Apa sing diarani "lingkungan pendorong"? Ana ing ngendi iku jam 5 sore, lan akeh departemen ing dalan metu lawang, lan tim sampeyan isih kerja keras lan kesengsem ing wektu sing padha.
Lingkungan motivasi yaiku ing ngendi wong-wong wis ngetokake dhuwit luwih angel tinimbang boss apa wae sing bisa nulak.
Iki ngendi wong menehi kabeh nalika ora ana sing nonton lan ora ana sing tau ngerti. Padha menehi 110% amarga padha arep kerja keras, ora amarga kudu kerja. Supaya apa pimpinan bisa nggawe lingkungan iki? Kene sepuluh cara, supaya pentinge:
1. Makna Budi
Bab sing paling penting sing bisa dilakoni para pimpinan kanggo nyiptakake lingkungan sing nyenengake yaiku kanggo nyediakake kabeh karya sing sabenere wis migunani. Mangkono, karya iki penting kanggo sukses bisnis - saben karyawan sing lagi ngrasa kaya apa sing dilakoni kuwi ndadekake prabédan lan enteni.
Ing sisih liyane, ora ana perasaan sing luwih apik tinimbang ngerti karya sampeyan ora masalah. Saben pimpinan duwe sawetara tingkat kepercayaan kanggo bisa ngilangi utawa ngilangi jumlah "karya" non-nilai sing ditambahake menyang tim.
Sembarang proyek bisa dadi migunani. Aku yakin sampeyan wis krungu kisah saka bricklayers loro; salah sijine sing weruh kerjane minangka bata. Liyane weruh misi iku minangka bangunan katedral sing apik banget. Proyek sing padha, beda karo worldview.
Nggawe manawa makarya iku migunani minangka wangun paling apik keamanan proyek sing bisa menehi pimpinan tim.
Iku tugas saben pemimpin kanggo nliti saben karya anggota tim kaya CEO looking for jobs to cut. Yen karya iku penting, iku ora bakal ilang.
2. Ngundhuh High Performers lan nyisihaken Underperformers
Prestasi dhuwur cenderung motivasi diri, kanggo miwiti. Nalika sampeyan nggawe tim pemain dhuwur, wong-wong mau sregep. Standar sing diunggahake, tingkat energi nambah, kerja tim apik, lan ana toleransi kurang kanggo apa-apa kurang saka keunggulan. Saliyane, siji utawa luwih slackers karo sikap ala bisa nginfèksi tim kaya kanker, jenis resentment, lan seret everyone mudhun.
3. Aja Micromanage - Metu saka Way
Ora ana wong sing seneng ngurus / ngurus manawa nggarap gulu - nyatane, dheweke ngendika yen dheweke seneng banget. Nuduhake karyawan yen sampeyan kepengin weruh apa sing dilakoni, nanging sampeyan ngandelake kanggo nggawe keputusan dhewe lan nglakoni sing beda-beda saka sampeyan.
4. Ngembangake Timane Konstruksine
Minangka pemimpin, iku tugas sampeyan dadi agen PR pegawe panjenengan. Priksa manawa karya apik diwenehi, diakoni , lan dihargai. Aja kuwatir babagan ngundhakake kinerja tim sing paling apik - manajer sing paling seneng seneng kabar apik. Mesthekake yen bragging iku babagan, ora babagan sampeyan.
5. Nyilikake Aturan lan Birokrasi
Sanalika tim sampeyan kudu fokus ing apa sing penting banget (pirsani nomer siji, karya sing penting), lan tampil ing tingkat sing dhuwur (waca nomer loro), ngetokaké sawetara slack. Aja seneng karo minutia, menehi keluwesan ing jam kerja , lan nglindhungi saka aturan bodho.
6. Nambani Wong kanthi Respect
Saben uwong darbe kepenake diresiki lan dihormati. Ngomong-ngomong, njerit, ngala-ala lan tudingan, lan komentar-komentar sarkastik nyiptakake lingkungan rasa wedi lan kebencian, ing ngendi karyawan mung duwe motivasi kanggo nindakake mung ora bisa diarani, lan ora ana maneh.
7. Njaluk Pribadi
Delengen karyawan sampeyan minangka wong lan sinau babagan kulawargane, tujuan karir, lan saestu peduli babagan iki. Aku ngerti manajer sing, nalika salah sawijining karyawan tindak ndhuwur lan ngluwihi telpon tugas lan dileksanakake ing jam ekstra, bakal ngirim cathetan tangan ditulis kanggo pasangan pegawe bebarengan karo hadiah hadiah kanggo wengi metu.
Dhewek ngakoni efek karya kasebut ing omah omahé lan kepengin supaya pasangan ngerti apa tugas gedhe sing ditindakake dheweke lan carane dheweke ngapresiasi dhukungan. Nalika iku ora cocok kanggo kabeh, iku minangka conto nuduhake karyawan sampeyan sing kepengin urip pribadine, ora mung bisa mlaku.
8. Nyetel conto sing apik
Dadi motivasi, seneng, energized, lan hasrat babagan karya lan karya tim.
9. Dorong Camaraderie (Sajrone Jam Kerja)
Njupuk tim kanggo nedha awan utawa nggawa barang menyang rapat tim kanggo ngrayakake tonggo, utawa mung kanggo ngurangi lan nyenengake bebarengan. Kabar sing aku kandha sajrone jam kerja. Nalika oke yen karyawan pengin metu kanggo ngombe sawise nggarap kerja utawa nyedhak ing wektu sing padha, aku ora ngandel yen pimpinan kudu nyerang wektu wong kanthi jeneng tim bangunan .
10. Mbayar Wong Kanggo Apa Iku Worth
Ya, ganti rugi penting, nanging wis kadhaptar. Nalika mbayar ora dadi motivator, bisa dadi mungsuh yen wong aran kurang dibayar. Apa wae sing sampeyan bisa minangka pemimpin kanggo nglawan tambah akeh, promosi, lan bonus.