Ketidakpastian babagan pengumuman merger dadakan iku umum.
Kanggo alesan sing sah lan kompetitif, organisasi kudu netepake kerahasiaan sesrawungan sing disedhiyakake dening pangembangan, lan gawe pengumuman gawe kaget lan kadhangkala gawe kaget kanggo para karyawan. Mesthi, yen kabar iku umum, pitakonan nomer siji ing pikirane saben wong yaiku: "Apa maksude iki kanggo aku?"
Nalika proses penggabungan lan penggabungan pasca penggabungan ing ngendi perusahaan loro teka kanthi kapenuhan, para veteran pengalaman kasebut mangerteni yen ana loro risiko lan kesempatan ing situasi kasebut. Sadurunge nindakake maneuver rash lan mlayu banget, mbayar sabar, netepake kesempatan sampeyan lan nggawe keputusan babagan masa depan karo organisasi anyar.
Kaping pisanan, ana latar mburi:
Apa Perusahaan Gabung
Dhuwit sing éndah ditindakake saben taun dening perusahaan sing entuk pesaing, supplier, mitra strategis utawa start-up. Dasar pemikiran kanggo aktivitas investasi iki biasane dadi salah sawijining kategori:
- Kesempatan sing ditemokake kanggo penghematan biaya sing signifikan lan keuntungan sing luwih gedhe adhedhasar ukuran lan jangkauan.
- Nambah kontrol lan untung operasional chain.
- Akses kanggo pelanggan sing disenengi utawa saluran distribusi.
- Akses kanggo bakat
- Akses menyang teknologi anyar.
- Sawetara kombinasi ing ndhuwur.
Mesthi, kabeh "akses" iki pancen dadi target strategis babagan kemampuan perusahaan loro kanggo nggabungake potensi lan dadi kenyataan.
Apapun saka alasan kanggo penggabungan ing kertas lan ing pers, ngasilake keuntungan sing dituju yaiku kerja keras. Manajer lan karyawan sing bisa mbantu nggawa manfaat kanggo urip kanthi tentrem.
Struktur Matters
Sampeyan bisa njawab pitakonan. "Apa maksude iki kanggo aku?" Kanthi nliti pendekatan sejarah perusahaan kanggo transaksi kasebut lan looking lan ngrungokake maksud saka manajemen senior.
Yen perusahaan sampeyan biasane nemu lan ninggalake perusahaan sing didol piyambak kanggo operate dhewe, ora akeh sing bakal ganti kanggo sampeyan utawa anggota tim. Pendekatan portofolio iki biasane diterusake dening organisasi sing dikategorikake minangka konglomerat utawa kelompok investasi njaba sing kepengin duwe saham sing beda-beda. Nalika syarat pengawasan lan pelaporan financial bisa diganti, sing ngira-ngira bakal nyadari manajer perusahaan lan karyawan sing nindakake apa sing paling apik, lan ningkatake wutah lan pangarep-arep keuntungan. Saliyane ora bakal diganti kanggo sampeyan utawa anggota tim.
Utawa, yen riwayat perusahaan utawa rekaman trek perusahaan kanggo nggabungake operasi, iku cukup kanggo nanggepi owah-owahan sing signifikan minangka asil saka proses integrasi. Sampeyan bakal bisa nggunakake kanca-kanca anyar kanggo ngembangake lan nglakokake rencana sing dibutuhake kanggo nggabungake aktivitas lan ngilangi kelewatan lan ngeksploitasi kesempatan.
Nalika kahanan iki minangka sing paling invasif, elinga yen perusahaan anyar gumantung marang pitulung kanggo nggawa keuntungan samesthine kanggo urip. Minangka ora nyaman amarga bisa uga aran, aktif ndhukung proses integrasi minangka cara sing apik kanggo ningkatake nilai lan nilai anggota tim sampeyan ing organisasi anyar lan ganti.
Ing kegiatan integrasi pasca penggabungan, tim saka perusahaan kasebut biasane ditugasake kanggo ngoperasikake bebarengan. Lingkungan tim iki menehi kesempatan kanggo sampeyan lan laporan langsung sing kawentar. Tip ngisor iki menehi gagasan babagan urip lan berkembang ing proses integrasi pasca-akuisisi.
9 Tip kanggo Surviving lan Thriving ing Post Panggabungan Proses:
- Ngatur sikap sampeyan ing owah-owahan . Tembung gampang, nanging kanggo saestu ngoptimalake kesempatan sampeyan, sampeyan kudu nampa sing iki minangka wiwitan bab anyar. Perusahaan sampeyan gabung lan nyambut gawé bakal berkembang dadi bab sing beda banget, kayadene pekerjaan lan kolega sampeyan bisa kerja saben dina.
- Nampa sing mungkin peranmu bakal ilang . Sampeyan kudu disiapake, nanging ora nganggep sampeyan kudu metu lan entuk pekerjaan anyar dina sabanjure utawa malah liwat taun sabanjuré. Ing kasus sing paling (nanging ora kabeh), perlu wektu kanggo organisasi anyar kanggo mbédakaké peran lan tanggung jawab lan ngenali posisi sing ora ana gunané. Malah yen proyekmu wis diilangi, akeh perusahaan nyedhiyakake kabar awal lan nyengkuyung karyawan kanggo aplikasi peran anyar ing panggenan liya ing organisasi. Kanggo sawetara organisasi kasebut, umum kanggo nawarake paket pesangon nalika pambatasan minangka asil owah-owahan organisasi amergo penggabungan.
- Ngenali sing tim sampeyan bakal njupuk isyarat saka sampeyan . Yen sampeyan ketaman, kuwatir, utawa, yen sampeyan ngomong negatif babagan proses lan prospek karir, tim sampeyan bakal njupuk wong sing padha. Sinau sikap saben dina lan nampilake perspektif nyata lan mbiyantu kanggo anggota tim.
- Nawakake bantuan kanthi karya integrasi. Minangka kasebut ing ndhuwur, kasil penggabungan ing tabungan biaya nyopir lan entuk efisiensi internal utawa hasil ing pasar mbutuhake dhukungan aktif karyawan lan manajer. Dadi masalah-solver lan juara kanggo owah-owahan positif lan sampeyan nambah rintangan saka bagiyan saka gambar jangka panjang. Nyedhiyakake kesempatan kanggo anggota tim kanggo ndhukung karya integrasi ngidini supaya bisa ngampil kemampuan lan nguatake kasus sing isih ana minangka bagian saka perusahaan anyar.
- Dadi fleksibel. Sampeyan banget bisa dimangerteni yen sampeyan lan anggota tim sampeyan bakal dijaluk kanggo ngeculake tanggung jawab jangka panjang lan njupuk aktivitas anyar minangka bagéan saka proses integrasi. Ngrawat iki minangka kesempatan kanggo sinau lan tuwuh, lan pelatih lan penasehate anggota tim kanggo nglakoni sing padha.
- Aja nyumbangake pabrik desas desus lan pelatih karyawan supaya bisa mbusak watek iki beracun. Iku tansah nggodha kanggo nglakoni spekulasi liyo liwat mangsa, lan iku luar biasa produktif. Nuduhake panuntun reguler karo anggota tim lan ngajak wong-wong teka sampeyan karo pitakonan lan keprihatinan.
- Pelatih karyawan sampeyan babagan cara ngganti owah-owahan. Kaya sing dikarepake lan misgivings babagan owah-owahan, karyawan sampeyan bakal aran merata utawa luwih rawan. Sulit kanggo nyedhiyakake konteks kanggo owah-owahan lan usaha kanggo ndherek karyawan sampeyan kanggo ngrampungake masalah lan ndhukung sabab. Wong-wong bakal nyawang sampeyan lan pendekatan menyang situasi ganti kanggo dhukungan lan kapercayan.
- Dadi sabar lan goleki pratandha budaya sing berkembang . Pengakuis cenderung kanggo njupuk peran sing dominan ing integrasi pasca penggabungan, lan budaya perusahaan iki bakal nyerang organisasi sampeyan. Nonton carane wong ing perusahaan iki tumindak piyambak. Apa padha duwe nilai inti kuwat sing resonate karo sampeyan? Apa padha sopan? Apa kahanan kaya ngono? Apa organisasi sampeyan bisa ndeleng apa sing sampeyan tindakake lan ndhukung? Nalika periode wiwitan sawise pengumuman penggabungan kapenuhan ora mesthi, butuh waktu kanggo netepake apa organisasi anyar iki cocok kanggo sampeyan.
- Investasi ing awak dhewe lan anggota tim. Nalika sampeyan aktif ndhukung aktivitas penggabungan kaya sing kasebut ing ndhuwur, sampeyan kudu nggarap wektu sampeyan dhewe kanggo nylametake utawa nguatake jaringan profesional, ngembangake skills anyar liwat sekolah utawa latihan lan nyiapake pemisahan potensial. Penasehate karyawan sampeyan kanggo njupuk langkah-langkah sing apik banget lan cocok ing urip dhewe. Nalika sampeyan bisa lan kanca-kanca sampeyan bakal tetep ing organisasi anyar kanggo taun-tahun sing bakal teka, iku tansah dibayar kanggo disiapake.
Ing Bottom-Line kanggo Saiki
Ngundhuh proses gabung minangka manajer lan minangka pegawe saka salah sijine perusahaan iku sawijining kahanan kang ora ngepenakke. Nalika kita cenderung minangka manungsa yaiku kanggo ndeleng risiko potensial lan pemicu tanggapan kita ing perang utawa pesawat, kita kudu mundur, sinau kahanan lan menehi dukungan positif. Kanggo wong-wong sing nganggo pendekatan mbangun iki, rintangan saka penggabungan dadi langkah karir positif banget nambah.