Kanggo ngasilake kanthi efektif ing lingkungan bisnis VUCA (volatility, ketidakpastian, kerumitan, lan mbingungake), pemimpin saiki kudu ngembangake kemampuan kanggo mbangun hubungan kerja sama.
Kemampuan kanggo mbangun koalisi lan kerja sama dadi luwih penting minangka pimpinan njupuk tanggung jawab luwih akeh lan organisasi tansaya tambah. Kolaborasi ora ana maneh "becik kanggo nindakake" - iku kebutuhan kepemimpinan sing dibutuhake kanggo entuk asil lan advance ing organisasi apa wae.
Kene sepuluh cara kanggo pimpinan mbangun hubungan kerja kolaborasi luwih:
- Ayo dadi ahli lan gadhah kabeh jawaban: Kasunyatane, ora ana pemimpin siji sing bisa duwe kabeh jawaban. Keputusan bisnis sing komprehensif mbutuhake saran bebarengan karo para stakeholder. Nelpon yakin yen sampeyan kudu duwe kabeh jawaban sing ndadékaké rong kasil negatif: pembakaran lan pangertèn saka arrogance saka wong liya. Luwih kudu "bener" lan "disiapake," lan ngidini sampeyan dipengaruhi dening panemu liyane.
- Sinau kanggo ngrungokake: Supaya bisa mbukak lan nimbang pendapat saka wong liya, sampeyan kudu ngrungokake. Deleng "Carane Dadi Pembangun sing Luwih" kanggo katrangan babagan carane nambah kemampuan ngrungokake. Ngrungokake aktif minangka skill sing kalebu fokus, energi, lan komitmen.
- Sinau kanggo mimpin nyamping, ora mung munggah lan mudhun: Leading ing sisih mburi tegese dadi pimpinan - lan kadhangkala dadi pengikut - ing antarane kanca-kanca. Iku tegese menehi kawigaten marang apa penting kanggo kanca-kanca lan looking for cara kanggo mbantu wong entuk gol sing. Kolaborasi ora mung babagan perdagangan politik jaran (sampeyan wisuh tangan, lan aku bakal ngumbah duwitmu) - iku babagan nggolek cara kanggo nggabungake sumber daya lan talenta kanggo entuk asil sing luar biasa kanggo organisasi.
- Damel sesambetan pribadi: Nalika sampeyan njupuk wektu kanggo ngerteni wong kanthi pribadi, dadi luwih gampang kanggo mbangun kapercayan, mutusake masalah konflik, lan kerja sama. Biasa kopi, nedha awan, utawa sawise jam kerja informal biasa bakal mbiyantu mbangun pondasi kanggo kolaborasi. Acara lan kegiatan sing bisa mbantu mbangun hubungan antar grup utawa tim kanthi ngidini saben wong bisa ngerteni siji liyane.
- Nggawe kapercayan: Waca " 12 Cara Pemimpin kanggo Damel Yayasan Padat Trust karo Karyawan ." Paling, yen ora kabeh tips (ora over-tundhuk, tetep confidences, lan sapiturute) uga uga ditrapake kanggo rekan, pelanggan , vendor, lan stakeholder liyane ing ngendi kolaborasi dibutuhake.
- Tansah pangerten: Nalika sampeyan lumaku metu saka rapat utawa mungkasi telpon, lan sampeyan ngomong sampeyan bakal nindakake soko, tetep komitmen sampeyan! Kolaborasi punika kerja keras lan mbutuhake usaha ekstra kanggo ora mung nindakake karya dhewe nanging kanggo menehi informasi lan sumber daya menyang wong liya supaya padha bisa nindakake karya sing. Wektu sing ora ditemtokake lan ora mbedakake keprigelane wong liya yaiku cara sing gampang kanggo ngilangi kepercayaan lan rasa.
- Nemokake macem-macem: Iku gampang kanggo kolaborasi karo wong sing "PLU" (wong kaya kita). Nanging, nalika kita nyoba ngatasi masalah lan nggawe pancasan karo "PNLUs" (wong ora kaya kita) Nanging nalika sampeyan entuk wong-wong kanthi perspektif sing beda-beda kanggo ngatasi masalah, sampeyan luwih seneng teka kanthi luwih kandel, luwih kreatif .
- Sinau seni lan ketrampilan pitakon pitakonan: Njaluk, tinimbang nyritakake (ndeleng nomer siji) minangka cara sing apik kanggo ngenani wong liya. Gunakake tembung papat papat iki kanggo nyengkuyung kolaborasi: "Apa sampeyan mikir?"
- Sinau kanggo mutusake masalah konflik: Kolaborasi bisa berantakan lan konflik ora ono. Yen ora, sampeyan mbokmenawa ora kerjo bareng. Waca " Resolusi Konflik kanggo Kelompok Cilik ."
- Sinau carane nggawe keputusan konsensus: Melu wong liya ing proses nggawe keputusan bisa ngupaya kawicaksanan kolektif wong sing bakat, lan entuk tuku kritis liwat kepemilikan keputusan, nyepetake implementasine.
Tindakake tips sepuluh kasebut lan sampeyan bakal dikenal minangka pimpinan kolaboratif - pimpinan sing mbantu kanggo ngasilake asil luar biasa kanthi nggunakke bakat kolektif kabeh perusahaan.
Dikirim ing 03/07/2015