Kasus Study-Ben lan Boss-Nya Digdaya Korban menyang Game Rembulan Internal
Ben minangka produser produk ing prodhuk produk-produk industri kanthi ukuran ageng kanthi catetan rekaman sing apik lan ngrancang produk-produk hit.
Dheweke diwenehi talenta kanggo ngisi pelanggan ing lingkungane lan ngrancang produk sing ditangani masalah utawa ngurangi beban.
Ben uga ambisius, lan dheweke percaya dheweke bisa nindakake maneh kanggo perusahaan kasebut yen dheweke ana ing peran manajerial sing ngarahake tim pangembang produk. Dheweke mbobol banget marang pimpinan, lan bos dheweke wis aktif kanggo Ben ing rapat-rapat manajemen senior. Sayange, siklus promosi rong pungkasan wis teka lan Ben durung entuk promosi. Ben lan bos dheweke frustrasi.
Bubar saka crita cekak marang Ben ana ing kene. Nalika saben wong ngakoni kabecikan gedhe minangka pangembang produk, dheweke dianggep minangka sosok sengit. Dheweke minangka juru wicara aneh lan sikap metu dheweke nyatakake yen dheweke ora bisa ditarik.
Sadhilone, pemahaman minangka kasunyatan lan manawa suksese Ben lan advokasi bapakne, ana eksekutif liyane sing aktif melobi kanggo ngetokake upaya pangembangan produk.
Eksekutif iki minangka mungsuh saka boss Ben lan kapan wae gagasan Ben dipromosikake, mungsuh iki bakal menehi penawaran, "Aku ngerti Ben gedhe ing karyane, nanging kita kabeh weruh dheweke ing aksi karo kelompok. Apa wong pancen yakin dheweke siap dadi peran kepemimpinan? " Serangan pasif-agresif iki ngrusak diskusi lan prospek Ben saben-saben.
Ing kahanan iki, Ben lan bosé dadi korban dinamika politik ing manajemen senior ing perusahaan iki. Bom Ben ora bisa ngetung loro nanging akeh dukungan positif marang Ben. Pisanan, dhèwèké gagal nyedhiyani Ben kanthi bimbingan supaya bisa ngatasi tantangan komunikasi lan sosial. Kapindho, dhèwèké gagal ngembangaké strategi kanggo nyegah utawa netralake mungsuhé.
A Switch Strategy Nganti dina kanggo Ben lan Boss kang:
Pungkasan, boss Ben ngenal masalah ing lakon lan njupuk tindakan kanggo ndandani. Dheweke melu pelatih sing kerja bareng Ben sajrone wektu nem sasi kanggo mbantu dheweke nggedhekake kemampuan komunikasi lan interpersonal. Lan dheweke nduweni peran marang tim manajemen senior kanggo nyedhiyakake Ben kanthi "pasuryan" luwih akeh babagan masalah pengembangan produk.
Kombinasi saka kepelatihan lan eksposur sing luwih gedhe bisa netralake taktik musuh. Ben entuk akeh sing pantes lan ngupaya promosi lan dina iki, tim Ben dikenal minangka "mesin pencet," kanthi sukses produk. Bapakipun dipromosikaken dados wakil presiden senior.
6 Pawulangan Paling Terkenal ing Politika Panggonan Panggonan:
- Sampeyan ora kudu main reged, nanging sampeyan kudu muter: Cara sing paling apik kanggo ngembangake kekuwatan yaiku mbantu wong liya supaya bisa ngrampungake tujuane. Kekeliruan-kapercayan sing duwe utang sampeyan dhukungan-minangka pasukan sing kuat.
- Sapa tansah kepengin apa sing sampeyan duwe utawa ora setuju karo apa sing sampeyan tindakake: Nalika maksud mulyo sampeyan bener yen sampeyan ora nglirwakake dinamika politik ing pamuter, sampeyan ora ana.
- Usaha kanggo mangerteni lanskap politik. Sampeyan kudu ngerti sing duwe daya kanggo mbantu sampeyan sukses. Sampeyan uga kudu nggarap hubungan positif karo individu kasebut.
- Sampeyan kudu menehi: Mbantu menehi daya - utawa ngewangi wong liya nggawe daya - minangka cara kuat kanggo ningkatake daya sampeyan dhewe.
- Anggota tim ing dinten punika minangka sekutu sesuk: Nalika sapunika sithik sedih badhe ngilangi pegawe ingkang kagayuh tumrap fungsi sanesipun, inggil punika sampeyan kagungan sekutu ingkang sae ing bagian sanes organisasi. Pawiyatan daya gedhe nyedhiyakake sekutu ing kabeh organisasi.
- Sun Tzu kanthi bener-supaya kanca-kanca cedhak lan mungsuhmu luwih cedhak. Aku luwih seneng melu karo kanca-kancaku supaya bisa mangerteni posisi lan tujuane, lan nyoba nemokake panggonan sing umum. Nalika nemokake panggonan sing umum ora mungkin, sethithik aku bisa mangerteni apa sing ndadekake wong mau obah.
Ing ngisor-Line
Luwih akeh wong sing isin saka masalah politik lan kekuwatan ing papan kerja. "Aku ora kepengin main game," kandhane umum aku krungu. Aku ora njaluk sampeyan muter reged; Nanging, aku nyengkuyung sampeyan supaya nyakup realitas interaksi manungsa ing kelompok lan muter. Gagal maca pratandha politik ing organisasi sampeyan lan njamin sampeyan bakal ilang.