Nalika kondisi ing tim sampeyan nguripake luwih cepet, wektu kanggo tumindak luar biasa. Kene lima gagasan kanggo mbantu debug tim beracun lan entuk grup bali ing jalur kanggo performa dhuwur.
Diwiwiti Kanthi Project Group Classroom Dreaded:
Kanggo akeh kita, reaksi negatif langsung kanggo gagasan nggarap tim bali menyang sekolah. Ngomong wong babagan pengalaman sing paling apik lan paling awon lan sing ing kategori terakhir cenderung nggambarake inisiatif proyek kelompok klasemen sing kelip-kelip ing ngendi limang wong diinterogasi ing kegiatan kelas-efek lan mung loro utawa telu nindakake karya apa wae. Kisah-kisah kasebut biasane kaya:
Loro-lorone padha kerja ing wayah wengi kanggo ngrampungake proyek kasebut lan nyiapake presentasi. Siji wong sing ora kejawab saben rapat kelompok siji ditampilake ing dina presentation kanggo pratelan kelas. Wong sing ngomong karo kita saben langkah menehi pratelan sing ora ana hubungane karo project kita. Lan kanca kita, sing penting sosial, gagal ngirim saben tugas sing dilakoni. Iku ngipi elek.
Nalika kegiatan ing papan kerja mulai ngrasa kaya salah sawijining pengalaman proyek sing ala, kedadeyan moral lan kinerja.
Tim Apa Mesin Penciptaan Papan Kerja:
Minangka manajer, kita gumantung marang tim kanggo nggawe inovasi, nglakokake strategi, merencanakake acara, lan nglakoni apa wae sing anyar lan unik ing organisasi kita.
We live and work in a world of projects and every manager regardless of title is at some point a project manager . Iku penting yen kita sinau kanggo ngolah tim sing tampil kanthi minimal drama lan kontroversi. Nanging, ing ngendi wae wong ngumpulake kelompok, drama, ora setuju lan kontroversi muncul. Nalika tim sampeyan gagal ngolah kimia sing ndadékaké kinerja utawa, nalika lingkungan dadi beracun, ana pirang-pirang tindakan manajer utawa pimpinan tim bisa njupuk kanggo nggayuh grup kasebut ing posisi positif.
5 Gagasan kanggo Ngluwari Tim Beracun:
1. Nolak dorongan kanggo nggambar tokoh. Nanging, fokus dhisik ing grup kasebut. Sampeyan bisa uga duwe sawetara gagasan yen kapribaden tartamtu minangka penyebab utama masalah tim, Nanging, fokus ing individu banget awal ing proses pemulihan mung bakal nambah menyang lingkungan beracun. Nalika sawetara anggota tim bisa seneng nyisihake kepribadian kasebut, wong liya bakal kepengin weruh yen dheweke isih ana. Tinimbang nggarap dateng , sampeyan bakal mbebayani.
2. Netepake utawa revisit nilai tim. Pamimpin tim Savvy kerja keras ing front-end inisiatif tembang anyar kanggo ngrembug lan ngupayakake gagasan babagan nilai-nilai utama kanggo tim. Nilai kasebut fokus ing masalah penting kayata:
- Tanggung jawab kanggo tumindak lan urip nganti komitmen.
- Tanggung jawab bareng kanggo sukses grup.
- Ekspektasi kanggo kinerja lan komunikasi .
- Carane tim bakal nuntun keputusan sing angel .
- Carane tim bakal nemokake beda pendapat.
- Carane anggota tim bakal ndhukung saben liyane.
Yen topik-topik nilai ora diliputi ing formasi tim, wekdal wektu kanggo nglakoni diskusi kasebut. Gunakake iki minangka kesempatan kanggo tim ngatasi masalah sadurunge. Gunakake masalah babagan masalah lan tugas minangka conto lan tantangan anggota tim kanggo ngenali carane dheweke bakal ditangani saiki sing angka kasebut cetha nyatakake. Nolak dorongan kanggo fokus marang kepribadian utawa dinamika interpersonal lan fokus tinimbang tugas lan proses.
3. Nliti peran lan tanggung jawab. Masalah akeh tim sing muncul nalika peran lan tanggung jawab ora cetha.
Takon saben wong nganakake peran "peran peran" sing unik, lan banjur metu kanggo anggota tim kanggo maneh lan kritik. Rampungake deskripsi nganti tim setuju lan ngirim kabeh deskripsi ing wilayah sing umum kanggo maca lan referensi sing gampang.
4. Takon tim kanggo kritik sampeyan . Akeh kita cepet katon ing njaba lan nyalahke kahanan njaba kanggo masalah kita. Peneliti nyebut iki kesalahan atribusi dhasar. Pemimpin lan manajer tim kepercayaan ngakoni yen tindak tanduk kasebut bisa nyerang kinerja tim lan kimia. Asring, anggota tim ragu-ragu kanggo menehi saran lan kritik mbangun marang wong sing tanggung jawab. Ngobati iki kanthi nindakake survey sing ngidini anggota tim bisa nuduhake pandangan lan prilaku panjenengan. Supaya wong-wong mau ngirim survey sacara anonim lan nggawe tartamtu kanggo ngringkes lan nuduhake saran-apik lan ala-banjur tumindak kanggo perbaikan tartamtu.
5. Njupuk aksi tumrap loafers sosial utawa anggota tim beracun . Sawise sampeyan njupuk langkah ndhuwur lan yen ana masalah, sampeyan kudu miwiti ndeleng potensial anggota tim masalah. Yen sampeyan wis ngerjakake tugas lan ngetrapake interaksi lan kinerja anggota tim, sampeyan kudu bersenjata karo dhasar umpan balik: observasi perilaku. Menehi saran lan njaluk prasetya ing prilaku pangembangan. Dadi tartamtu. Nyedhiyani implikasi bisnis prilaku ala lan nunjukake yen individu tanggung jawab kanggo perbaikan. Yen kasebut perbaikan, gedhe. Yen ora, njupuk langkah kanggo mbusak individu saka tim.
Ing ngisor:
Saenipun, sampeyan kudu njupuk wektu kanggo netepake angka, njlentrehake peran lan nemtokake tindak tanduk samesthine ing wiwitan proses teaming. Nanging, yen langkah-langkah kasebut ora dilewati lan timmu ora bisa ditampa kanthi apik, sampeyan kudu dadi pemimpin utawa manajer kanggo nyetop wektu tundha lan ngatasi pamblokiran bangunan kasebut kanthi performa dhuwur.