Nanging, kadhangkala minangka tantangan kanggo CEO lan eksekutif ndhuwur liyane kanggo ngerteni karyawan, lan penting ngrungokake gagasan lan keprihatinan.
Artikel iki nawakake saran kanggo nguatake komunikasi eksekutif lan CEO ndhuwur liwat program makan siang sing prasaja, terkenal lan sinau.
Format Prasaja Nanging Efektif kanggo Interaksi Eksekutif lan Karyawan:
Program outreach eksekutif ora kudu rumit utawa larang. Format prasaja iki mbantu para eksekutif sing ngetrapake lan nyadari wektu pasrawungan karo karyawan, lan sing penting, menehi karyawan kesempatan kanggo takon lan suggest gagasan ing setelan sing nyenengake.
- Karyawan duwe kesempatan kanggo ngrewangi pitakonan babagan asil perusahaan, strategi , lan arah sakabèhé.
- Eksekutif duwe kesempatan kanggo ngukur pemahaman pegawe lan tuku-kanggo kanggo strategi lan program.
- Loro-lorone grup njaluk kesempatan kanggo ngiket ing level ngluwihi lorong tradisional.
CEO lan eksekutif ninggalake rapat-rapat kasebut lan luwih weruh saka keprihatinan lan tantangan karyawan.
Karyawan biasane ngapresiasi gaweyan lan kesempatan kanggo krungu saka lan takon ing setelan sing luwih intim tinimbang rapat umum umum lan gedhung sing luwih gedhe.
Orientasi Karyawan Anyar karo Eksekutif:
Salah sawijining perusahaan perangkat lunak sing aku ditemokake nyiyapake rapat nedha awan saben wulan, ngendi eksekutif lan karyawan anyar ketemu lan mbagi latar mburi lan bisa saling ngerti.
Iki minangka cara sing apik, murah kanggo ngobong es karo karyawan anyar lan ngewangi wong-wong sing seneng ngobrol karo manajemen puncak tenan.
Minangka wektu lumaku, program iki ditambahi kanggo nyakup kabeh karyawan. Minangka perusahaan tansaya, para eksekutif saben-saben njupuk tanggung jawab kanggo patemon karo sawetara pesawat karyawan kanggo mesthekake yen saben wong duwe kesempatan kanggo nggabungake nedha awan bebarengan saben taun.
Conto sing nyorot pentinge acara iki yaiku nalika karyawan anyar nyawang wong ing jejere dheweke lan takon, "Apa sing sampeyan tindakake kene." Individu mangsuli, "Aku CEO, lan aku kepengin weruh apa sing kudu aku lakoni." Wong-wong padha tertawa banget lan ngganti ide-ide.
Nggawe CEO lan Program Lunch Eksekutif:
Logistik Lunch karo program CEO gumantung marang ukuran, lokasi, lan budaya perusahaan. Program conto diterangake ing ngisor iki. Unsur saka conto kasebut bisa disusun ulang kanggo nggawe program "Nedha awan karo CEO" sing cocok kanggo perusahaan sampeyan.
- Perusahaan cilik utawa program cilik: Sawise sebulan, CEO utawa sekelompok eksekutif cilik milih sawetara wong sing diundang kanggo nedha awan. Yen perusahaan cilik, CEO utawa eksekutif koordinator kudu ngundang karyawan kasebut langsung. Yen perusahaan luwih cilik, eksekutif bisa njaluk rekomendasi saka laporan langsung.
- Perusahaan utawa program ukuran sedheng: Saben departemen nyalonake wong supaya nedha awan karo eksekutif. Manajer departemen bisa milih wakil utawa minta sukarelawan. Sawetara departemen bisa ngidini karyawan ing grup milih wong kasebut. Sawetara bisa ngalahake sapa sing nyalonake. Yen perusahaan duweke kantin utawa ruang makan siang, bisa dadi apik kanggo kabeh karyawan ndeleng rapat ing proses. Sawise kabeh, program apik bakal njamin yen kabeh wong bakal entuk kasempatan ing sawetara titik ing wektu.
- Perusahaan utawa program gedhe: Nominasi diajukake dening departemen-departemen. Klompok cilik utawa 3 utawa 4 dipilih adhedhasar salah siji kanggo nampilake kinerja sing unggul utawa kanthi rotasi. Individu iki pindhah menyang ruang konferensi utawa papan kanggo nedha isuk catered lan kesempatan kanggo dialog karo manajemen.
Faktor Sukses Kritis ing Ngrembugan Lunch karo Program Eksekutif:
Iku gampang kanggo program kaya iki kanggo ilang menyang bab kurang saka positif. Kene ana sawetara faktor sukses sing penting kanggo nggawa program kasebut supaya urip lan tetep apik kanggo kabeh pihak:
- Komitmen punika komitmen. Yen eksekutif muter gagasan iki kanggo nedha awan saben wulan lan ora terus-terusan manggon ing prasetya iki, program kasebut bakal entuk reputasi sing ala lan kanthi cepet ilang kapentingan karyawan.
- Para eksekutif kudu teka ing meja siap bareng informasi babagan strategi lan program kunci.
- Karyawan kudu teka ing acara kasebut lan kanthi cepet pindhah ngluwihi rasa ora nyaman amarga nggarap para pemimpin senior perusahaan lan wiwit njaluk pitakonan tantangan.
- Yen eksekutif tundhuk tumindak utawa ngetrapake item kasebut, uga, komitmen minangka komitmen.
- Para eksekutif kudu nimbangake publisitas pitakonan penting sing digawa dening karyawan nalika nedha awan, menyang organisasi sing luwih jembar ... bebarengan karo jawaban sing tepat.
Ing ngisor Bottom kanggo Saiki:
Nedha awan ora tau dadi masalah karo rapat-rapat iki. Nilai kasebut dumadi saka kasempatan kanggo kabeh pihak kanggo ketemu siji, ngunggahake masalah, menehi gagasan lan miwiti nggawé hubungan anyar. Iki minangka biaya kurang, cara tutul sing kuat kanggo nguatake semangat lan nambah keterlibatan pegawe.
-
Dianyari dening Art Petty