Pusat pambiji manajemen utawa kepemimpinan minangka seri tes, wawancara, simulasi, lan latihan sing dirancang kanggo prédhiksi kepriyé calon kandidat bakal nindakake ing peran tartamtu. Kanggo sampeyan penggemar olahraga, mikirake Gabungan NFL, digunakake kanggo netepake pemain kolase kanggo tim bantuan arep milih kanggo konsep kasebut.
Apa tengah banget panggonan utawa apa?
Sedhela loro. A "tengah" bisa dadi panggonan ing ngendi sampeyan ngirim kandidat manajemen kanggo - dikelola dening perusahaan sing spesialis ing metodologi penilaian.
Utawa, sampeyan bisa duwe pusat evaluasi "ing omah", nggunakake manajer sing dilatih utawa staf HR, kanthi pitulungan saka perusahaan njaba. Sawetara perusahaan malah nawakake pusat pambiji "virtual", minangka cara kanggo ngirit wektu lan dhuwit. Kabeh wis rampung online kanthi nggunakake teknologi kayata Skype lan simulasi prilaku berbasis video.
Sapa sing nindakake iki?
Ana akeh perusahaan sing bakal ngedol layanan penilaian pusat. Sing paling aku kenal lan bisa nyaranake yaiku Dimensi Pembangunan, PDI Kesembilan House, Korn Ferry / Lominger, Manajemen tengen, lan Hay Group.
Salah siji perkara sing bakal ditonton yaiku nalika pameran kanggo panyedhiya tengah minangka potensial konflik kepentingan lan bias. Contone, perusahaan panelusuran sing nyedhiyakake layanan kaya pusat penilaian bisa bias teka lan nuduhake sampeyan manajer sampeyan kabeh supaya bisa teka lan nemokake sampeyan anyar.
Utawa panyedhiya latihan bisa uga pengin nuduhake sampeyan manajer lack skills supaya padha bisa ngedol sampeyan program latihan. Aku ora ngucap, kabeh mau bakal dilakoni - sing siji aku wis dianjurake koyone bisa tetep adil - nanging mung ngerti.
Carane larang iku?
Sayange, banget. Iki minangka nomer siji alesan ngapa akeh perusahaan ora nggunakake, lan sampeyan ora tau krungu saka wong-wong mau.
Iki biasane digunakake kanggo posisi manajemen senior, diwenehi resiko potensial yen salah siji saka manajer tingkat dhuwur iki ora bisa metu.
Mesthine, prices bakal beda-beda dening panyedhiya, jinis posisi sing ditaksir kanggo, lan kerumitan metodhe, nanging kanggo panguwasa eksekutif senior sing ngarep- arep bisa mbayar ing ngendi wae saka $ 8.000 nganti $ 20.000 saben calon. Pusat-pusat ing omah lan penilaian kelompok bisa nyimpen dhuwit, nanging isih ana investasi gedhe ing wektu.
Apa padha bisa? Lan padha worth iku?
Ya, aku pracaya. Pusat penilaian sing wis dirancang, bener lan dipercaya bisa biasane prediksi sukses potensial sajrone peran lan ngurangi kemungkinan njupuk keputusan keputusane sing ala. Aku wis ngobrol karo penyedhiya sing cukup, para praktisi peer, nliti riset, lan wis nyambut gawe ing perusahaan-perusahaan sing digunakake supaya yakin iki.
Pusat evaluasi uga duwe manfaat sisih liyane. Sawise calon ditaksir, yen disewakake, bisa menehi saran pangembangan sing terkenal. Yen sampeyan nglatih manajer lan staf HR kanggo melu ing tengah, bisa luwih apik ing penilaian lan pilihan. Pungkasan, paling calon bakal entuk kagum karo prasetya perusahaan kanggo praktik hirarke lan nyumurupi proses luwih adil lan ora adil.
"Apa worth iku?" Pitakonan sing luwih apik kanggo njawab. Aku ngomong iku gumantung marang pentinge posisi. Kanggo keputusane eksekutif ing tingkat C, ing ngendi kesalahan pilihan bisa ngasilake mayuta-yuta dolar perusahaan, malah malah miliyar, mbuwang $ 12.000 nganti $ 20.000 kanggo nggawe keputusan sing luwih apik manawa nggawe pangertèn kanggo aku.
Sanajan, yen sampeyan ngrekrut manawa ngurus manajemen, paling ora saben wong bisa sinau sawetara pawulangan sing wigati saka bos sing nggegirisi.
Kanggo paling akeh posisi liyane, aku ora yakin. Ana opsi sing luwih murah banget sing akeh perusahaan ora bisa nggunakake sing bakal menehi ROI luwih apik. Kanggo nyewa tengah-manajemen, aku bakal menehi saran:
1. Perkembangan internal lan sistem perencanaan sukses sing dirancang kanthi apik. Kanthi ati-ati lan nonton klompok kandidat sampeyan dhewe, sampeyan ora perlu ngandelake panaksir eksternal lan ahli.
Kejabi, eksternal hires uga biasane luwih larang lan luwih resik tinimbang promosi internal.
Waca " Praktek Paling Sukses Planning kanggo kabeh Tingkat Manajemen ."
3. Njupuk pirang-pirang perspektif, referensi, lan latar mburi. Data liyane luwih apik. Nggunakake tim wawancara, utawa panitia pilihan, bakal mbantu ngatasi bias lan nambah akurasi.
3. Ngatur alat penilaian pilihan divalidasi dhewe. Ana akeh, lan biaya ana ing ngendi wae saka $ 50 kanggo 500. Pasangan sing aku wis digunakake lan bakal nyaranake yaiku Hogan lan Caliper, nanging ana atusan. Sampeyan bisa nyoba kanggo kepribadian, nilai (motivasi), skills, lan intelijen.
4. Gunakake konsultan panelusuran sing bisa dipercaya. Perekrut sing paling apik banget ing apa sing dikarepake, "raos enem" dhewe asring luwih akurat tinimbang Psikologi Organisasi Organisasional.
Sembarang utawa kabeh cara pambiji kasebut, yen rampung kanthi becik, bisa mbantu ngetokaké pretender saka para pesaing. Nanging kanggo posisi manajemen tingkat dhuwur, endi saham luwih dhuwur, sampeyan bisa uga pengin nganggep nggunakake pusat evaluasi lengkap. Investasi uga trep.