Apa ora manajer njupuk tindakan karo pemain miskin? Kaping pisanan, wong, ing umum, cenderung nyebabake konflik. Konflik punika rusak lan keras , lan asring luwih gampang kanggo numpuk sirah ing pasir lan pangarep-arep bakal ilang.
Sanajan manajer nglakoni tindakan , dheweke kerep mung tumindak nganti titik nanging ora gelem mbenerake geni kanggo dandan. Kadhangkala wong-wong mau diintimidasi dening gunung proses HR, formulir, lan pita abang sing kudu dilakoni. Wong-wong uga wedi amarga bakal dituntut, ditudhuh minangka pelecehan, utawa padha mikir yen padha duwe karep.
Kasunyatane yaiku ngeculake wong sing wis nindakake kanthi cara sing kurang apik sajrone pekerjaan iku salah sijine manajer sing bisa nggawe karyawan sing paling ora samesthine. Kemungkinan karyawan weruh dheweke / dheweke wis berjuang, lan kabeh wong ngerti uga. Iku isin lan ngremehake.
Ana cara liya kanggo ngatasi masalah kinerja pegawe tanpa kudu ngliwati proses disiplin formal sing dawa, ditarik, lan ngindhari stigma sing wis dipecat saka proyek.
"Nglatih Sapa Ora Ana Proyek"
Ngajokake wong metu saka proyek iki ngewangi karyawan mangerteni yen ana ing / kepentingan sing paling apik kanggo ninggalake kanthi sukarela. Iku menehi wong pilihan nemokake peran liyane, njero utawa njaba, sing paling apik pas kanggo skills, menehi wong kesempatan kanggo dadi luwih sukses.
Cukup kanggo njlentrehake, Aku ora ngomongake babagan nggawe kahanan sing dadi sengsara yen karyawan milih ninggalake dhewe. Elingake adegan Space Kantor klasik nalika mlarat Milton njupuk meja lan stapler favorit dijupuk? Sampeyan ora pengin dadi boss. Iku pilihan manager ngeweruhi lan slimy ing ing.
Ngajokake wong metu saka proyek ora pilihan sing paling apik kanggo saben kahanan. Sampeyan ora bisa digunakake kanggo nglanggar kebijakan perusahaan (misale, nyolong, panganiaya, mbeling, lan liya-liyane). Iku kudu digunakake minangka alternatif kanggo diperlokaké kanggo pegawe sing uga nindakake kurang utawa mung ora koyok setya marang proyek. Ana uga kesalahan hiring, utawa syarat proyek bisa uga diganti lan mbuwang kemampuan karyawan, utawa sampeyan wis diwarisake karyawan saka manajer sing milih kanggo nguburake sirah ing wedhi.
Cara Nganggo Percakapan
- Preparation: Langkah-langkah sing dibutuhake kanggo pelatih karyawan metu saka proyek banget padha karo langkah-langkah sing kudu diskusi disiplin. Sampeyan isih perlu ngumpulake bukti, nyatakake kinerja sing kurang apik , lan siap kanggo menehi akeh conto kanggo kasus sing kuwat kanggo ngapa karyawan mung ora ngethok.
- Dhiskusi kanggo HR: Aku ora ngandhani pembinaan saka proses proyek minangka cara supaya ora bisa nggarap manajer HR lokal (sanajan manajer akeh). Manajer HR sing apik bakal ngerti lan ndhukung apa sing pengin dilakoni. Sampeyan ora nyuwun ijin - sampeyan takon pituduh. Kejabi, yen sampeyan ora bisa ngetrapake karyawan supaya ninggalake dhewe, sampeyan kudu miwiti proses disiplin formal, lan yen sampeyan kudu melu HR.
- Jelasake pangarepan lan kinerja: Miwiti diskusi kanthi nyinaoni pangarepan kinerja lan standar, lan njelasake kepriye karyawan mung ora ketemu sing dikarepake. Ing akeh kasus, pegawe wis ngerti. Ing kasunyatan, sawise njlentrehake pangarepan, manajer bisa uga njaluk karyawan menehi penilaian kinerja dhewe.
- Nyedhiyakake opsi: Ngakoni iki ora sepisanan sampeyan wis rembugan kinerja sing ora becik (yen pancen ora, sampeyan kudu ngalami diskusi iki - sampeyan kudu nggarap karyawan kanggo nemtokake panyebab miskin lan ngatasi masalah ). Menehi karyawan telung pilihan:
- Padha bisa mundur saiki, utawa ing mangsa ngarep (sawise duwe sawetara dina kanggo mikir babagan)
- Dheweke bisa nggoleki posisi liyane ing perusahaan utawa njaba. Jumlah wektu sampeyan menehi pegawe kanggo nindakake iki gumantung ing akeh faktor, kalebu dawa layanan, sikap karyawan, lan kekuatan hubungan. Apa wae sing sampeyan pilih, iku penting kanggo netepake deadline. Soko kaya: " Sampeyan wis entuk papat minggu kanggo nemokake posisi liyane, ana ing njero utawa njaba, sing luwih apik kanggo kemampuan sampeyan. Nanging, yen ing pungkasan wektu sampeyan ora bisa nemokake posisi liya, aku kudu miwiti proses disiplin formal , sing bisa nyebabake mandhek. Ing salawas-lawase, aku ngarepake supaya sampeyan tetep gawe kabeh gaweyan kanggo nambah kinerja sampeyan. "
- Yen padha milih ora mundur utawa nggoleki posisi liyane, banjur menehi sampeyan ngerti sampeyan ora duwe pilihan nanging kanggo miwiti proses disiplin langsung.
Kekurangan
Kerugian nggunakake pendekatan iki bisa ngluwihi wektu sing dibutuhake kanggo mbusak pegawe sing apik. Keuntungan iku menehi kesempatan para pegawe kesempatan kanggo ninggalake kanthi apik ing istilah, lan ngindari prosès sing ora sopan lan ala sing kudu liwat proses pambentangan formal.
Sing mangerteni, pegawe sampeyan bisa matur nuwun sewengi kanggo ngurus cukup kanggo nyingkirake saka posisi sing padha berjuang ing (lan mbokmenawa sengsara), lan ngijini dheweke kesempatan kanggo transisi dadi peran sing luwih cocog kanggo skills lan kapentingan.