Ciri Umum Eksekutif Senior Sukses

Nalika gaya kepemimpinan beda-beda saka wong-wong, ing pengalaman, eksekutif gedhe nuduhake pirang-pirang perilaku umum sing bisa didadekake sukses.

Padha competitive. Padha nyedhak saben kahanan bisnis minangka kompetisi.
Padha didhususake kanggo perbaikan terus-terusan. Padha ora bisa "cukup becik" kanggo kinerja dhewe utawa kinerja tim. Padha terus tanggung jawab kanggo sinau, berkembang lan ningkatake, lan padha ngurmati prilaku kasebut ing anggota tim.

Padha kerja jam suwene nanging wis ngerteni apa "imbangan" tegese. Profesor Sekolah Harvard Profesor Boris Groysberg lan timnya wis nyinaoni karya eksekutif / keseimbangan urip pirang-pirang taun, lan temuane resonate karo pengamatanku dhewe. Miturut riset paling anyar, "Keseimbangn kerja / urip paling apik lan becik, lan paling ora, mitos lengkap, eksekutif senior saiki bakal ngandhani sampeyan. Nanging kanthi milih pilihan-pilihan babagan kesempatan sing bakal ditindakake, lan bakal ilang, tinimbang mung menehi reaksi marang kahanan darurat, para pemimpin bisa lan makarya kanthi makna kanthi karya, kulawarga, lan komunitas. Padha ditemokake liwat hard pengalaman sing makmur ing rangking senior iku masalah nggabungake kanthi teliti karya lan ngarep supaya ora kelangan piyambak, sing tresna marang, utawa sing foothold ing sukses. "
Padha ngerti persis sing arep dikunjungi . Eksekutif paling duwe "wawasan" sing jelas kanggo awake dhewe lan organisasi. Dheweke ora bisa ngerti persis carane dheweke bakal teka, nanging dheweke bisa nemokake cara liwat aksi lan eksperimen.

Padha seneng nggawe keputusan lan bisa nglakoni kanthi informasi winates. Pawiyatan khas eksekutif senior kerep dipenuhi karo acara-acara rapat-rapat sing kudu ditindakake . Sing gedhe-gedhe sing sukses bakal nggawe keputusan karo informasi sing winates lan banjur ganti yen salah, tinimbang diundhuh nganti pirang-pirang sasi.

Padha nyana solusi lan sengit. Dheweke bakal njaga saluran komunikasi lan tresna sing dirungokake saka kabeh tingkat karyawan. Padha duwe kesabaran kanggo keluhan tanpa solusi.
Padha duwe "ngarsane." Padha katon ing bagean lan bisa dhawuh kamar.
Padha wong sing mbebayani lan ora kelingan nggawe kesalahane. Eksekutif eksekutif ora duwe masalah ngomong babagan kesalahane lan pelajaran sing bisa dideleng saka kesalahane. Padha kebangetake ing "cures" sing padha ditampa lan ndeleng minangka bagéan saka wutah.
Padha ngatur kanthi nomer nanging ora mimpin dening nomer kasebut . Kanthi tembung liyane, padha duwe kepengenan bisnis sing luar biasa lan bisa ngetrapake rincian laporan operasi saben wulan lan laporan keuangan. Padha nyadari yen bisnis sukses iku babagan wong anjog, ora ngatur angka.
Padha keduwung ora nglakoni tindakan marang pemain miskin kanthi cepet . Aku krungu iki liwat lan liwat lan liwat. Iku meh pengalaman lan pawulangan sing dibutuhake kanggo saben eksekutif sukses. Kabeh padha duwe critane babagan carane njupuk bisnis lan sing paling gedhe ora sengaja ngalih kanthi cepet kanggo "entuk wong sing bener ing bus."
Dheweke sinau babagan ukuran tim kanthi cepet. Nalika iki koyone mbantah angka sepuluh, ing kabeh kasus kasebut padha ngerti awal sing kudu tetep lan sing kudu lunga, nanging dheweke ora ngandel naluri lan nyoba nguripake wong mau.

Lagi sinau kanthi cepet. Padha takon akeh pitakonan gedhe , banget cerdas, lan bisa ngurutake penting saka minutia. Lan padha ora seneng ngrokok bledug.
Padha dianggo multitasking lan cenderung ngetrapake cendhak . Sayange, prilaku iki asring ditemokake dening wong liya minangka ora menehi perhatian utawa ngrawat. Padha asring kudu sinau prilaku carane kanggo ngrungokake lan nuduhake wong sing lagi ngrungokake.
Padha bosen karo status quo. Padha berkembang ing kahanan anyar, turnaround, lan wiwitan. Nalika bisnis entuk diwasa, padha entuk mangan lan wiwit nggoleki tantangan anyar. Nyatane, akeh kasus, wong bakal nggoleki wong-wong mau - padha jarang kudu golek proyek anyar.
Padha duwe mentors lan ngerti carane pengaruh wong-wong mau. Mulane akeh sing gelem mentor wong liya.

Padha sinau saka pengalaman: apik lan ala. Dheweke bisa nggoleki saben tugas lan mantan boss (apik), lan nggawe pelajaran.
Iku strategis . Padha bisa nyambung titik-titik lan ndeleng alas saka wit-witan. Dheweke nglampahi wektu karo pelanggan, lan dheweke ngerti dheweke kerja keras kanggo nerjemahake pemahaman babagan strategi lan tumindak .
Padha duwe pangarep-arep sing dhuwur saka wong liya lan kanthi gampang nuduhake frustasi. Eksekutif sing sukses cenderung bisa ditemokake minangka banget nuntut, ngirim ekspektasi dhuwur dhewe pribadi kanggo wong liya. Iki bisa dadi tantangan kanggo anggota tim sing bisa ditangani liwat wektu.
Padha ngatur lan muter pulitik kanthi apik kanggo nglindhungi otonomi . Padha ngerti carane ngganti gaya lan pangarepan saka panggedhe. Iku ora amarga dheweke kepengin nglakoni - lagi nglakoni supaya para panggedhegane mundur supaya dheweke nduweni otonomi kanggo mbukak bisnis.
Padha sinau babagan bermain apik karo kanca-kancane lan mbangun koalisi . "Politik" ora tembung kotor; Keperluan supaya bisa nampa dhukungan lan kerjasama saka kanca-kanca. Sing gedhe-gedhe sukses nindakake ing cara sing di bangun koalisi, tinimbang back-stabbing.

Dianyari dening Art Petty

Related Content