Nalika akeh wis ditulis babagan aspèk financial saka perusahaan sing nggabung, ora ana manungsa waé sing dibayar kanggo unsur manungsa. Supaya perusahaan sing anyar sing diadegake kanggo entuk manfaat lan entuk manfaat, manajemen kudu trampil nggarap kabeh wong sing terlibat ing operasi anyar.
Kunci Elemen Sukses
Ing artikel online Citizen Ottawa, "Ngatur konsolidasi pasca penggabungan," guru SDM Jeffrey Sonnenfeld ngandika: "Njupuk paling sethithik wektu sampeyan nglampahi analis finansial lan nglumpukake karyawanmu. kanca strategis. "
Njaluk Wong Ngobrol. Nggawe wong ing perusahaan gabungan lan perusahaan sing diserep bebarengan minangka awal. Openly lan terus-terusan ngrembug keuntungan sing dirasakake saka penggabungan kasebut. Yen Perusahaan A nduweni kekuwatan ing dodolan lan nyerep Company B amarga jaringan distribusi Company B, priksa distribusi karo Perusahaan A ngrungokake (lan sinau saka) distribusi Company B. Kanthi mangkono, tenaga dodol Company B perlu ngrungokake, lan entuk manfaat saka, salese karo Company A.
Cut Staff. Senadyan usaha paling apik kanggo nggawe karyawan strategis mitra kasebut nandur modal ing bisnis, bakal ana tumpang tindih.
sayangé, sampeyan mbokmenawa kudu ngurangi jumlah wong sing digunakake kanggo perusahaan anyar amarga tabungan biaya sing ana ing nggabungake tugas sing keluwih-luwih. Ide iki nyingkirake wong sing paling sithik kanggo nyumbang organisasi anyar nalika njaga sing paling apik. Priksa manawa evaluasi "paling apik" katon ing wong loro perusahaan 'merata.
Sawise kabeh, sampeyan ora pengin ilang wong gedhe saka Company B supaya sampeyan bisa tetep wong biasa saka Company A.
Jujur. Kita kabeh ngurmati pratingkah lan nalika nyenengake kanggo mangerteni yen sampeyan bakal metu saka proyek, luwih becik kanggo krungu bab iku ing ngarep saka nemokake mung golek "slip pink" ing paycheck sabanjure.
Wong Ngemudi Perusahaan. Artikel "Mergers and Acquisitions: The Human Equation" saka The Change Management Group nyebutake: "Perusahaan-perusahaan progresif wis nyadari yen penggabungan mung jeneng tanpa dukungan positif saka sumber daya manungsa sing mentas entuk."
Nggabungake rong perusahaan kanthi kawicaksanan, prosedur, lan kabijakan sing beda-beda sing nggawe stres kanggo kabeh sing terlibat. Sing 'slamet' saka loro perusahaan kudu nangani wong anyar, tata cara anyar, bisa uga luwih akeh, lan mundhut saka rekan kerja sing wis dadi Sampeyan kudu realistis ing perencanaan workflow. Rencana kanggo wong kurang produktif saka normal nalika ngatasi owah-owahan. Ngarep-arep kalah sawetara wong sing ora seneng karo organisasi anyar. Menehi dhewe lan wektu departemen kanggo nglakoni owah-owahan lan entuk gawe kanthi cepet.
Perspektif Jabatan
Panggabungan nyebabake fungsi sing beda-beda.
Saben fungsi penting kanggo kasil penggabungan. Coba cara panggabungan nyebabake departemen liya banjur gunakake pelajaran kasebut kanggo ngurangi efek sing padha ing departemen sampeyan.
- IT / IS / MIS: Perusahaan gabungan bisa mbutuhake sistem sing harmonis ing wektu rekaman, lan integrasi operasi sing mulus bisa kritis kanggo citra publik anyar perusahaan.
- Human Resources / HR / Personnel: Jeksa Agung bisa ngetokake pisanan kanggo mutusake masalah yaiku manawa nggabungake rencana perusahaan karo perusahaan penggabungan. Jawaban sampeyan ing paling kasus bakal ya.
- Manajemen / Operasi Produk / Marketing: Perlu dicathet yen sawise panggabungan utama, fungsi manajemen prodhuk ing bank pangontroupan biasane dilelehake kanthi cepet.
Walk the Talk
Panyengkuyung manajer pancen pracaya manawa wong minangka aset sing paling wigati lan perlu ngobati wong kasebut.
Panggabungan, utawa akuisisi, menehi manajer kesempatan kanggo nindakake kanthi becik dening wong-wong mau kanthi jujur karo wong-wong mau, tetep informed, lan menehi wong kabeh informasi sing bisa kaya bisa. Yen sampeyan ngeling-eling, sampeyan bakal nyimpen luwih saka wong apik saka Company A lan Company B.