Kanggo nuwuhake masalah, kepemimpinan minangka istilah angel kanggo nemtokake, kaya konsep konsep . Nyuwun kamar kanthi eksekutif kanggo netepake loro istilah kasebut lan sampeyan bisa nyedhiyakake macem-macem lan macem-macem definisi macem-macem.
Kualitas umum pemimpin efektif lan ora efektif
Ing lokakarya lan sesi breakout, kita nyuwun peserta kanggo njlèntrèhaké kawicaksanan lan tingkah laku pemimpin sing dikagumi. Kita uga nyuwun kanggo nggambarake prilaku pamimpin sing ditemuake sing padha pracaya kurang efektif. Nalika kita ngupados supaya ora nggunakake label pemimpin lousy kanggo grup iki, iku sing kita pancene takon babagan.
Minangka sampeyan bisa mbayangno, dhaptar sing muncul kanggo pimpinan efektif lan ora efektif umumé konsisten saka grup menyang grup. Kita ngerti pimpinan sing apik nalika kita nemoni siji lan kita ngerti pimpinan sing ora sopan nalika lagi ngilangi dina.
Atribut kunci sing diterangake dening peserta program kanggo para pemimpin efektif kalebu:
- Nambani saben wong
- Tindakan pencocokan tembung
- Ajar
- Tantangan kita dadi paling apik
- Pelatih
- Ndhukung pembangunan kita
- Komunikasi terus
- Nuduhake gambar amba lan katindakake nganggo rincian kasebut
Atribut kunci kanggo para pemimpin sing kurang saka efektif yaiku:
- Micromanages
- Apa arrogant utawa aloof utawa loro-lorone
- Kritik tanpa dhasar
- Komunikasi ora kerep lan ora efektif
- Ora klarifikasi gambar amba lan mesthi ora bisa digunakake karo kita
Top ten kepemimpinan kuwat pemimpin efektif:
Kita ngukur input peserta kasebut lan ndadekake dheweke dadi pribadi "sepuluh paling apik" daftar kuwalitas kepemimpinan.
Daftar kita sejatine mratelakake panemume lan adhedhasar kepelatihan pengalaman lan pengalaman kita akeh. We are in a hurry to bet it's pretty darn descriptive of the great leaders that you encountled in your career as well.
- Pemimpin sing efektif ngasilake sing paling apik ing wong liya: Pemimpin gedhe ora mung menehi hasil sing luar biasa minangka asil sumbangan dhewe. Padha duwe kemampuan kanggo ngangkat kinerja saben wong ing saubenge. Wong-wong percaya yen kabeh wong wis ora duwe potensi kanggo tuwuh lan nambah, lan menehi wong kapercayan kanggo entuk gol dhewe.
- Pemimpin paling apik bisa menehi inspirasi karo tembung lan tumindak sing: Pemimpin gedhe duwe panemu sing wani lan gol sing kuwat, nanging uga nduweni kemampuan kanggo komunikasi kanthi cara sing menehi inspirasi kanggo wong liya tumindak. Wong-wong mau mrentah emosi wong, kanthi nggunakake gambar, crita, metafora, lan cara-cara liya sing mindhah wong menyang tumindak. Padha ndherek liyane supaya bisa menehi rasa kepribadian lan kontrol. Lan padha ora tau nyuwun supaya wong nindakake apa wae sing ora bakal ditindakake.
- Pemimpin gedhe sing asli lan asli: Pemimpin iki ngerti sapa sing lan ora wedi supaya wong liya ndeleng nilai inti, kekuwatane, lan kelemahane. Padha transparan lan supaya saben wong ngerti kanthi cara sing katon minangka "nyata" lan asli.
- Pemimpin sing efektif duwe kehadiran profesional: Pemimpin gedhe duwe cara dadi "ing wayahe", loro ing setelan kelompok (ing tataran) lan ing interaksi individu. Padha ngrungokake, ngrungokake, njaluk pitakon gedhe, lan nggawe wong aran kaya ana sing krungu lan regane. Nalika padha ngucap, banjur diwenehi perhatian - saben wong mandheg lan diwenehi perhatian.
- Pemimpin apik bisa dipercaya lan padha ngandel marang wong liya: Para pemimpin sing efektif bisa ngidhini kapercayan . Dheweke ngomong apa tegese, tegese apa sing diucapake, lan apa sing bakal dijanjekake. Padha uga pitados marang wong liya - ora kanthi cara naif, nanging bakal nganggep sampeyan bisa dipercaya nganti sampeyan mbuktekake manawa.
- Padha martakaké lan praktik akuntabel: Pemimpin sing paling apik tanggung jawab kanggo anggota tim lan panyengkuyung. Dheweke ngakoni kesalahane dhewe lan dheweke ora ngidini driji utawa nggawe alesan. Wong-wong uga nanggepi akehe wong.
- Pemimpin gedhe ngasilake asil gedhe: Padha nyetel wawasan sing kandel lan gol audacious lan bersenjata karo grup kasebut kanthi teliti milih indikator kinerja lan metrik tombol , padha ora bisa njupuk mata sing mateni target. Padha ora gelem nggayuh tujuan. Padha ngrayakake keberhasilan anggota tim lan padha mbiyantu wong-wong padha seneng kaya pemenang.
- Padha positif lan yakin: Pemimpin gedhe duwe kemampuan kanggo ngimbangi optimisme, semangat, lan kapercayan, tanpa ngilangi kasunyatan, lan ngijini kapercayan sing dadi hubris. Padha bisa uga narik kawigaten wong liya - tinimbang ngurangi energi saka wong liya. Dheweke nggawe penguin tinimbang polar bears.
- Pemimpin efektif ngowahi owah-owahan: Nalika iki rada tumpang tindih karo asil-fokus lan inspirasi, uga ngerti dinamika owahan organisasi lan individu . Dheweke uga ngetokake reaksi dhewe kanggo ngowahi.
- Wong-wong mau mènèhi kekuwatan marang wong liya: Pamimpin gedhé bisa dadi utusan. Wong-wong mau nulak kaputusan mudhun menyang tingkat paling ngisor, lan padha ngerti kekuwatan motivasi kanggo menehi kontrol wong. Wong-wong padha ora nulungi utawa nganiaya kekuwatane.
Ing ngisor:
Yen sampeyan duwe kesempatan kanggo nggarap pemimpin sing nuduhake kualitas kasebut ing ndhuwur, mbayar manungsa waé lan sinau. Piwulangan iki nyedhiyakake panuntun dhasar sing ora bisa ditemtokake nalika sampeyan usaha kanggo tuwuh dadi jinis pimpinan sing njlèntrèhaké kanthi positif ing lokakarya lan seminar!