Fungsi 5 Drucker
Ing bukunipun, Drucker nerangake tujuan utama manajer minangka "nggawe wong produktif". Kanggo nindakake iku, miturut Drucker, kudu nglakoni limang fungsi:
- Nyetel tujuan lan netepake tujuan sing kudu dirawat karyawan.
- Ngatur tugas, koordinasi alokasi, lan ngatur peran sing bener kanggo wong sing bener.
- Motivate lan komunikasi supaya bisa ngasilake staf menyang tim kooperatif lan ngirim informasi terus-terusan munggah, mudhun, lan ngubengi organisasi.
- Nggawe target lan yardsticks sing ngukur asil lan njlentrehake asil kanggo mesthekake yen perusahaan wis lumaku ing arah sing bener.
- Ngembangake wong liwat nemokake, nglatih lan ngawasi karyawan, sumber utama perusahaan.
Wiwit buku klasik Drucker ing manajemen, ana ratusan, yèn ora ribuan, buku-buku sing ditulis babagan manajemen lan kepemimpinan, nanging entuk manawa 50 taun sabanjure, manajer sing anyar lan uga isih ora duwe pangerten sing jelas babagan peran lan fungsi-fungsi pentinge.
Kabeh sing kerep, padha kaya sing dadi kontributor super pribadi sing diluhurake ("Aku mung dipromosikan amarga aku sing paling apik ing apa sing kita lakoni"), utawa malah luwih gampang, wong sing micromanages lan ora bisa ngerjakake siji utawa rong tingkat ing ngisor iki apa sing dheweke kudu dilakoni.
Ing 10 Roles
Kanthi kabeh babagan Pak Drucker, dhaptar sing dianyari lan ditambahi apa sing aku weruh yaiku sepuluh peran penting manajer:
Ngundhuh Wong Nyata
Iku kabeh diwiwiti kene - karo bakat gedhe, liyane gampang. Kanggo sawetara alasan, manajer kerep njupuk potongan-potongan nalika nyedhiyakake sumber, screening, lan pilihan, utawa padha banget gumantung ing HR utawa rekrut, tinimbang ndeleng pilihan minangka bagean kritis saka / dheweke proyek.
Manajemen kinerja
"Kinerja manajemen" minangka kategori sing luas, lan kalebu aspek manajemen wong saka tugas manajer. Iku kalebu njlentrehake lan nyetel pangarepan lan tujuan, kepelatihan, ngukur, lan ngawasi karya karyawan, ngatasi masalah kinerja, menehi saran lan pangenalan, pembinaan, ngembangake, latihan, lan nindakake review kinerja. Gumantung ing nomer laporan langsung sing nduweni, iki bisa njupuk mayoritas minggu manajer.
Pengembangan Tim
Saliyane pangembangan lan pangembangan karyawan individu, manajer tanggung jawab kanggo pengembangan tim sing dhuwur. Tim interdependent biasane luwih produktif tinimbang klompok individu sing kerja kanthi bebas.
Ngatur Arah Sakdurungé
A manager ngatur arah jangka panjang lan cendhak tim utawa organisasi. Iki kalebu visi, misi, tujuan, lan sasaran - ing tembung liyane, strategi. Manajer strategis nglampahi wektu akeh babagan misi lan arah; tansah katon-metu kanggo ngganti prioritas utawa reinvent.
Mesthine, wong liya, kalebu anggota tim, nanging kudu tanggung jawab pokok babagan keputusan final.
Dadi Anggota Tim Penting lan Dhukungan
Patrick Lencioini, pangarang buku laris paling laris "The Five Disfunctions of a Team, ngandharake yen" tim nomer siji "kudu dadi tim manajer panjenengan, dudu dhewe. Panjenenganipun ngandika, "Kita kabeh ngerti yen ana apa-apa awan antarane anggota tim eksekutif, iku pungkasanipun asil ing pertempuran unwinnable sing sing ngisor ing organisasi sing kiwa kanggo perang."
Nindakake Karya Unik Sing Ora Ana Apa Luwih Apa utawa Apa Apa
Cukup babagan saben manajer, manawa tingkat apa, nduweni tanggung jawab individu dhewe. Sing luwih dhuwur tingkat, kurang ana, nanging malah CEO kudu nindakake samubarang sing ora bisa diwakilake. Nanging, manajer kudu banget ati-ati kanggo mesthekake yen dheweke pancene wis nindakake pakaryan sing mung bisa dilakoni, ora bisa dikerjakake, seneng, utawa ora percaya karo tim sing arep ditindakake.
Ngatur Sumber
Managers kudu nggawe manawa tim nduweni sumber daya sing kudu dilakoni, nalika ing wektu sing padha nggawe manawa tim ora keluwihan utawa sumber daya sampah.
Ngapikake Proses lan Kualitas
Nalika individu kudu tanggung jawab kanggo kualitas karya dhewe, manajer biasane ing posisi sing paling apik kanggo ndeleng alur kerja sakabèhé (jumlah bagean) lan nggawe pangaturan lan perbaikan.
Perkembangan diri
Managers ora mung tanggung jawab kanggo pangembangan karyawan lan tim - padha tanggung jawab kanggo pangembangan dhewe minangka manajer uga. Sing kalebu njupuk, ngrancang pembangunan, melu ing latihan manajemen, seeking mentor, takon umpan balik, lan maca babagan manajemen lan kepemimpinan. Kanthi mengkono, dheweke dadi modhifikasi terus-terusan.
Komunikasi Informasi
Priksa manawa informasi kasebut mili saka ndhuwur, sisih, lan munggah. Padha ora tau ana ing dalan gedhe informasi. Pungkasan, yen sampeyan kepengin weruh ing ngendi "kepemimpinan" pas karo peran manajer, tenunan kasebut ing tenanan peran penting, saben mbutuhake kepemimpinan supaya bisa dadi efektif. Kepemimpinan ora "gawe" kapisah - iku cara kanggo!