Biaya ganti rugi luwih dhuwur nalika sampeyan kelangan karyawan gedhe, salah sijine superstar "Pemain". A study diterbitake ing Psikologi Pribadi nuduhake yen limang persen tenaga kerja sing paling dhuwur ngasilake 26 persen saka total output organisasi.
Sampeyan ora bisa ngilangi karyawan gedhe. Kene sepuluh perkara sing bisa dilakoni manajer pinter kanggo ngilangi kemungkinan mundur karyawan sing paling apik kanggo alasan sing salah.
Ngenali Penyisihan sing Wiwit Kanthi Proses Nyengkuyung
Nggolek karyawan gedhe ora mung babagan nemokake karyawan kanthi sethithik skill lan pengalaman. Iku penting kanggo nemtokake apa sing ningkatake karyawan, apa sing nemu kepuasan lan ora nyenengake ing proyek, apa tujuan karir sing cendhak lan long-range, jinis boss sing seneng nggarap, lan jenis budaya sing nyurung dheweke. Sampeyan kudu ngluwihi resume lan profil LinkedIn lan dig jero karo layar telpon lan diwawancarai prilaku jero.
Damel Business or Team Menang
Iku prioritas nomer siji minangka pimpinan. Ora ana wong seneng main ing tim kalah utawa mudhun karo kapal sing keblasuk. Bad karyawan bakal tetep lan nandhang sangsara, karyawan gedhe bakal ninggalake yen padha percaya bakat lan usaha sing dikuras.
Yen sampeyan lagi ngadhepi tantangan turnaround iki, aja manajer HR ngomongake sampeyan menyang survey kepuasan pegawe. Ngundang wong-wong mau maju lan mbantu nguatake bisnis - sing paling penting sampeyan bisa gawe kanggo gawe karyawan.
Nyedhiyani Pengalaman Onboarding Gedhe
Saben uwong ngelingi sing sepuluh minggu pisanan ing tugas - ala utawa apik.
Periode onboarding iki nyetel nada lan nyetel pondasi kanggo retensi. Priksa manawa karyawanmu anyar njaluk latihan, kepelatihan, lan dhukungan sing kudu sukses. Ing kabeh biaya, aja ngeculake karyawan anyar menyang karya lan ninggalake wong-wong mau kanggo nyelepake utawa nglangi dhewe.
Nyedhiyakake Gaji lan Manfaat Kompetitif
Gunakake upah lan keuntungan minangka basis, lan mbangun manfaat sing luwih dhuwur ing ndhuwur. Nalika tangan manajer bisa diikat nalika nerangake jumlah dhuwit sing bisa dibayar, jadwal keluwesan lan lingkungan kerja kerep bisa mbantu ngatasi kesenjangan kasebut.
Nguatake lan Kapercayan Karyawan Sampeyan
Menehi karyawan superstar sampeyan kesempatan kanggo nggunakake kekuatan unik saben dina. Akeh gagasan paling apik sing bisa munggah menyang ndhuwur saka ngisor iki-yen sing diwenehake lan didhukung. Yen ora, karyawan bisa bosen utawa ngganggu, lan ora bakal nindakake apa sing paling becik. Sinau babagan apa sing ningkatake karyawan lan carane ora "mateni" karyawan sampeyan sing paling apik .
Nyedhiyani Kesempatan Pembangunan Karir
Duwe diskusi karir biasa karo karyawan. Priksa manawa arep takon babagan gol sing dawa lan menehi pitulung kanggo ngenali tugas lan kesempatan sing nuntun dheweke menyang dalan kasebut. Ndhukung efforts pangembangan wong iku cara sing apik kanggo nresnani wong-wong mau lan entuk kapercayan lan dhukungan.
Damel Hubungan kaliyan Saben Pegawe
Ngenali saben karyawan sampeyan. Delengen lan sinau babagan urip pribadine, kapinterane, nilai-nilai, harapan, rasa wedi, lan kepinginan. Tuduhake wong-wong sing kepenak lan nggoleki kepentingan sing paling apik lan pengin dadi sukses.
Ngenali Hasil Gedhe
Saliyane ngupaya kesempatan pengenal resmi ing perusahaan sampeyan, goleki cara kreatif, informal kanggo ngakoni manawa sumbangan karyawan tegese sampeyan lan bisnis. Karyawan sing paling dhuwur bakal kerep nyatakake ing wawancara metu ora tau ngormati. Pujian iku murah, nganggo lavishly.
Menehi Hasil Kanthi Under-Performers
Good karyawan ora kaya nggarap laggards. Kajaba iku, yen para pemain ndhuwur ngira standar kaping pindho kanggo akuntabilitas lan kinerja, kedadeyan iki uga bisa nesu.
Pelatih, pelatih, utawa penasehat miskin saka jabatan .
Respect Individuality
Manajer gedhe nggawé pendekatan kanggo ngatasi karyawan. Padha berkembang pangerten babagan carane ndhukung, dorongan utawa mung ngadhepi wektu sing dibutuhake lan dikirim kanthi sewenang-wenang. Ngenali kabutuhan individu, lan nggadahi tugas, tunjangan, lan pangenalan.
Ing ngisor-Line
Pungkasan, saben manajer kudu ngucapake pamit marang pemain top. Yen mangkono, menehi pitutur lan dorongan lan panjaluk sing paling apik. Lan supaya lawang mbukak kanggo bali. Ing salawas-lawase, ora bisa gawe kanthi becik kanggo nggawe lingkungan kerja gedhe ing ngendi para pemain top digalakake lan didhukung kanggo karya sing paling apik.
-
Dianyari dening Art Petty