Njupuk Dodo Sampeyan Tanpa Dadi Whiner
Salah sawijining ciri khas saka karyawan sing sukses yaiku kemampuan kanggo nangani kahanan iki kanthi profesionalisme. A pitfall potensial ing nangani kuciwo nyedhiyakake sampeyan raos perasaan sampeyan ing ndhuwur sampeyan ing hirarki organisasi.
Kanggo ngindhari kesalahan karir-watesan ing wilayah iki, tindakake tips iki kanggo ngumumake kuciwa marang boss.
Priksa Sampeyan Ngerti Kuciwo
Nalika akeh papan kerja minangka tanpa emosi nalika manajemen bisa ngontrol, malah antarane robot paling akeh, emosi bisa mlaku dhuwur. Ing sembarang papan, ana prakara sing kuwat. Ngomong wong liya njupuk kredit kanggo karya sampeyan lan nulungi dheweke. Ora ketompo apa sing dienggo sampeyan, sing minangka tumindak sing nyerang lan nuntut respon pas wektune.
Yen sampeyan kecloki ing panggonan kerja, enteni wektu sethithik kanggo mangerteni apa sing sampeyan pikirake lan apa sampeyan ngrasakake cara kasebut. Apa sampeyan duwe kabeh bukti? Apa pendapatmu didhukung kanthi bukti? Mbalik maneh kanggo conto ing ndhuwur, sampeyan yakin wong liya njupuk kredit? Apa sampeyan ngerti apa sing kedadeyan? Apa faktor-faktor ing muter sing bisa ngganggu kahanan?
Aja emosi njaluk ahead saka kanyatan sampeyan.
Mangerteni apa sing bakal kedadeyan lan carane nggayuh sikap sampeyan.
Nyebut dhewe Cetha
Tembung kuat. Basa sing wigati penting, lan wigatine ditambahake yen obrolan minangka salah siji kaya nalika pegawe kudu ngucapake kuciwa marang pengawas .
Nalika sampeyan nguciwakake kuciwo, ati-ati bab tembung sing sampeyan pilih.
Aja nyalahake sapa wae kanthi ora sengaja amarga barang sing ora ditindakake. Contone, aja nyalahke bos sampeyan kanggo nindakake apa sing dibutuhake dening kawicaksanan organisasi. Yen boss kudu ngetrapake masalah kinerja sacara formal, sampeyan setuju manawa ana masalah, ora nyebabake boss sampeyan salah amarga masalah kasebut didokumentasikan ing file personil.
Obrolan kudu tetep fokus. Aja ngendhegake salah sawijine keluhan tanpa menehi tegese. Nalika obrolan medal, sethithik wis ditanggulangi, lan yen ana obat-obatan sing disepakati, wong-wong ora bisa nemokake topik sing bener.
Ngerti Pengin
Kang biso biso biso mudhun menyang pangarepan sampeyan ora ketemu. Sampeyan mikir siji bab ngirim wis kedaden, nanging ora lan tindakan liya.
Nalika sampeyan mlebu ing obrolan karo boss babagan kuciwo, ngerti apa sing pengin metu saka obrolan. Apa sampeyan mung kepengin dirungokake lan duwe opini iki dianggep minangka keputusan? Apa sampeyan pengin ngobati obat sing wis ana? Apa sampeyan pengin mbatalake keputusan manawa mimpin kuciwo sampeyan?
Ngerti apa sing pengin mbantu sampeyan ngemot lan obrolan. Iki bisa uga diarani manipulative, nanging ora yen sampeyan ora arep manipulatif.
Sampeyan mbokmenawa duwe seperangkat titik-titik logis sing pengin mbatesi kanthi urutan kanggo nyiyapake apa sing arep kelakon. Ana apa-apa salah karo ngandharake carane sampeyan pengin manggih kanggo muter metu.
Tansah Pikiran Open
Sampeyan bisa mlebu ing obrolan ngerti persis apa sing arep kelakon nalika lan sawise obrolan, nanging tetep pikiran sing mbukak. Miturut kabeneran posisi organisasi, boss sampeyan bisa ngerteni masalah sampeyan ora nduweni. Gagasan sing sampeyan gunakake ing obrolan bisa uga dituduhake utawa ora ono gunane karo informasi anyar sing diwenehake bos sampeyan menyang obrolan.
Dadi mbukak solusi, alternatif lan kompromi. Ing gagasan boss sampeyan ndadekke menyang meja uga luwih apik tinimbang sampeyan.
Disiapake kanggo Konsekuensi Ngomong Up
Ing organisasi sing sehat, wong sing nyebutake keprihatinan kanthi regane dihargai kanggo nantang status quo.
Padha ngurangi kemungkinan klompok lan stagnasi. Ing organisasi sing ora sehat, wong sing ngucapake upamane minangka naysayers lan alangan kanggo proses. Ngerti jenis organisasi sampeyan.
Yen sampeyan kerja ing organisasi sing ora sehat, pikirake kanthi teliti babagan apa akibat potensial saka ngandika munggah worth apa uga bisa entuk saka obrolan. Sawetara perkelahian ora worth njupuk yen sampeyan ngerti sampeyan bakal ilang.
Yen sampeyan kerja ing organisasi sing sehat, jejere saran ing kene. Bapak sampeyan bakal nyoba kanggo mangerteni pendapat sampeyan lan bakal nemokake resolusi sing paling apik kanggo kabeh.