Artikel iki nyedhiyakake introduksi kanggo topik pangembangan skills manajemen lan kalebu ringkesan Manajemen Skyrim Piramida.
Pitakon sing gegandhengan (terkait) menehi konteks tambahan kanggo eksplorasi panjenengan.
Ngerti Peran Manager:
Manajer ing organisasi sing cepet-ngalih, kanthi cepet saiki nduweni peran angel . Nalika ketrampilan manajemen dumadi ing saben posisi kepemimpinan, label manajer sing paling kerep nyathet individu-individu sing tanggung jawab kanggo tim lan aktivitas operasional sing tanggung jawab kanggo akeh karya organisasi. Managers ana ing garis ngarep, ing peran sing adhep-adhepan, lan nglintasi organisasi ing macem-macem peran tingkat tengah lan senior.
Tanggung jawab utama manajer kalebu:
- Nyediakake panuntun dhumateng saben kelompok utawa tim individu kanggo entuk fungsi utawa tugas tartamtu ing dhukungan saka rencana operasi lan strategis organisasi.
- Nemtokake kawicaksanan, pangolahan lan standar organisasi kanggo kinerja lan tindak tanduk sing adhered ing nguber karya dina rata-rata.
- Ndhukung perkembangan tim anggota lan tim liwat pembinaan, umpan balik, lan goal-setting.
- Nliti ing hiring, evaluasi, latihan lan pamotongan occasional saka anggota tim.
- Nyedhiyakake umpan balik babagan kinerja klompok lan individu kanggo manajemen ndhuwur liwat proses pelaporan lan briefing.
- Melu karo kanca-kanca ing kelompok-kelompok fungsi liya kanggo pemecahan masalah lintas-fungsi lan perbaikan organisasi.
- Melu karo kelompok liyane lan manajemen senior ing strategi lan gagasan pembangunan gol.
Piramid Skills Management:
Kanggo dadi sukses, ana akeh skills manajer sing kudu dipupuk. Aku nyathet struktur piramida kanggo nampilake skills manajemen sing luwih angel sampeyan kudu nguasai ing saben level lan uga nampilake kepriye kemampuan manajemen kasebut bisa saling ngembangake supaya sampeyan bisa sukses ing karir manajemen . Asilé Piramid Skills Management ditampilake ing kene. Saben level Piramida Keterampilan Manajemen kacathet ing ngisor iki lan dibahas kanthi luwih rinci ing kaca-kaca kagandhèng.
Manajemen Skills Piramida, Tingkat 1:
Tingkat 1 Manajemen Skam Piramida nampilake skills dhasar sing manajer kudu nduwe master kanggo njamin karya organisasi wis rampung kanthi cepet, kualitas lan biaya. Iki minangka fundamental saka proyek manajemen :
- Rencana: nemtokake kabutuhan sumber daya lan investasi sing perlu; jadwal kegiatan lan tim-tim lan rencana kanggo kabutuhan mangsa.
- Ngatur: tim struktur karya; nemtokake laporan kanggo struktur, nggawe proses kanggo kolaborasi.
- Langsung: nyedhiyani pituduh saben dina kanggo njamin kinerja kanthi sejajar karo standar perusahaan.
- Kontrol: monitor, track lan laporan ing output, efisiensi, biaya, lan kualitas.
Manajemen Skills Piramida, Tingkat 2:
Ngalih munggah ing piramida lan ngluwihi tugas pengawasan lan dhasar ing tingkat 1, sampeyan ditantang kanggo nglatih lan ngiyatake ketrampilan manajemen wong. Iki asring kasebut minangka "soft skills" ing manajemen lan literatur kepemimpinan lan netepake Tingkat 2 Piramid Skills Management. Iki minangka skills manajemen sing sampeyan gunakake kanggo ningkatake lan ngembangake staf sampeyan. Ana akeh skill tartamtu sing dibutuhake, lan iki dibahas ing Tingkat 2 Piramid Skills Management, nanging dikelompokake dadi kategori kasebut:
- Motivasi: carane nggawe lingkungan sing nyengkuyung wong kanggo melu lan ngirim usaha sing paling apik.
- Latihan: carane kanggo mesthekake anggota tim duwe skills dhasar lan kawruh sing kudu dieksekusi tugas departemen utawa fungsi sampeyan.
- Pelatihan: carane mbantu anggota tim nemtokake cara kanggo nambah kinerja lan tindak tanduk kanggo ndhukung prestasi individu lan klompok sing luwih dhuwur.
- Keterlibatan Karyawan: carane nyengkuyung kolaborasi kanggo pemecahan masalah lan inovasi ing nguber tugas-tugas kerja saben dina.
Manajemen Skills Piramida, Tingkat 3:
Nalika sampeyan ngiyatake kemampuan ing tingkat ngisor ing piramida, pangembangan diri sampeyan dadi tambah penting. Tingkat 3 Ketrampilan Manajemen kalebu:
- Manajemen Timer: carane sampeyan entuk motivasi, melu karo wong liya lan nliti tantangan ing karya saben dinane lan ngatur urip.
- Manajemen wektu: carane lan ngendi sampeyan nandur modal wektu.
Manajemen wektu entuk kategori dhewe amarga penting banget kanggo ngasilake kabeh skills liyane.
Manajemen Skills Piramida, Top Level:
Keterampilan Manajemen Piramida memimpin posisi minangka puncak. Pamimpin nindakake akeh tugas manajer, lan nyatane manajer bisa dadi pemimpin. Pemimpin difokuskan maneh kanggo nemtokake arah berupa penglihatan lan strategi sing selaras karo visi lan misi perusahaan lan kurang kanggo njamin rampungane saben dina perusahaan.
Manajemen Skills Development and the Piramid:
Nalika piramida nawakake gampang kanggo nandakake manajer manajer, ing kasunyatan, individu sing ana ing pirang-pirang tingkat sekaligus. Kabeh proyek manajemen kudu unsur kabeh tingkat sing dicenthang ing piramida. Pangembangan sampeyan dhewe ora kudu dileksanakake kanthi cara biasa saka ngisor menyang ndhuwur piramida, nanging keterlibatan ing kegiatan lan pengalaman sinau ing kabeh tingkatan.
Ing ngisor:
Minangka wong wicaksana yen ana, "ora ana sing kepengin manajer sing ora bisa mimpin lan pemimpin sing ora bisa ngatur." Sampeyan disaranake nggunakake piranti kayata Piramida Keterampilan Manajemen minangka pandhuan umum kanggo sampeyan kudu musatake usahane. Manajer sing paling sukses njupuk dhasar dhewe-dhewe lan fokus ing pembelajaran terus-terusan lan dandan ing papan kerja.
Dianyari dening Art Petty