Apa peran Manager bisa dadi kesalahan kanggo Sampeyan

Titik paling karir sing paling gedhe ing karya kita yaiku owah-owahan saka kontributor individu kanggo wong sing tanggung jawab kanggo wong liya minangka pengawas utawa manajer. Ora ana apa-apa bab karya sampeyan minangka solois sing nyiapake sampeyan kanggo karya sing angel banget kanggo ngatur . Lan nalika peran bisa uga tegese bonggol ing ego lan mlumpat, bisa uga ora ana regane. Punika sababipun:

9 Alasan Apa Sampeyan Apa Lunga saka Job minangka Manager:

1. Ing tembung saka Coach Marshall Goldsmith, "Apa sing mbok karepake ora ana ing kene." Sampeyan bisa uga dadi desainer ace utawa coder software crack, nanging sampeyan ora ngerti apa-apa babagan nuntun, ngembangake lan njupuk karya liwat wong liya.

Kawruh lan katrampilan sing njamin sampeyan wis dikarepake kanggo proyèk-proyèk gedhé bakal langsung ninggalaké anggapan sampeyan minangka peran manajerial. Reality check: sampeyan kudu nggarap kabeh skills anyar kanthi cepet supaya bisa kasil dadi manajer.

2. Karya sing sampeyan tresnani ora dadi fokus utama sampeyan . Kathah saking kita mboten ngupaya pagawean tartamtu utawi fokus ing pendhidhikan kita namung kangge nyingkiraken usaha kangge ngatur manah. Yen sampeyan pancen tresna marang apa sing sampeyan lakoni, pikirake dawa lan hard sadurunge pindah menyang peran manajerial.

3. Sukses utawa kegagalan sampeyan ana ing tangane, ora ono. Elingi dina kamulyan nalika saben wong nyambut gawe kanthi tulus? Dina iki wis ilang. Sampeyan sing tanggung jawab karo tim sampeyan. Yen gagal, sampeyan wis gagal. Yen padha sukses , ya, iku babagan wong, ora sampeyan.

4. Iku shift tiba-tiba ing fokus saka sampeyan wong-wong mau. Akeh pengawas utawa manajer pisanan sing berjuang kanggo ngganti titik fokus marang anggota tim.

Sampeyan kebiasaan khawatir babagan wates wektu lan kinerja sampeyan dhewe. Ing peran anyar, kabeh babagan ndhukung karya anggota tim.

5. Ora ana sing kepengin nggarap manajer wong anyar. Anggota tim sing ora pengalaman ora seneng karo latihan manajer wong anyar.

Iku tiring lan terus terang, sing paling akeh nyana sampeyan gagal.

6. Sampeyan bakal nggawe akeh kesalahan. Dijamin! Aku bisa prédhiksi karo akal-akehe akurat kesalahan gedhe sing bakal digawe ing sawetara taun pisanan minangka manager. Kita bisa nulis lan nulis ing tembok ing bilik sampeyan, lan sampeyan bakal nggawe kesalahane. Ora ana cara liwat mbingungake pembelajaran kanggo ngatur lan mimpin tanpa nggawe kesalahan. Nggawe iki.

7. Sampeyan bakal diputer kaya biola Stradivarius. Nalika aku seneng mikirake wong sing paling apik, mesthi wae ana individu sing bakal ngupayakake antusiasme lan kekirangan rukun, kanggo ngetokake agenda dhewe. Ngapunten, nanging kasunyatan.

8. Bapak sampeyan bakal ilang lan ninggalake sampeyan klelep utawa nglangi . Nalika sampeyan kepengin pracaya boss sing dipromosikake sampeyan bakal ana kanggo nuntun lan melatih sampeyan, pengalaman ngandhani aku sing paling sampeyan dhewe. Mulai nglangi.

9. Sampeyan bakal aran tekanan saka ndhuwur lan ngisor . Urip manajer sing akeh babagan nerjemahake program, gol, kepenak utawa masalah sing mentas diluncurake menyang anggota tim. Ing akeh kasus, sampeyan bakal dijaluk supaya sampeyan ora bisa nemtokake anggota tim sing ora cukup.

Njaluk digunakake kanggo kang squeezed ing kosok antarane panjaluk saka boss lan kapasitas lan kabisan saka tim.

Siji Alesan Big Apa Sampeyan Apa Coba Nimbang Asal Manager

Yen ngewangi wong liya dadi bagian saka sing sampeyan lan apa sing ana regane, ana sawetara peran sing menehi potensial sing nduwe dampak positif marang wong sing ditemoni ing uripmu. Karya tantangan, kadhangkala tanpa pamrih lan tansah meksa. Nanging, ing sawetara titik, sampeyan bakal katon maneh liwat karier lan gumun ing prestasi saka individu sing kena kanggo wayahe ing wektu.

Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:

Ora ana buku utawa kursus sing bakal diwulang sampeyan carane ngatur utawa mimpin. Sumber daya iki bakal menehi sampeyan konteks lan alat, nanging proses sinau nyata minangka manajer lan pemimpin sing berkembang maju.

Forewarned is forearmed.