Nanging ora ana manajer sing sampurna, lan sok-sok stres mbebayani.
Punika dhaptar barang-barang manajer sing ngganggu karyawan. Managers, nglakoni penilaian kanthi jujur - utawa luwih becik, njaluk umpan balik palsu - lan yen sampeyan nindakake samubarang bab kasebut, gawe resolusi kanggo STOP nindakaken.
- Ora responsif kanggo pitakonan utawa panjaluk. Nalika sawijining pegawe nyuwun pitakon utawa njaluk panjaluk, aja dilirwakake nganti dheweke kudu takon maneh. Dadi responsif - ya, ora, mungkin, utawa menehi wong ngerti yen sampeyan bakal duwe jawaban kanggo wong-wong mau.
- Ngetikake apa sing sampeyan wis takon . Ya, kita kabeh lali saiki banjur, aku ngerti aku ngerti. Nalika sampeyan nindakake, sampeyan nyatakake pegawe apa sing sampeyan takon mau apa ora bisa dadi penting.
- Mentasake tugas sing padha kanggo karyawan sing beda. Iki bisa dadi lali, utawa bisa nyetel karyawan munggah kanthi sengaja kanggo saingan. Loro-lorone ngganggu.
- Ora nyetel conto (aja kaya aku ngomong, ora kaya aku). Pemimpin kudu dadi model, ora wong lamis.
- Nampa hak istimewa khusus. Contone, kloter kelas pertama utawa bisnis lan duwe pelatih fly tim. Ana tradisi kepemimpinan gedhe ing para perwira militer mangan suwene. Iku standar apik kanggo manajer perusahaan kanggo mbudidaya.
- Nggawe . Sawetara manajer ngalami lali, malah males, nanging ngendhakake karyawan supaya bisa ngalahake. Yen sampeyan arep pensiun, aja nglakoni tugas.
- Ora nyedhaki krisis. Kabeh tangan ing kelompok tegese ALL tangan, kalebu manajer. Sanadyan manawa manajer ora bisa nindakake pagaweane karyawan kanthi rutin, kru mesthi bakal mangerteni yen manajer numpuk lan ngresiki tangan nalika dibutuhake.
- Overpromising and under delivering. Iki minangka gejala liya saka manajer Type A visionary sing diwenehi akeh gagasan gedhe nanging arang ditemokake nganggo salah siji wae. Sawise suwe, dheweke ilang kredibilitas lan kapercayan.
- Ora ngrungokake / mbukak akeh tugas . Karyawan ngerti yen manajer ora menehi perhatian, lan luwih saka ngganggu, iku ora sopan.
- Insensitively kanggo pratandha overwork . Manajer sing terus nyepak, ora nandhakake tanda pratandha sing diarani karyawan sing wis diundhuh lan arep ngilangi titik pegat kasebut.
- Nglawan lan mbanting kanca utawa bos. Karyawan pengin manajer sing duwe hubungan positif lan kolaboratif karo manajer lan kanca-kanca. Yen ora, para karyawan sing bakal ngalami akibat saka kekurangan sumber daya lan kerjasama saka departemen liya.
- A lack of pangertosan utawa apresiasi kanggo karya . Keluhan karyawan sing kerep krungu: "Bapakku ora duwe pitakon apa sing aku lakoni utawa carane kerja kerasku!"
- Nggawe kredit, ora menehi kredit. Cara sing bener kanggo numpes kapercayan lan kesetiaan. Inexcusable, prilaku ala bos sing nggegirisi!
- Nggawe bali, ora nuduhake info kritis . Kawruh iku kuwasa!
- Micromanaging . Ah, nomer siji sing bisa dilakoni para manajer kanggo ngganggu karyawan!
- Ora ngatasi masalah kinerja . Ora ana wong sing seneng ndeleng kanca-kancané njaluk mati.
- Muter favorit . Iku angel bisa ditemokake minangka nambani saben wong kanthi adil. Salah siji cara kanggo nggawe luwih angel kanggo mikir sampeyan bisa dadi kanca karo karyawan. Akeh manajer sing mikir yen bisa - soko gawe serep.
- Ngirim email, teks, utawa nggawe telpon ing akhir minggu lan sore , lan bakal nemoni jawaban langsung. Karyawan kudu wektu pribadhi dhewe, supaya padha duwe.
- Dadi murah . Managers kerep kudu ngencengi sabuk, nanging ana prabédan antarane frugal lan murah. Frugal tetep ing motel murah. Murah nggawe karyawan kamar bebarengan.
- Mboten wonten. Ora nggawe keputusan, utawa njupuk selawase kanggo nggawe keputusan. Salah siji cara, manajer dadi bottleneck.
- Waffling. Kaya kanggo ora ragu-ragu, nanging kaya nyoba kanggo nyenengake lan gawe flip-flopping maneh.
- Ngemil lambe. Nggugat konfidensi - cara liyane kanggo ngilangi kepercayaan.
- Dadi sumelang, emosional, lan ora bisa ditebak . Aku tau ngerti manajer sing saben-saben wis dicenthang karo sekretaris dheweke kanggo nemtokake apa sing dienggo kanggo dheweke. Dheweke uga ngembangake sistem bebaya awal sing praktis.
- Ora bakal ngakoni salah. Manajer sing cepet nyalahke wong liya lan nggawa driji tanpa humility.
- Pendhaftaran cara utawa dalan gedhe . Manajer sing ngetrapake kabeh cara "tengen" - yen pancen carae.
- Ora mbukak gagasan anyar. Manajer sing cepet njupuk gagasan anyar, tinimbang dadi mbukak kanggo kemungkinan.
- Iku kabeh babagan aku . Pangurus kanthi ego gedhe, kanthi kapentingan cilik ing donya pegaweane.
- Ora ana kasedhiya. Manajer sing ora bisa tekan, tansah sibuk, lan ora ngetokake wektu kanggo nganakaké rapat siji-siji.
- Nganggo kekuatan sampeyan . Minangka pembuli, ing asring cara sing subtle, kaya nggawe pegawe sampeyan nggunakake topi lucu.
- Dadi buzzkill. Nalika karyawan mbagi warta apik utawa prestasi karo manajer lan manajer nuduhake yen kaca mung setengah lengkap.
- Dadi ngerti kabeh. Manajer sing tansah nduweni "siji-up" karyawan kanggo nuduhake wong-wong mau carane pinter kasebut. "Ya, iku becik, lan kene cara nggawe luwih apik!"