadeyan saiki? Apa ora bisa tetep urip kaya saiki? Apa sing kedadeyan karo aku?
- Sampeyan uga penting yen dheweke ngerti apa sing ora owah. Ora mung babagan iki, nanging uga menehi jangkar, sing bisa ditemtokake nalika isih ana angin kahanan sing ora mesthi lan owah-owahan.
- Sampeyan kudu mangerteni wedi sing spesifik. Apa sing dikarepake? Kepiye wong sing kuat banget? Apa padha ngerti apa sing becik utawa ala?
Ngatur Masalah Iki
Aja nyoba nyasarké samubarang. Aja nyisihake wektu sing dikarepake wong luwih bisa ditebak. Nanging, fokusake ing mbukak lan njaga saluran komunikasi kanthi jelas karo karyawan , supaya padha ngerti apa sing bakal teka lan apa tegese kanggo wong-wong mau. Padha bakal ngurmati sampeyan lan bakal luwih produktif sadurunge lan sawise owah-owahan.