Sayange, profesional iki dudu wong sing nggawe prabédan, manajer sing. Ing saben dina, wong ora bisa kerja ing perusahaan; padha kerja karo boss.
Yen sampeyan sinau dadi bos apik, sampeyan bisa nyimpen karyawan kanthi seneng, lan ngurangi biaya sing gegandhengan karo ombone karyawan . Ing proses, sampeyan bakal nggawe proyek dhewe luwih gampang lan nambah nilai sampeyan menyang perusahaan.
Karyawan minangka salah sawijining expenses paling gedhé perusahaan, lan, ora kaya biaya ibukutha gedhé (kayata bangunan, mesin, teknologi, lan liya-liyane) ibukota manungsa dhuwur banget. Minangka manajer, sampeyan ana ing posisi kanggo ngurangi volatilitas kasebut kanthi nggunakake siklus urip karyawan HIAR (pocapan sing diarani) sing nuduhaké Hire, Inspire, Admire, Pensiun.
Nggoleki
Langkah pisanan iki mbokmenawa sing paling penting amarga sampeyan kudu nyewa wong sing paling apik kanggo proyek kasebut. Iki ora wektu dadi frugal amarga biaya ngganti sing ngrekrut ala adoh ngluwihi biaya hiring wong sing cocok ing wiwitan.
- Bakar Hire, ora mung trainable skills. Sanajan keterampilan bisa diajarke kanggo pegawe bakat, karyawan trampil ora bisa diajarke dadi bakat.
- Ngapikake skills wawancara sampeyan . Asring iki bisa dadi gampang kaya ngerteni apa pitakonan sing ditakokake sajrone proses hiring.
- Nggawe perusahaan sampeyan wong sing arep teka saben dina. Budaya perusahaan bisa dadi alat perekrut sing kuat supaya manawa budaya sampeyan ndhukung wong, ora mung bab.
Sinaoni
Sawise sampeyan wis direkrut karyawan sing paling apik, part mburi wiwit.
Sampeyan kudu menehi inspirasi karyawan supaya bisa nindakake kapabilitas lan entuk manfaat ing proses kasebut.
- Priksa wong-wong mau nrima lan gawe aran kaya sing dadi bagian saka tim.
- Nyetel gol tantangan sing bisa diraih. Setel tujuan SMART.
- Dadi pemimpin, ora mung manajer.
Ngageti
Yen sampeyan wis nyewa karyawan sing paling apik (lan duwe tantangan lan motivasi, ora nglirwakake karyawan. Perhatian sing padha sing dibayar kanggo tugas, kepuasan karyawan, dadi bagian saka tim perlu terus. slack off, kepuasan karyawan lan motivasi nyuda, karyawan dadi disenchanted lan mandhekake. Sampeyan wis mung bisa nyumbang kanggo statistik "turnover karyawan" sampeyan nyoba kanggo nyegah.
- Sampeyan pengin TGIM (matur nuwun iku Senin) karyawan, ora TGIF (matur nuwun iku ana) karyawan.
- Menehi saran positif sok kerep.
- Nyedhiyani ganjaran lan pangakuan sing cocok kanggo proyek sing wis rampung.
- Nggawe program rujukan lan pahala karyawan kanggo ngrujuk calon liyane.
Pensiun
Nalika karyawan ndeleng perusahaan sampeyan dadi pilihan sing pengin digabung lan tetep, sampeyan wis nggoleki. Apa karyawan pensiun nalika umur pitung puluh utawa pitung puluh, anggere sampeyan terus menehi inspirasi, motivasi, lan nantang, bakal nyumbang ing tingkat sing luwih dhuwur sampeyan kudu ngalahake kompetisi.
Tambahan, pegawe sing kepenak ing wayah umur bakal ngrujuk karyawan liya menyang perusahaan sampeyan. Iki ngijini sampeyan kanggo narik kawigaten lan nyemangati karyawan kualitas dhuwur generasi katelu lan kaping telu sing pungkasane nyimpen dhuwit perusahaan sing bisa digunakake kanggo bonus lan ngunggahake.