Ora Ana "Aku" ing Tim

Debating Nilai Manajemen Cliche Iki

Ekspresi "Ora ana" aku "ing tim," sering dienggo ing papan lan mesthi ana ing olahraga ing kabeh tingkat. Aku wis ngilangi pirang-pirang papan kerja sing aku wis ngunjungi ing ngendi sawetara variasi saka tembung iki ditemokake ing poster motivasi sing digantung ing tembok. Referensi, mesthine, nyatake yen ora ana kabutuhan, kabisan utawa gagasan siji-sijine sing luwih penting tinimbang kemampuan lan upaya gabungan kabeh grup.

Kanggo pelatih olah raga lan pemimpin tim ing papan kerja, iku minangka tembung sing menarik, nanging bener? Apa inti kolaborasi kelompok kabeh babagan suppressing individualitas anggota tim kanggo entuk manfaat saka grup? Jawaban, ing pendapat kula, resounding, "gumantung." Utawa "Mungkin." Utawa, "mungkin ora." Saiki, iki cetha, ayo digali kanthi cepet.

Tim ing Papan Kerja:

Ing donya, tujuane tim kanggo nglatih kemampuane para individu kanggo nggedhekake kemajuan lan ningkatake kinerja. Teori kasebut nyatake yen tim kudu (frasa operatif) bebarengan kanthi luwih cerdas tinimbang anggota sing pinter lan bisa nggawe keputusan sing luwih apik tinimbang sing siji. Mesthine, teori kasebut bakal kelakon kanggo ngetrapake maneka warna manungsa dadi manungsa lan ngenalake kabeh keruwetan, ego lan bias sing ora becik.

Ing panaliten babagan generasi ide (asring kasebut minangka brainstorming), tim kudu, ing teori, generate gagasan sing luwih apik lan luwih apik tinimbang individu sing nyinau dhewe.

Tebak apa? Pasinaon iki ngandharake yen egois lan bias lan masalah sosialisasi sing asale sok kerep nyedhiyakake tujuane luhur.

Peneliti utamane ing tim panggonan ing sawetara dasawarsa pungkasan, sing pungkasan, Dr. Richard Hackman, nawakake:

"Aku ora duwe pitakonan yen sampeyan duwe tim, kamungkinan ana sing bakal nggawe sihir, ngasilake sesuatu sing luar biasa, nanging ora dietung."

Ungkapan ing pengucapannya yaiku, "ora dianggep." Kabeh jinis masalah manungsa mesthi sing ala sing ngilangi kinerja lan njaga tim saka nyadari potensial sing luhur.

Penindasan Individualitas Kanggo Ngrampungake Kinerja Tim

Bukti bakal ketok banget yen inti saka kinerja tim dhuwur mesthine mupangat babagan kinerja bias lan masalah individu lan nemokake cara kanggo njaluk menyang maring mode lockstep tumuju gol bebarengan. Nanging, saka pengalaman akeh, aku pracaya yen masalah iki ora bisa nyebabake kepribadian, nanging nemokake cara kanggo nambah ketrampilan lan kabisan saka individu kanggo tugas ing sadawane dalan.

Coba disinaoni masalah utami sing dikutip dening Dr Hackman lan liya-liyane sing perlu kanggo pengembangan tim kinerja dhuwur:

• Tujuan sing jelas lan menarik.
• Mbusak anggota.
• Organisasi sing ndhukung.
• Ngaktifake sistem lan struktur.
• Tim pembinaan.

Yen sampeyan ngetung saben syarat sing nyenengake, sampeyan bisa nemokake istilah sing bisa diandharake kabeh, kalebu nilai bebarengan; kepemimpinan sing kuat, efektif, sponsor saka eksekutif lan manajer lan insentif sing ndhukung ora nyandhet kolaborasi kelompok.

Ora ana kahanan sing dibutuhake kanggo tim sing èfèktif, mung nélakaké yèn kapribaden individu bisa dikurangi dadi sawetara borg (istilah fiksi ilmiah kanggo klompok-klompok kolektif sing mung mikir lan nindakake kanthi bebarengan).

Kondisi dasar kanggo sukses ngusulake kudu ana alignment ing sekitar proyek kasebut. Inherent in this purpose is the idea of ​​a well-defined customer and agreement on what to be delivered to that customer. Nalika iki nuduhaké tampilan tunggal, ora mbutuhake kurban individualitas kanggo sukses.

Isu inti liyane kanggo sukses grup yaiku kemunculan lan aplikasi saka nilai-nilai sing jelas: nilai sing dituduhake kanggo nuntun tindak tanduk lan ningkatake akuntabilitas. Kaya sing dikarepake, nilai-nilai sing dipahami lan dienggo bareng antarane klompok kasebut, nanging ora mbutuhake "I" kanggo ngilangi saka tim.

Padha kudu mbutuhake saben individu ing cara sing dikarepake kanggo ndhukung lan nindakake miturut semangat nilai kasebut. Lan ya, iki ora nate menehi interpretasi.

Peran Pemimpin lan "Aku" ing Tim:

Inisiatif kelompok sing utama yaiku salah sawijining latihan sing luwih tantangan ing karya kita. Manajer Proyek manggon saben dina iki kanthi gagasan lan sementara. Manajer Produk sing tanggung jawab kanggo kurban kudu mimpin klompok individu, asring tanpa wewenang akeh. Ing kabeh kahanan, pemimpin, tim utawa inisiatif gumantung marang partisipasi lan dhukungan saka wong liya kanggo sukses. Pamimpin kelompok sing kepengin ngerti pentinge limang prioritas ing ngisor iki:

1. Ngartekno peran sing minangka tanggung jawab anggota tim kanggo sukses lan safety.
2. Nemtokake kahanan budaya tim sing dipahami lan didhukung.
3. Ngenali utawa ngidini individu kanthi skills sing tepat kanggo kahanan kasebut kanggo ngunggahake lan menehi kontribusi utawa timbal.
4. Policing masalah ego sing ngilangi kinerja, kanthi nggambar marang nilai tim.
5. Nggarap individu lan kelompok kanggo ningkataké kolaborasi lan njamin supaya genius individu ora ilang ing terjemahan.

Ing ngisor:

Ing kasunyatan, ana "I" ing tim, utamané nalika "I" diselarasake karo wong liya ing sakiwa-tengene nilai-nilai sing disedhiyakake lan didhukung kanggo menehi sing paling apik kanggo ndhukung sasaran kelompok. Mbok menawa wektu kanggo nganyari kabeh poster sing motivasi.

- Dianyari saka asli dening Art Petty